50 câu hỏi phỏng vấn lãnh đạo hàng đầu và câu trả lời (2024)

Chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn lãnh đạo có thể là một thách thức, nhưng hướng dẫn này về các câu hỏi và câu trả lời phỏng vấn lãnh đạo được thiết kế để giúp cả ứng viên mới và ứng viên có kinh nghiệm. Cho dù bạn là một nhà lãnh đạo cấp cao hay chỉ mới bắt đầu với tư cách là một sinh viên, bạn sẽ tìm thấy những câu hỏi cơ bản và nâng cao thường được hỏi trong các câu hỏi phỏng vấn trưởng nhóm. Bằng cách đọc hướng dẫn này, bạn sẽ có được những hiểu biết sâu sắc giúp bạn tự tin tiếp cận cuộc phỏng vấn và thể hiện các kỹ năng lãnh đạo của mình.

 

Câu hỏi phỏng vấn lãnh đạo và câu trả lời

Câu hỏi phỏng vấn lãnh đạo và câu trả lời

1) Những giá trị quan trọng nhất mà bạn thể hiện với tư cách là một nhà lãnh đạo là gì?

Giá trị quan trọng nhất mà tôi có là sự chính trực của mình. Tôi thể hiện sự trung thực và tin tưởng trong mọi hành động của mình để tạo dựng uy tín với tư cách là một nhà lãnh đạo. Bằng cách có niềm tin này đằng sau lời nói và hành động của mình, những người mà tôi lãnh đạo sẽ được mua vào hướng đi mà tôi đưa họ đến.

2) Làm thế nào để bạn nhận được sự cam kết từ nhóm của mình?

Tôi đạt được sự cam kết từ các nhóm của mình bằng cách tác động và thuyết phục họ đặt ra các mục tiêu cụ thể và cũng tham gia vào quá trình này. Khi họ đã thiết lập được sự hợp tác và gắn kết, họ sẽ cùng nhau đạt được mục tiêu.

Tải xuống PDF miễn phí: Câu hỏi và câu trả lời phỏng vấn lãnh đạo


3) Một nhà lãnh đạo có thể thất bại như thế nào? Hãy đưa ra một ví dụ về điều đó.

Một nhà lãnh đạo có thể thất bại khi họ không thể khiến nhóm của mình cùng chung mục tiêu với tổ chức. Các yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát của nhà lãnh đạo cũng có thể dẫn đến thất bại như nguồn lực sẵn có, hạn chế về thời gian và nền kinh tế. Trong ví dụ bạn đưa ra, hãy đảm bảo rằng bạn nói về cách giải quyết một thách thức khó khăn và cách bạn phân tích sự thất bại. Hãy đảm bảo rằng bạn giải thích cách tìm kiếm phản hồi trung thực để đảm bảo rằng bạn đã học được từ thất bại.

4) Sự khác biệt giữa Trưởng nhóm và Quản lý nhóm là gì?

Người quản lý có thể xử lý các nhiệm vụ và trách nhiệm và đảm bảo rằng những người khác hoàn thành công việc của họ. Một nhà lãnh đạo sẽ truyền cảm hứng và thúc đẩy nhóm của mình đạt được mục tiêu.

5) Sức mạnh lớn nhất của bạn là gì?

Câu hỏi phỏng vấn lãnh đạo
Câu hỏi phỏng vấn lãnh đạo
Có khả năng lãnh đạo và truyền cảm hứng cho một nhóm để họ thể hiện tốt nhất và phấn đấu đạt được mục tiêu. Tôi có thể làm điều này thông qua việc xây dựng mối quan hệ, đam mê với mục tiêu và ảnh hưởng đến những người xung quanh.

6) Điểm yếu lớn nhất của bạn là gì?

Khi tôi giao nhiệm vụ cho người khác, tôi biết mình có thể làm tốt hơn. Tuy nhiên, nếu tôi không giao nhiệm vụ, thì tôi có thể phải làm nhiều việc hơn mức tôi có thể tự xử lý. Tôi đã tham gia các khóa học về quản lý thời gian và học cách xử lý hiệu quả các nhiệm vụ để khắc phục điểm yếu này.

7) Làm thế nào để người khác chấp nhận ý tưởng của bạn?

Tôi nói về lợi ích của ý tưởng và cách áp dụng nó. Tôi sẽ cởi mở với những suy nghĩ khác và thay đổi ý tưởng của mình theo cách mà tất cả chúng ta đều có thể đồng ý. Khi bạn nhận được sự đồng tình từ người khác, bạn sẽ thành công hơn nhiều trong việc đạt được mục tiêu so với khi bạn bắt buộc phải tuân theo quy trình.

8) Bạn sẽ khen ngợi một thành viên trong nhóm trước công chúng như thế nào?

Tôi sẽ sử dụng thời gian khi chúng tôi tụ họp trong một nhóm, chẳng hạn như một cuộc họp để đưa ra lời khen ngợi cho thành viên trong nhóm. Tôi sẽ ghi nhận thành công của họ trước nhóm để những người khác cũng có thể học hỏi những cách làm tốt nhất.

