26 parasta johtajien haastattelun kysymystä ja vastausta (2025)
Tässä on Executive-haastattelukysymyksiä ja vastauksia kokeneille ylemmän tason johtajalle, toimitusjohtajalle, toimitusjohtajaehdokkaille saadakseen unelmatyönsä.
1) Mainitse mitkä ovat esimiehen tärkeimmät vastuut?
Esimiehen tärkeimmät tehtävät ovat
- Tulevaisuuden visio ja strategisten suunnitelmien laatiminen
- Monitieteisten tiimien ja niiden yhteyksien käsittely tehokkaan viestinnän takaamiseksi
- Tulosten ymmärtäminen eri tasoilla – taloudellinen, prosessi jne.
- Tehokas koordinointi ja tulosten varmistaminen
- Riskien ja epävarmuuden käsitteleminen
- Tehokas markkinointi ja neuvottelu
- Resurssien käyttö optimaalisten tulosten saavuttamiseksi tiukoissa skenaarioissa
Ilmainen PDF-lataus: Johtajan haastattelun kysymyksiä ja vastauksia
2) Mainitse mikä on ensimmäinen asia, jonka tekisit, jos sinut palkattaisiin?
Käyn läpi yrityksen olemassa olevan prosessin, sitten analysoin ja aloitan lisätäkseni taitojani meneillään olevaan projektiin täyttääkseni asiakkaan vaatimukset 100% tarkkuudella.
3) Mainitse mitä voisin mielestäsi tehdä paremmin yritykseni toimitusjohtajana?
Tässä on se, mitä teen paremmin yrityksen toimitusjohtajana (toimitusjohtajana):
- Kerro työntekijöillesi, että ovesi on aina auki, että haluat kuulla heidän rehellistä palautetta.
- Kehitä työntekijän taitoja hyödyntämällä jo olemassa olevien työntekijöiden kykyjä
- Harjoittele avointa ja läpinäkyvää viestintää säännöllisesti
4) Mikä on suunnitelmasi parantaa organisaatiotamme?
Älä kysy, mitä yritys voi tehdä sinun hyväksesi, vaan mitä sinä voit tehdä yrityksellesi. Voit esimerkiksi sanoa, että energiani ja nopeat oppimiskykyni antavat minulle mahdollisuuden iskeä maahan, kasvaa ja ratkaista ongelmia nopeasti. Voit osoittaa valmiutesi kuvailemalla, kuinka kokemuksesi, etenemisesi uralla, ominaisuudet ja saavutukset ovat tehneet sinusta voimavaran mille tahansa yritykselle, jossa olet aiemmin työskennellyt.
5) Mitkä ovat suurimmat haasteet, joita joku tässä tehtävässä kohtaa?
Työnantaja haluaa testata ongelmanratkaisutaitojasi, mukaan lukien tekemäsi toimet ja ajatteluprosessisi. Esimerkiksi,
- Haastavan talouskauden aikana pystyin neuvottelemaan useiden toimittajien kanssa tyydyttävästi takaisinmaksuaikataulut. Kehitin molempia osapuolia hyödyttävän maksusuunnitelman ja vaihto-ohjelman, joka toimi sekä yritykseni tulovirran että projektiaikataulun kanssa.
- Mainitse, kuinka onnistuit säilyttämään asiakkaan, joka oli siirtymässä kilpailijalle. Voit kertoa heille, kuinka tapasit asiakkaan ja pystyit vakuuttamaan hänet, jotta liiketoiminta säilyisi.
6) Mikä on suurin takaiskusi johtajana?
Kaikki eivät ole hyviä kaikessa. Mainitse vain yksi takaisku ja kuvaile vaiheet, jotka olet tehnyt sen korjaamiseksi.
7) Mainitse projekti, johon sinun piti saada panos tärkeimmiltä sidosryhmiltä? Miten hoidit noita suhteita?
Sidosryhmien hallinta on kriittistä jokaisen projektin onnistumiselle kaikissa organisaatioissa. Sinun on osoitettava, mitä lähestymistapaa olet omaksunut voittaaksesi heidät ja tukeaksesi projektiasi. Kerro haastattelijalle, että sinusta tulee tietoinen kommunikaattori kommunikoimalla hänen kanssaan rehellisesti, avoimesti ja usein. Voit myös sanoa, että sitoudut sidosryhmiin seuraamalla lähestymistapaa,
- Kumppanuus
- Osallistuminen
- Konsultaatio
- Push-viestintä
- Vedä viestintä
8) Mainitse miten työtoverisi kuvailisi sinua?
Työtoverini kuvailevat minua tiimipelaajaksi ja kollegaksi, joka on valmis auttamaan muita kaikissa olosuhteissa.
9) Mainitse kuinka reagoit ongelmiin?
