26 nejčastějších otázek a odpovědí na pohovory s vedoucími pracovníky (2025)
Zde jsou otázky a odpovědi na pohovory s vedoucími pracovníky pro zkušené kandidáty na vedoucí pracovníky, výkonné ředitele a generální ředitele, aby získali svou vysněnou práci.
1) Uveďte, jaké jsou klíčové povinnosti manažera?
Klíčovými povinnostmi manažera jsou
- Předvídání budoucnosti a vytváření strategických plánů
- Řízení multidisciplinárních týmů a jejich propojení pro efektivní komunikaci
- Pochopení výsledků na různých úrovních – finanční, procesní atd.
- Efektivní koordinace a zajištění výsledků
- Vypořádat se s riziky a nejistotou
- Efektivní marketing a vyjednávání
- Použití zdrojů způsobem k dosažení optimálních výsledků v napjatých scénářích
Zdarma ke stažení PDF: Otázky a odpovědi na pohovor s vedoucím pracovníkem
2) Uveďte, co byste jako první udělali, kdybyste byli přijati?
Prošel bych stávající proces společnosti, poté zanalyzuji a zahájím přidání svých dovedností do probíhajícího projektu, abych splnil požadavky klienta se 100% přesností.
3) Uveďte, co si myslíte, že bych jako generální ředitel své společnosti mohl dělat lépe?
Zde je to, co cloud dělám lépe jako generální ředitel (výkonný ředitel) společnosti:
- Řekněte svým zaměstnancům, že vaše dveře jsou vždy otevřené, že chcete slyšet jejich upřímnou zpětnou vazbu.
- Rozvíjejte dovednosti zaměstnance využitím talentů zaměstnanců, které již máte
- Pravidelně praktikujte otevřenou a transparentní komunikaci
4) Jaký je váš plán na zlepšení naší organizace?
Neptejte se, co může společnost udělat pro vás, ptejte se, co můžete udělat pro společnost. Můžete například říci, že moje vysoká energie a schopnosti rychlého učení mi umožňují rychle se rozběhnout a vyřešit problémy. Svou připravenost můžete ukázat tím, že popíšete, jak z vás vaše zkušenosti, kariérní postup, kvality a úspěchy udělaly přínos pro jakoukoli společnost, pro kterou jste v minulosti pracovali.
5) Jaké jsou největší výzvy, kterým by někdo na této pozici musel čelit?
Zaměstnavatel chce otestovat vaše dovednosti při řešení problémů, včetně akcí, které jste podnikli, a vašeho myšlenkového procesu. Například,
- Během náročného finančního období jsem byl schopen uspokojivě vyjednat splátkové kalendáře s více dodavateli. Vyvinul jsem oboustranně výhodný platební plán a barterový program, který fungoval jak s příjmem mé společnosti, tak s harmonogramem projektu.
- Uveďte, jak se vám dařilo udržet klienta, který se chystal převést obchod ke konkurenci. Můžete jim říct, jak jste se setkali se zákazníkem a dokázali je přesvědčit, abyste si udrželi obchod.
6) Jaký je váš největší neúspěch jako manažera?
Ne každý je dobrý ve všem. Uveďte pouze jeden nedostatek a popište kroky, které jste podnikli k jeho nápravě.
7) Uveďte projekt, do kterého jste potřebovali zapojit vstupy od klíčových zúčastněných stran? Jak jsi ty vztahy zvládal?
Řízení stakeholderů je rozhodující pro úspěch každého projektu v každé organizaci. Musíte prokázat, jaký přístup jste zvolili, abyste je získali a podpořili svůj projekt. Řekněte tazateli, že se stanete záměrným komunikátorem tím, že s nimi budete komunikovat upřímně, otevřeně a často. Můžete také říci, že zapojujete zúčastněné strany tím, že budete postupovat,
- Spolupráce
- Účast Na
- Konzultace
- Push komunikace
- Vytáhněte komunikaci
8) Uveďte, jak by vás popsal váš spolupracovník?
Moji spolupracovníci mě budou popisovat jako týmového hráče a kolegu, který je připraven pomoci ostatním za každých okolností.
9) Uveďte, jak reagujete na problémy?
Náhodná reakce na problém může způsobit panickou situaci a zhoršit problém. S grácií přijme situaci a poté se soustředí na problém. Pomůže to najít řešení.
10) Uveďte typy rozhodování praktikované v organizaci?