9) Bạn hiệu quả hơn khi làm việc nhóm hay làm việc cá nhân?

Tôi cảm thấy mình hiệu quả hơn trong một nhóm vì mọi người đều có một số phẩm chất độc đáo mà họ mang lại cho nhóm. Chúng ta có thể phát triển các kỹ năng giao tiếp của mình bằng cách giúp đỡ những người trong nhóm cần nó cũng như học hỏi từ những người thành công.

10) Bạn cảm thấy cần phải họp với nhóm của mình bao lâu một lần?

Tôi cảm thấy rằng tôi nên họp với nhóm của mình ít nhất một lần một tuần vào một thời gian và ngày cố định trong tuần. Việc giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm là rất quan trọng và điều này sẽ tạo cơ hội cho nhóm gặp nhau thường xuyên và nói về những thách thức và phương pháp hay nhất của họ. Ngoài ra, khi nhóm của chúng tôi đạt được một cột mốc, một dự án mới bắt đầu, một giải thưởng hoặc sự thăng chức được trao, hoặc khi có một tình huống khó khăn, tôi muốn tập hợp nhóm lại với nhau. Theo cách đó, mọi người sẽ nhận được cùng một thông điệp và chúng tôi có thể ăn mừng thành công hoặc đoàn kết trong những thời điểm khó khăn.

Câu hỏi và câu trả lời phỏng vấn Trưởng nhóm

11) Hãy mô tả thời điểm bạn đảm nhận vị trí lãnh đạo khi bạn không có chức danh lãnh đạo.

Trong câu hỏi này, hãy lấy ví dụ từ tình huống bạn ở trong một nhóm và chịu trách nhiệm phân công để đạt được mục tiêu. Trình bày cách bạn đạt được thành quả từ các thành viên khác để làm theo sự dẫn dắt của bạn và kết quả lãnh đạo của bạn. Ví dụ, ở trường đại học, chúng tôi được chia thành các nhóm gồm bốn người để hoàn thành một dự án tiếp thị. Chúng tôi phải chuẩn bị một bài báo dài 15 trang và bài thuyết trình dài 10 phút về một sản phẩm mới. Chúng tôi muốn giới thiệu rằng bên ngoài Hoa Kỳ, tôi đã chủ động trong nhóm để dẫn dắt một cuộc thảo luận về cách chúng tôi nên phân chia công việc khi chúng tôi họp trong suốt học kỳ và thời hạn cho phần công việc của mỗi người. Vì tôi là người dẫn dắt cuộc thảo luận và có kế hoạch trong đầu, nên tôi đã nhanh chóng nhận được sự ủng hộ của các thành viên khác. Tôi lấy địa chỉ email của mọi người và tạo một email nhóm để giúp tất cả chúng tôi theo dõi tiến độ của mình và để chúng tôi có thể giúp đỡ nhau bên ngoài lớp học và các cuộc họp của chúng tôi. Đến cuối học kỳ, nhóm của tôi đã đạt được 95% trong dự án của mình.

12) Bạn sẽ làm thế nào để tạo nên sự gắn kết giữa những thành viên trong nhóm không cùng quan điểm?

Tôi sẽ tìm ra tiếng nói chung giữa các thành viên không đồng tình. Tôi sẽ nói về tầm quan trọng của mục tiêu chung và những tác động nếu chúng ta không cùng nhau đạt được mục tiêu đó. Sau đó, chúng ta sẽ cùng nhau làm việc để đi đến một thỏa thuận đôi bên cùng có lợi.

13) Nhóm của bạn sẽ nói bạn là kiểu nhà lãnh đạo như thế nào?

Họ mô tả tôi là người sẽ mở đường khi gặp trở ngại và luôn ủng hộ họ.

14) Bạn thúc đẩy nhóm của mình bằng cách nào?

Tôi tìm hiểu xem điều gì thúc đẩy họ theo cách riêng để tôi có thể nói về cách một mục tiêu hoặc thay đổi sẽ mang lại lợi ích cho họ. Tôi đảm bảo rằng tôi có đủ phản hồi tích cực và mang tính xây dựng để giúp họ thực hiện hiệu quả. Hành động của tôi luôn phù hợp với lời nói của tôi, vì vậy khi tôi nói chuyện với nhóm của mình một cách thuyết phục; họ sẽ đồng ý thực hiện tốt nhất.

15) Bạn làm gương cho các thành viên trong nhóm của mình như thế nào?

Tôi sẽ thực hiện tốt nhất mọi việc và đảm bảo rằng hành động của tôi phù hợp với lời nói. Nhóm của tôi thấy rằng kỳ vọng của tôi đặt ra cho họ cũng chính là kỳ vọng mà tôi đặt ra cho chính mình.

16) Bạn đã từng là người cố vấn cho một nhà lãnh đạo đầy tham vọng khác chưa? Bạn đã thiết lập mối quan hệ đó như thế nào?