V organizaci může manažer zvolit tři přístupy:
- Rozhodování velení: Rozhodnutí velení jsou rychlá a mohou prokázat odbornost a sílu. V tomto stylu se lídr rozhoduje sám, ale v organizaci se méně praktikuje. Tato technika může vést k nízkým úrovním buy-inů a tým se před zahájením akce silně spoléhá na pokyny od vůdce.
- Poradenské rozhodování: Poradenství je méně efektivní, ale nabízí větší buy-in. Vůdce činí rozhodnutí, ale nejprve hledá informace od ostatních. Výsledná rozhodnutí jsou založena na dialogu a vstupech vyšší kvality. Tento přístup funguje nejlépe, když lídři projeví připravenost k informacím zvenčí a přesvědčí je odbornost ostatních.
- Konsensuální rozhodnutí: Tento styl rozhodování má nízkou efektivitu, ale velmi vysoký buy-in. V tomto případě není vedoucí zapojen do procesu a deleguje rozhodování na skupinu nebo tým. Tato rozhodnutí vyžadují vysokou úroveň účasti a jsou obvykle přizpůsobena týmu samotnému. Vedoucí může navrhovat nápady, ale konečné rozhodnutí patří týmu.
11) Uveďte, jaké jsou klíčové body, které musí manažer zvážit, než učiní rozhodnutí?
Rozhodnutí se skládá ze 4 kroků,
| Kroky | Otázky před rozhodováním |
|---|---|
| 1) Začněte shromažďováním faktů. Špatná data znamenají špatné rozhodnutí. | • Jaká jsou fakta a lze je ověřit? • Jak se tato situace vyvinula? |
| 2) Na základě těchto faktů vymýšlíte nápady. | • Jaké poznatky lze z této situace získat? • Jaké další možnosti můžeme prozkoumat? |
| 3) Jakmile máte několik možností, zapojíte se do rozhodovacího procesu. Umožňuje vám objektivně zkoumat alternativy a určit, která by mohla být nejlepší volbou. | • Jaké jsou výhody a náklady spojené s každou možností? • Která možnost nabízí nejrozumnější strategii. |
| 4) Před konečným rozhodnutím analyzujete funkci pocitu. Zvážíte dopad každé z možných možností na lidi. | • Jak výsledek ovlivňuje lidi? • Jaké hodnoty se skrývají za každou možností? |
12) Uveďte, jaký by měl být přístup manažera k řízení rizik projektu?
Přístup manažera pro řízení rizik projektu by měl být,
- Vyhněte se: Snažte se vyhnout okolnostem, které mohou poškodit váš projekt
- Zmírnit: Pokud je nevyhnutelné vyhnout se riziku, pak podnikněte kroky, které vašemu projektu způsobí jen malé škody
- Převod: Zaplaťte někomu jinému, aby to za vás přijal. Koupit pojištění být na bezpečnější straně.
- Akceptovat: Když nic nefunguje, přijměte riziko, alespoň jste se podívali na alternativy a jste dobře připraveni na výsledky.
13) Uveďte, jak byste školili různé lidi ve vašem týmu?
Tazatel chce otestovat vaše motivační schopnosti. Prezentujte svou odpověď jako,
- Svůj přístup přizpůsobíte každému jednotlivci.
- Svůj tým budete motivovat přiměřenými pobídkami a odpovídajícími odměnami.
- Připravíte své zaměstnance na příležitosti povýšení.
14) Mluvte o tom, co si myslíte o riskování.
Tato otázka je položena vedoucímu uchazeči o zaměstnání, aby pochopil toleranci kandidáta k riziku. To může vést k diskusi o rizicích podnikatelských zásad zaměstnavatele. Co uděláte, když budete v minulosti čelit podobnému typu rizika. Navíc váš postoj k riskování může také odhalit, jak jste jako člověk opatrní nebo dobrodružní.
15) Jak dlouho jste ochoten selhat ve své práci, než uspějete?
Tato otázka se na pohovoru často klade, aby se zjistilo, jak reagují manažeři a vedoucí pracovníci. Měli byste odpovědět chytře, například: „Udělám vše, co bude potřeba, tak dlouho, jak bude potřeba, abych viděl výsledky.“ To rychle ukáže, že máte vytrvalost a odhodlání tuto práci vykonávat.
16) Proč si myslíte, že jste pro tuto pozici tím nejlepším člověkem?
Moje analytické schopnosti mě odlišují od ostatních kandidátů. Každý může například vytvářet robustní finanční modely. Za různými vlivnými faktory rozhodování však mohu najít i další poznatky, jako je obchodní příběh.
17) Myslíte si, že jste strategický myslitel?