Có, tôi đã xử lý nó giống như mối quan hệ mà tôi có với nhóm của mình. Tôi đã xây dựng mối quan hệ làm việc chặt chẽ với người đó, lắng nghe mục tiêu của họ, đưa ra lời khuyên và kinh nghiệm cá nhân của tôi. Tôi đã chia sẻ những cách làm tốt nhất của mình và liên tục theo dõi tiến trình của họ để ăn mừng thành công của họ và đưa họ đi đúng hướng.

17) Phần khó khăn nhất khi làm lãnh đạo là gì?

Theo một số cách, mặc dù bạn là một phần của nhóm, bạn vẫn đơn độc. Trách nhiệm của người lãnh đạo là nhìn thấy mục tiêu và tầm nhìn cuối cùng của một tổ chức để dẫn dắt những người khác hướng tới mục tiêu đó. Khi những người khác không nhìn nhận theo cùng một cách, bạn phải là tiếng nói duy nhất đưa họ trở lại đúng hướng.

18) Bạn lãnh đạo thông qua sự thay đổi như thế nào?

Là một nhà lãnh đạo, bạn phải là người đầu tiên đón nhận sự thay đổi vì nếu bạn không thích những người xung quanh, bạn sẽ nhanh chóng nhận ra điều đó. Sau đó, tôi đảm bảo rằng mình có thể truyền đạt sự thay đổi với niềm tin rằng đó là con đường đúng đắn để áp dụng. Tôi chuẩn bị bằng cách đảm bảo rằng mình có thể trả lời bất kỳ câu hỏi nào có thể được hỏi hoặc có đủ nguồn lực để tìm ra câu trả lời. Tôi lắng nghe những lo lắng của người khác về sự thay đổi và giúp họ vượt qua quá trình chuyển đổi.

19) Bạn đo lường thành công của mình như thế nào với tư cách là một nhà lãnh đạo?

Theo các mục tiêu mà nhóm đạt được. Khi ai đó trong nhóm thành công, điều đó phản ánh khả năng lãnh đạo của tôi.

20) Điều gì thúc đẩy bạn trở thành nhà lãnh đạo?

Tôi được khích lệ bởi sự phát triển và thành tựu của nhóm mình trong việc đạt được các mục tiêu nghề nghiệp và cá nhân.

Những câu hỏi phỏng vấn phổ biến cho vị trí lãnh đạo

21) Tài sản lớn nhất của nhà lãnh đạo là gì?

Khả năng thúc đẩy và truyền cảm hứng cho một nhóm chuyên gia có thể cùng nhau làm việc để đạt được các mục tiêu của tổ chức.

22) Bạn làm gì khi không chắc chắn về cách đạt được mục tiêu của nhóm?

Bạn phải cởi mở với phản hồi và sẵn sàng yêu cầu trợ giúp khi bạn không rõ cách đạt được mục tiêu. Trước tiên, tôi sẽ hỏi người lãnh đạo của mình về phản hồi của họ về cách họ tin rằng tôi nên thực hiện để đạt được mục tiêu. Tôi cũng sẽ sử dụng tất cả các nguồn lực có sẵn để tìm ra phương án hành động tốt nhất.

23) Bạn thoải mái hơn khi giao tiếp bằng lời nói hay bằng văn bản?

Tôi thấy thoải mái với cả hai loại giao tiếp. Tuy nhiên, tôi cảm thấy giao tiếp bằng lời nói hiệu quả hơn. Đó là vì khi bạn nói chuyện trực tiếp với ai đó, bạn sẽ có thể thấy ngôn ngữ cơ thể của họ hướng đến cuộc thảo luận. Bạn cũng có thể giải quyết các câu hỏi/mối quan tâm nhanh hơn so với giao tiếp bằng văn bản.

24) Bạn sẽ thông báo tin xấu cho nhóm của mình như thế nào?

Tôi sẽ tập hợp họ lại và nêu tin tức. Tôi sẽ giải thích càng nhiều càng tốt về lý do tại sao điều đó xảy ra và những bước chúng ta cần thực hiện trong tương lai. Tôi cũng sẽ mở rộng cho nhóm để nói về mối quan tâm của họ, trả lời các câu hỏi và chia sẻ quan điểm của họ để biết cách chúng ta có thể tránh một tình huống tương tự.

25) Sự cạnh tranh giữa các đội có lành mạnh không? Tại sao và tại sao không?

Tôi tin rằng sự cạnh tranh giữa các đội là tốt miễn là tinh thần tốt. Một đội phải có mức độ gắn kết cao giữa các thành viên để tránh hiểu lầm. Là một người lãnh đạo, tôi có trách nhiệm đảm bảo rằng khi có sự cạnh tranh, sự cạnh tranh đó được giám sát để đảm bảo tính tích cực của nó.

26) Những quyết định khó khăn nhất cần đưa ra là gì?

Thật khó để đưa ra quyết định cho một nhân viên ra đi. Tuy nhiên, nếu họ không làm việc theo cách họ nên làm, thì đó là quyết định đúng đắn. Không bao giờ dễ dàng để đưa ra quyết định ảnh hưởng đến cuộc sống của một người.

27) Bạn thường nhận được những lời chỉ trích nào nhất?

Tôi chưa bao giờ nhận được những lời chỉ trích về cùng một lĩnh vực liên tục. Tôi luôn cởi mở với sự phát triển cá nhân và chuyên môn và hoan nghênh mọi cơ hội để cải thiện. Khi nhận được lời chỉ trích, tôi sẽ nỗ lực cải thiện khía cạnh đó và thúc đẩy sự phát triển của mình.

28) Bạn sẽ tiến hành tái tổ chức nhóm của mình như thế nào?

Tôi sẽ xem xét các mục tiêu chung của tổ chức và kết hợp thế mạnh của nhóm mình với việc tái tổ chức.

29) Bạn đã từng là thành viên của một nhóm thành công chưa? Vai trò của bạn trong thành công của nhóm là gì?

Hãy lấy ví dụ về thời điểm bạn tham gia một nhóm và chứng minh các kỹ năng lãnh đạo mà bạn sử dụng liên quan đến vai trò của mình.

30) Làm thế nào để xây dựng sự ủng hộ cho các ý tưởng/mục tiêu với những người không báo cáo với bạn và bạn không có thẩm quyền?

Trong những tình huống mà tôi phải xây dựng sự hỗ trợ cho ý tưởng của mình với các nhóm chức năng chéo, tôi đảm bảo rằng tôi truyền đạt ý kiến ​​của mình một cách rõ ràng và hiệu quả. Tôi lắng nghe phản hồi và ý tưởng của họ, và tôi sẽ sửa đổi nếu cần thiết để xây dựng sự hỗ trợ hoặc cải thiện ý tưởng. Tôi thúc đẩy một môi trường nơi mà ý kiến ​​đóng góp được tìm kiếm và xác thực ý tưởng của mình bằng cách giải thích lý do tại sao đó là con đường tốt nhất.

31) Bạn giải quyết xung đột như thế nào?

Tôi áp dụng cách tiếp cận trung gian đối với xung đột. Tôi tin rằng điều quan trọng là lắng nghe cả hai bên và hiểu được xuất phát điểm của từng bên. Thường có một số điểm chung giữa xung đột và tôi bắt đầu từ đó và xây dựng.

32) Hãy kể tên một lần nhân viên không đồng ý với chỉ thị của bạn và bạn đã xử lý như thế nào?

Tôi đã lắng nghe họ để hiểu tại sao họ không đồng ý. Tôi có thể phải quay lại và giải thích lại chỉ thị và lý do cho chỉ thị đó. Tôi sẽ lắng nghe phản hồi của họ và nếu đó là điều đúng đắn, hãy thực hiện để thay đổi chỉ thị. Tuy nhiên, nếu không phải vậy, tôi sẽ bám sát vào sự thật về lý do tại sao cam kết của họ là cần thiết.

33) Những thành viên quan trọng nhất trong nhóm của bạn là ai?

Mọi người đều quan trọng như nhau. Mỗi người đóng góp một điều gì đó khác nhau cho nhóm và điều đó làm cho chúng ta trở nên mạnh mẽ hơn.

34) Bạn phân công trách nhiệm cho nhóm của mình như thế nào?

Tôi kết hợp trách nhiệm với điểm mạnh của từng thành viên. Nếu tôi có một thành viên trong nhóm đang nỗ lực cải thiện một khía cạnh nào đó, tôi sẽ trao cho họ cơ hội đảm nhận nhiệm vụ và đảm bảo họ có đủ các công cụ cần thiết để thành công. Tôi cũng sẽ theo dõi tiến trình của họ.

35) Hãy kể tên một lần bạn phải thay đổi quyết định do có sự việc mới.

Chọn một tình huống mà bạn cho thấy mình cởi mở với sự thay đổi và cho thấy bạn có thể thay đổi quyết định của mình hiệu quả như thế nào dựa trên những sự kiện mới. Ví dụ, Tôi đã tạo một bảng tính mới để các nhà quản lý sử dụng vào cuối đêm để theo dõi doanh số trong ngày. Bảng tính này phải được gửi qua email vào mỗi buổi sáng và giúp chúng tôi biết được tình hình kinh doanh hàng ngày của mình. Vài tháng sau, hệ thống điểm bán hàng của chúng tôi cho phép chúng tôi nhập thông tin này vào một chương trình cho phép các nhà quản lý nhập doanh số trong ngày. Với công nghệ mới này, tôi quyết định bỏ bảng tính và yêu cầu các nhà quản lý sử dụng chương trình để thu thập thông tin và gửi cho tôi.

36) Làm thế nào để đạt được mục tiêu trong môi trường làm việc có nhịp độ nhanh?

Tôi đảm bảo rằng nhóm biết các mục tiêu và thời hạn đã được đặt ra. Tôi đặt các mốc quan trọng để mỗi thành viên có thể kiểm tra tiến độ của mình.

37) Hãy kể lại một lần bạn phải đưa ra quyết định mà không có đầy đủ thông tin liên quan.