Myslím, že nikdo nemůže být dobrý v tak širokých dovednostech, jako je strategické myšlení. V mých dřívějších rolích jsem se spoléhal na impozantní tým rozmanitých jednotlivců, kteří přinášejí svůj jedinečný pohled na dané téma. Zpracuji všechny informace i svůj individuální názor a navrhnu strategii. Takže ano, jsem dobrý. Mohli byste dostat více otázek na toto téma na základě dovedností pro danou pozici. Doporučuje se zvážit popis práce, abyste zjistili požadované dovednosti, a připravit si odpověď.
18) Jak byste popsal, jaký je nejlepší styl řízení?
Nejlepší styl řízení je, když vedoucí pracovník vede zaměstnance příkladem a ne příkazem. Řízení lidí je důležitá dovednost. Tomu se lze naučit nasloucháním, vysvětlováním a prací se členy týmu.
19) Co je nejtěžší na výkonu funkce?
Zde je třeba zmínit plánování, realizaci a kontrolu nákladů. Nejobtížnějším úkolem je však motivovat a řídit tým, aby práci dokončil v konkrétním čase a rozpočtu.
20) Jaký je nejpoužívanější způsob zvýšení příjmů?
Existuje mnoho způsobů, jak zvýšit podnikání, jako je přidání více zákazníků, zvýšení velikosti transakce nebo frekvence transakcí na zákazníka, které mohou pomoci zvýšit příjmy jakékoli společnosti.
21) Diskutujte o úspěšném pracovním projektu zahrnujícím více týmů. Diskutovat o své roli?
Umět efektivně pracovat s týmem je pro výkonnou pozici důležitá věc. Položením této otázky chtějí zaměstnavatelé vědět, že můžete nejen dobře spolupracovat s ostatními, ale že můžete vést skupinu tím, že převezmete iniciativu. Dá se říci, že když váš bývalý projektový manažer nebyl přítomen, plnili jste roli vedoucího a koordinovali ostatní zaměstnance.
22) Jste spokojeni se svou dosavadní kariérou?
Tato otázka je položena, abychom zjistili úroveň sebevědomí a kariérní cíle. Odpověď musí být ano,'. Mělo by následovat malé vysvětlení, proč jste spokojeni se svou kariérou.
23) Můžete mi říct o nějakém, na kterém jste se podíleli a nebyl úspěšný?
Tazatelé pokládají tuto otázku, aby zjistili, že můžete
- Mějte odvahu přiznat svou chybu
- Převezměte plnou zodpovědnost za své činy a neúspěchy
- Připraveni se učit a ze svých chyb.
Při odpovídání na tuto otázku nikdy neříkejte lži typu: „Nikdy jste se nepodílel/a na neúspěšné kampani!“ Vytvoříte tím negativní dojem, protože tazatel vás bude vnímat jako nepoctivou osobu, což jistě sníží vaše šance na získání práce. Místo toho stačí stručně vysvětlit, co v danou chvíli nebylo v pořádku, a nakonec říct, jak jste se z toho dostali zpět a co jste se z této zkušenosti naučili.
24) Popište, co uděláte, když se setkáte se zaměstnancem, jehož výsledky byly nedostatečné?
V mé předchozí společnosti, když nastane taková situace:
- Dlouho jsem si s danou osobou povídal, abych pochopil její obavy a problémy
- Řekněte mu, jaké věci musí změnit, aby pracoval lépe
- Poskytněte tipy, jaké změny může udělat ve svém pracovním stylu.
- Pokud nedojde ke zlepšení výkonu zaměstnance, tak ho jen upozorňuji, že vedení nebude něco takového tolerovat.
25) Jaké nejlepší strategie používáte k motivaci týmu?
Každý člen týmu má svůj pracovní styl, osobnost a úroveň výkonu, což znamená, že se liší i jejich reakce na motivaci. Jeden přístup pro všechny tedy jistě nepomůže. Proto jim můžete jednoduše říct: „Vedu pravidelnou schůzku a zjistím skrytý potenciál členů týmu.“ Zde byste měli vysvětlit, že si vždy uděláte čas na to, abyste se seznámili s členy svého týmu a věděli, jak pracují. Můžete také probrat, jak můžete využít různé techniky.
26) Máš strach?
Myslím, že stres je 2 druhů
- Věci, které mohu ovládat
- Věci, které nemohu
Beru asi # 1, Ano, mám velké starosti.
Máš rád:
Dobré čtení. dík
Děkuji moc za odpověď a dostatečné informace. Doufám, že budu
šťastný kandidát.
Pozdravy
Díky za množství informací.