Chọn một quyết định mà bạn không có đủ thông tin vào thời điểm đưa ra quyết định. Đảm bảo rằng bạn nói về tất cả các lựa chọn khác nhau mà bạn có và cách bạn chọn lựa tốt nhất trong số những lựa chọn có sẵn. Nói về kết quả/những điều rút ra được. Ví dụ, Tôi phải quyết định xem tổ chức của chúng tôi có tham gia vào một chiến dịch tiếp thị mới sử dụng truyền thông xã hội để quảng cáo sản phẩm của chúng tôi. Vào thời điểm này, công ty chúng tôi không có thông tin liên quan về mức độ thành công của các chiến dịch tiếp thị truyền thông xã hội trước đây của chúng tôi. Nếu chúng tôi tiến hành, tôi sẽ dành ít nhất một thành viên trong nhóm của mình cho sự thành công của chiến dịch. Sẽ tốn thời gian và nếu không thành công, sẽ chiếm rất nhiều thời gian năng suất. Tôi quyết định tham gia chiến dịch vì nó tương đối rẻ và có tiềm năng thu thập thông tin về các phương pháp hay nhất khi triển khai chúng trong tương lai. Cuối cùng, chúng tôi đã có một chiến dịch tiếp thị rất thành công với kết quả có thể đo lường được.

38) Bạn xây dựng và trình bày lập luận cho người khác như thế nào?

Tôi xem xét mọi khía cạnh của một cuộc tranh luận trước để biết điều gì có thể xảy ra khi tôi trình bày quan điểm của mình. Tôi lập luận một cách nghiêm ngặt dựa trên những sự kiện khách quan.

39) Bạn đã xử lý thế nào khi phải đưa ra một quyết định không được nhiều người ủng hộ?

Nói về một quyết định bạn đã đưa ra là cần thiết nhưng không được nhóm của bạn ủng hộ. Giải thích cách bạn truyền đạt quyết định, lắng nghe mối quan tâm của họ và bảo vệ lập trường của mình về quyết định đó. Một câu trả lời có thể – Năm ngoái, tôi quyết định thay đổi cơ cấu hoa hồng của chúng tôi cho các đại diện bán hàng. Tôi cảm thấy đây là một thay đổi cần thiết vì có quá nhiều đại diện bán hàng chỉ làm những công việc tối thiểu để nhận được tiền lương. Không cần phải nói, nhiều đại diện bán hàng đã rất khó chịu với quyết định này. Tôi nhắc lại lý do thay đổi và đảm bảo họ có đủ các công cụ cần thiết để thành công trong cơ cấu hoa hồng mới. Tổ chức đã chứng kiến ​​doanh thu tăng và các đại diện bán hàng kiếm được thêm 5% với cơ cấu hoa hồng mới.

40) Bạn làm gì để duy trì sự tập trung trong cuộc trò chuyện?

Tôi chủ động lắng nghe bằng cách diễn giải lại những gì người khác nói với tôi. Điều đó đảm bảo rằng tôi hiểu ý người khác và giữ cho tôi chú ý vào cuộc trò chuyện.

41) Bạn tổ chức các dự án và nhiệm vụ như thế nào?

Tôi sắp xếp chúng theo thứ tự quan trọng nhất và cần hoàn thành sớm nhất.

42) Hãy kể lại một lần bạn không thể đáp ứng được thời hạn?

Hãy đưa ra ví dụ về trường hợp bạn không thể đáp ứng được thời hạn do các yếu tố bên ngoài. Ví dụ, có một dự án lớn mà nhóm của tôi đang thực hiện, và tôi đã chia nhỏ công việc cho một số thành viên và tôi. Trong thời gian đó, một thành viên trong nhóm đã phải rời đi do vợ anh ấy có việc làm ở một thành phố khác. Anh ấy đã rời đi vào thời điểm quan trọng, và tôi đã phải phân công lại nhiệm vụ của anh ấy cho một người khác. Tôi bắt người mới làm việc để đẩy nhanh tiến độ của dự án và do đó, không thể hoàn thành đúng hạn. Chúng tôi vẫn có thể hoàn thành dự án sau thời hạn một vài ngày ngay cả khi có sự thay đổi trong thành viên nhóm.

43) Bạn đã tập hợp nhóm của mình như thế nào khi thực hiện các dự án/nhiệm vụ khó khăn trong quá khứ?

Tôi truyền đạt sự tự tin của mình vào khả năng hoàn thành dự án của họ. Tôi đảm bảo rằng tôi loại bỏ càng nhiều trở ngại càng tốt và họ có tất cả các công cụ/câu trả lời cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ. Tôi đảm bảo có kỳ vọng rõ ràng và giao tiếp cởi mở.

44) Bạn khuyến khích sự phát triển của nhân viên như thế nào?

Tôi phát triển nhân viên của mình bằng cách trở thành người cố vấn, đưa ra phản hồi hiệu suất hiệu quả thường xuyên và hướng dẫn. Tôi quan tâm đến sự phát triển của nhân viên và khi họ thấy tôi cam kết với sự phát triển của họ, họ sẽ có động lực hơn.

45) Sự thay đổi quan trọng nhất mà bạn mang lại cho tổ chức là gì?

Cung cấp một ví dụ cho thấy cách bạn thể hiện tầm nhìn của mình để tạo ra sự thay đổi tích cực trong tổ chức. Ngoài ra, hãy nói về kết quả của sự thay đổi. Ví dụ, tại tổ chức trước đây của tôi, nhóm quản lý đã lên đến cấp bậc cao hơn và chưa bao giờ được đào tạo quản lý chính thức. Họ không biết cách lãnh đạo những người đồng cấp cũ của mình và không thoải mái khi thảo luận về năng suất với nhóm của họ. Tôi cảm thấy cần phải đào tạo những người quản lý này về các kỹ năng mà họ cần để thành công. Vì vậy, tôi đã trình bày với nhóm lãnh đạo về lý do tại sao điều này lại quan trọng và đưa ra các ví dụ mà tôi thấy. Do đó, tất cả các nhà quản lý đều phải trải qua một chương trình đào tạo quản lý nghiêm ngặt để chuẩn bị cho vai trò mới của mình.

46) Bạn đã phát triển được giải pháp sáng tạo nào cho một vấn đề không theo truyền thống chưa?

Trong ví dụ của bạn, hãy cho thấy cách bạn thúc đẩy sự thay đổi và đổi mới. Các giải pháp cho các vấn đề độc đáo xuất hiện khi có luồng thông tin liên tục theo mọi hướng để đảm bảo khả năng phản ứng với sự thay đổi. Ví dụ, Tôi chịu trách nhiệm cho một nhóm bán hàng ở vị trí trước đây của mình. Một đội ngũ sản xuất riêng xử lý các đơn hàng mà nhóm bán hàng của tôi sẽ chuẩn bị. Nhóm sản xuất này gặp khó khăn trong việc đáp ứng thời hạn mà nhóm bán hàng của tôi đã hứa với khách hàng của họ. Ngoài ra, sản phẩm đôi khi không được tùy chỉnh theo mức độ mà khách hàng mong muốn. Vì vậy, tôi quyết định thay đổi quy trình mà đại diện bán hàng của chúng tôi đưa vào đơn đặt hàng bán hàng bằng cách yêu cầu đại diện bán hàng trao đổi với nhóm sản xuất chịu trách nhiệm cho từng sản phẩm của khách hàng. Điều này đã giúp đại diện bán hàng của tôi tạo ra thời gian có thể đạt được và một sản phẩm theo cách mà khách hàng mong đợi.

47) Vai trò của lãnh đạo đối với người quản lý là gì?

Vai trò của người lãnh đạo là truyền đạt rõ ràng tầm nhìn chiến lược cho nhóm quản lý. Tầm nhìn này phải có thể ở dạng định hướng và kế hoạch rõ ràng. Cần có các ưu tiên rõ ràng, mục tiêu kịp thời, trách nhiệm giải trình và thước đo hiệu suất.

48) Bạn sử dụng phong cách lãnh đạo nào?

Câu trả lời này phải dựa trên loại hình tổ chức mà bạn đang tham gia. Bạn phải chứng minh rằng bạn có thể thay đổi phong cách của mình trong những hoàn cảnh khác nhau.

49) Bạn sẽ phát triển nhóm của mình như thế nào?

Tôi khuyến khích các khóa đào tạo, hội thảo kỹ năng mềm, cố vấn và huấn luyện tại nơi làm việc.

50) Bạn đã bao giờ nhận một công việc mà bạn không đủ trình độ chưa?

Trong ví dụ của bạn, hãy cho thấy bạn không sợ mạo hiểm để đạt được mục tiêu trong công việc. Thể hiện sự tập trung của bạn vào công việc hiện tại và cách nó truyền cảm hứng cho người khác. Ví dụ, Tôi đã đảm nhiệm các trách nhiệm quản lý ở vị trí trước đây của mình để thay thế cho người quản lý đã nghỉ việc. Tôi không có bất kỳ kinh nghiệm quản lý nào, nhưng tôi biết rằng nhóm sẽ không thể hoạt động hiệu quả nếu không có một người lãnh đạo. Tôi có thể đã mắc một vài sai lầm, nhưng cuối cùng đã thành công khi đảm nhiệm thêm trách nhiệm đó. Ban quản lý cấp cao đã rất ấn tượng trước sự phát triển và nỗ lực của tôi, vì vậy họ đã thăng chức cho tôi vào vị trí đó.

Mẹo trả lời câu hỏi phỏng vấn lãnh đạo

Chuẩn bị cho các câu hỏi phỏng vấn lãnh đạo đòi hỏi phải chứng minh khả năng truyền cảm hứng và lãnh đạo nhóm hiệu quả. Sử dụng các mẹo sau để đưa ra câu trả lời mạnh mẽ, có cấu trúc:

  • Tìm hiểu Mô tả công việc: Xem lại mô tả công việc để xác định những phẩm chất lãnh đạo mà nhà tuyển dụng coi trọng nhất.
  • Sử dụng phương pháp SAO: Cấu trúc câu trả lời của bạn theo Tình huống, Nhiệm vụ, Hành động và Kết quả, nêu ra những ví dụ thực tế về khả năng lãnh đạo của bạn trong hành động.
  • Làm nổi bật các kỹ năng lãnh đạo quan trọng: Nhấn mạnh kỹ năng giao tiếp, ra quyết định và giải quyết vấn đề của bạn bằng những ví dụ cụ thể.
  • Tập trung vào sự hợp tác: Hãy đề cập đến cách bạn thúc đẩy môi trường làm việc hợp tác và động viên các thành viên trong nhóm.
  • Giải quyết xung đột: Chia sẻ cách bạn xử lý xung đột một cách chuyên nghiệp và tạo ra bầu không khí làm việc nhóm tích cực.
  • Thể hiện sự phát triển và khiêm tốn: Thảo luận về bất kỳ bài học kinh nghiệm nào và cách bạn trưởng thành hơn với tư cách là một nhà lãnh đạo.
  • Phù hợp với Mục tiêu của Công ty: Kết nối phương pháp lãnh đạo của bạn với sứ mệnh và tầm nhìn thành công của công ty.

Những bước này sẽ giúp bạn để lại ấn tượng sâu sắc với người phỏng vấn.

Kết luận

Chuẩn bị cho các câu hỏi phỏng vấn lãnh đạo là điều cần thiết để thành công trong các cuộc phỏng vấn, cho dù bạn là người mới hay đã có kinh nghiệm. Bằng cách thực hành các câu hỏi này, bạn sẽ có được sự tự tin cần thiết để thể hiện các kỹ năng lãnh đạo của mình. Chia sẻ bất kỳ câu hỏi độc đáo hoặc đầy thử thách nào mà bạn gặp phải trong phần bình luận bên dưới!

Chia sẻ

76 Comments

  1. hư hỏng nói:

    Thật tuyệt vời, nó đã giúp tôi rất nhiều

  2. hình đại diện S Ravi Kiran nói:

    rất hữu ích cho những người quản lý đang tìm hiểu

  3. Rất hữu ích. Tốt nhất mà tôi từng gặp

  4. thật tuyệt khi đọc bài này vì chúng cho tôi rất nhiều ý tưởng để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi.

  5. hình đại diện giáo sư E.EOti nói:

    Đây là một mô-đun thú vị và quản lý thực tế trong hành động. Tôi rất ấn tượng với điều này. Cảm ơn

  6. hình đại diện Daniel Mártires Santos nói:

    rất tốt, cảm ơn bạn rất nhiều!

  7. hình đại diện kẻ thắng cuộc nói:

    Tuyệt vời.. Cảm ơn nhiều!

  8. hình đại diện Nishant Anand nói:

    Vui lòng gửi cho tôi bản pdf các câu hỏi và câu trả lời phỏng vấn trưởng nhóm máy tính.

    Bởi vì ngày kia tôi sẽ đi phỏng vấn cho hồ sơ TL.
    Xin hãy giúp tôi.

  9. Đây là một công cụ tuyệt vời và mạnh mẽ.
    Rất cám ơn.

  10. hình đại diện Aweda Yusuf nói:

    Đây là một lời khuyên hữu ích cho những ai sợ phỏng vấn.

  11. vâng một số trong số này đã giúp tôi. cảm ơn vì đã chia sẻ

  12. hình đại diện Abdo Mohammed Haydar nói:

    Tốt, hữu ích, thiết thực, mang lại nhiều giá trị hơn và đầy khát vọng.

    Cảm ơn bạn

  13. hình đại diện Harsimran Ahluwalia nói:

    Cảm ơn mọi người rất nhiều.. nó thực sự hữu ích.

  14. hình đại diện Perlita Geneblaza nói:

    Tôi thích điều này. Nó giúp tôi trong cuộc phỏng vấn hội đồng dành cho những người đạt giải thưởng Lãnh đạo. Cảm ơn rất nhiều!

  15. Thông tin tuyệt vời cho nhóm trưởng và đội ngũ quản lý.
    Cố gắng lắm weldone 👍

  16. hình đại diện zainab mohamed nói:

    Cảm ơn bạn rất nhiều. Thực sự hữu ích 💜

  17. 50 câu hỏi và câu trả lời này thực sự là một kho báu.
    Cảm ơn rất nhiều vì đã đăng bài!

  18. hình đại diện Rượu Jobia pinto nói:

    Tôi rất thích những câu hỏi và câu trả lời này, chúng sẽ giúp tôi rất nhiều trong việc chuẩn bị cho buổi phỏng vấn. Cảm ơn bạn rất nhiều.

  19. Rất hay. Giải thích bằng ngôn ngữ đơn giản.

  20. hình đại diện Kakondja penexupifo nói:

    Cảm ơn rất nhiều, tôi sẽ tham dự buổi phỏng vấn, tôi tin là tôi sẽ đậu.

  21. hình đại diện Aurelia Thayer nói:

    Một số thông tin thực sự tốt đẹp và hữu ích trên trang web này, tôi cũng vậy
    tin rằng phong cách này có những đặc điểm tuyệt vời.

  22. hình đại diện Dhiraj Pathai nói:

    Tôi đạt 10/10, nó giúp tôi rất nhiều, rất bổ ích

  23. hình đại diện Mohamoud Mohamed nói:

    Đây là công cụ phù hợp cho những người đang theo đuổi vị trí lãnh đạo để đọc và hiểu các phẩm chất của vị trí lãnh đạo, một vị trí hơi khó khăn và cần sự cẩn thận và nhất quán hơn. Tôi cảm ơn bạn đã chia sẻ những mẹo quan trọng này cho các nhà lãnh đạo tiềm năng.

  24. hình đại diện Tôi là ai? nói:

    Nó rất hữu ích. Tôi thực sự đánh giá cao nỗ lực bỏ ra ở đó

  25. hình đại diện Chúa Giêsu nói:

    Thật hữu ích!, Cảm ơn bạn rất nhiều :)

  26. hình đại diện Kedir Filicha nói:

    rất hữu ích

    luôn được ban phước

  27. hình đại diện Narsingh Yadav nói:

    Rất hữu ích.

    Vui lòng gửi cho tôi bản pdf các câu hỏi và câu trả lời về lắp ráp máy thủ công dành cho kỹ sư cơ khí 10 năm.

    Cảm ơn rất nhiều.

  28. hình đại diện Carl Mara nói:

    Thật hữu ích và truyền cảm hứng khi chứa đựng những thông tin cơ bản giúp tôi trở thành nhà lãnh đạo và quản lý tốt nhất.

  29. hãy xem xét bằng các ví dụ thực tế lời khẳng định rằng sự lãnh đạo tốt là tiền đề cho sự phát triển của tổ chức?

  30. Tuyệt vời, một số trong số này có thể sử dụng được với tôi. Cảm ơn

  31. hình đại diện Giuse Samuel nói:

    Cuộc phỏng vấn rất hữu ích, cung cấp những hiểu biết có giá trị.

  32. hình đại diện Deepak Mahato nói:

    Nó thực sự hữu ích với tôi vì tôi đã học được rất nhiều câu hỏi và câu trả lời mới

  33. hình đại diện Cảnh sát trưởng Edwin nói:

    Cảm ơn, thật tuyệt khi được đọc bài viết này, tôi đã học được rất nhiều điều.

  34. hình đại diện Shir Johnson nói:

    Tôi cần trợ giúp để tạo ra các câu hỏi phỏng vấn chân thực nhằm giải quyết vấn đề liệu định kiến ​​giới tính có ảnh hưởng đến khả năng lãnh đạo chân thực và hiệu suất công việc hay không.

  35. Isuru Sampath nói:

    Điều này rất hữu ích cho việc chuẩn bị phỏng vấn cuối cùng của tôi. Cảm ơn bạn rất nhiều.

  36. Hướng dẫn phỏng vấn tuyệt vời, cảm ơn bạn, hãy tiếp tục làm việc tốt

  37. hình đại diện Bugzuu Mathew nói:

    Thưa ông hữu ích
    Đời đời nhớ ơn

  38. hình đại diện mervin cristobal nói:

    Cảm ơn bạn đã chia sẻ điều này với chúng tôi. Rất hữu ích.

  39. Tôi trở thành nhà lãnh đạo tốt hơn với những hiểu biết sâu sắc này. Tôi thấy tất cả các câu hỏi đều rất hữu ích.
    Rất cám ơn

  40. hình đại diện Srinivas reddy Edulakanti nói:

    Đây là một bản tổng hợp và giải thích hay để hiểu sâu hơn về vai trò lãnh đạo.

  41. hình đại diện Fe Carreon nói:

    Tuyệt vời! Thật là trợ giúp tuyệt vời cho một nhà lãnh đạo đầy tham vọng.

  42. hình đại diện thanh nam nói:

    Cảm ơn bạn đã chia sẻ điều này với chúng tôi

  43. rất hữu ích! kết quả bài kiểm tra bị lỗi và hiển thị các câu hỏi và câu trả lời sai từ câu hỏi thứ 4 trở đi.

  44. hình đại diện Jesmin Nahar nói:

    Cảm ơn bạn rất nhiều vì lời giới thiệu hữu ích của bạn. Thật sự rất tuyệt vời và tôi rất ấn tượng.

  45. hình đại diện Patoliya Shailesh nói:

    Bài viết này thực sự rất hay và rất hữu ích khi tham gia phỏng vấn Trưởng nhóm.

  46. Đây thực sự là một thứ hữu ích mà tôi chưa từng thấy!

  47. Điều này rất hữu ích, nó sẽ giúp bạn vượt qua buổi phỏng vấn, cảm ơn bạn.

  48. Cảm ơn vì bài viết rất hay. Nó thực sự giúp ích cho tôi.

  49. Nó rất hữu ích cho tôi trong quá trình chuẩn bị và dễ hiểu cũng như dễ áp ​​dụng

Bình luận

Chúng tôi sẽ không công khai email của bạn. Các ô đánh dấu * là bắt buộc *