Ongelmaan vastaaminen sattumanvaraisesti voi aiheuttaa paniikkitilanteen ja pahentaa ongelmaa. Hyväksyy tilanteen sulavasti ja keskittyy sitten ongelmaan. Se auttaa löytämään ratkaisun.
10) Mainitse organisaatiossa harjoitettavan päätöksenteon tyypit?
Organisaatiossa johtaja voi käyttää kolmea lähestymistapaa,
- Komentopäätöksenteko: Komentopäätökset ovat nopeita ja voivat osoittaa asiantuntemusta ja voimaa. Tässä tyylissä johtaja tekee päätöksen yksin, mutta heitä harjoitetaan vähemmän organisaatiossa. Tämä tekniikka voi johtaa alhaiseen sisäänostotasoon, ja joukkue luottaa voimakkaasti johtajan ohjeisiin ennen toimiin ryhtymistä.
- Konsultointi päätöksenteossa: Konsultointi on vähemmän tehokasta, mutta tarjoaa enemmän sisäänostoa. Johtaja tekee päätöksen, mutta pyytää ensin panoksen muilta. Tuloksena olevat päätökset perustuvat vuoropuheluun ja laadukkaampaan panokseen. Tämä lähestymistapa toimii parhaiten, kun johtajat osoittavat valmiutta ulkopuoliselle tiedolle ja muiden asiantuntemuksen vakuuttuneita.
- Konsensuspäätökset: Tämän päätöstyylin tehokkuus on alhainen, mutta sisäänosto on erittäin korkea. Tässä tapauksessa johtaja ei ole mukana prosessissa, vaan delegoi päätöksenteon ryhmälle tai tiimille. Nämä päätökset edellyttävät korkeatasoista osallistumista, ja ne räätälöidään yleensä tiimin itsensä mukaan. Johtaja voi ehdottaa ideoita, mutta loppupäätös kuuluu tiimille.
11) Mainitse mitkä ovat tärkeimmät kohdat, jotka johdon tulee ottaa huomioon ennen päätöksentekoa?
Päätöksen tekeminen kestää 4 vaihetta,
| Askeleet | Kysymyksiä ennen päätöksentekoa |
|---|---|
| 1) Aloitat faktojen keräämisellä. Väärät tiedot tarkoittaa väärää päätöstä. | • Mitkä ovat tosiasiat, ja voidaanko ne varmistaa? • Miten tämä tilanne kehittyi? |
| 2) Näiden tosiasioiden perusteella aivoriihit ideoita. | • Mitä oivalluksia tästä tilanteesta voidaan saada? • Mitä muita mahdollisuuksia voimme tutkia? |
| 3) Kun sinulla on useita vaihtoehtoja, osallistut päätöksentekoprosessiin. Sen avulla voit tarkastella vaihtoehtoja objektiivisesti ja määrittää, mikä voisi olla paras valinta. | • Mitä hyötyjä ja kustannuksia kuhunkin vaihtoehtoon liittyy? • Mikä vaihtoehto tarjoaa järkevimmän strategian. |
| 4) Ennen lopullisen päätöksen tekemistä analysoit tunnefunktion. Pohdit jokaisen mahdollisen vaihtoehdon vaikutusta ihmisiin. | • Miten tulos vaikuttaa ihmisiin? • Mitä arvoja kunkin vaihtoehdon taustalla on? |
12) Mainitse millainen johtajan tulisi olla projektin riskienhallinnassa?
Johtajan lähestymistapa projektin riskien hallintaan tulee olla
- Välttää: Yritä välttää olosuhteita, jotka voivat vahingoittaa projektiasi
- Vähennä: Jos riskin välttäminen on väistämätöntä, ryhdy toimiin, jotka aiheuttavat vain vähän vahinkoa projektillesi
- Siirtää: Maksa joku muu hyväksyä se puolestasi. Ostaa vakuutus olla turvallisemman puolella.
- Hyväksyä: Kun mikään ei toimi, ota riski, olet ainakin katsonut vaihtoehtoja ja olet hyvin valmistautunut tuloksiin.
13) Mainitse kuinka kouluttaisit erilaisia ihmisiä tiimiisi?
Haastattelija haluaa testata motivaatiokykyäsi. Esitä vastauksesi esim.
- Voit mukauttaa lähestymistapaasi jokaiselle yksilölle.
- Motivoit tiimiäsi kohtuullisilla kannustimilla ja asianmukaisilla palkkioilla.
- Valmistat työntekijäsi ylennysmahdollisuuksiin.
14) Keskustele siitä, miltä sinusta tuntuu riskin ottamisesta.
Tämä kysymys esitetään johtajan työnhakijalle ymmärtääkseen ehdokkaan riskinsietokyvyn. Tämä voi johtaa keskusteluun riskeistä työnantajan toimintaperiaatteissa. Mitä teet, kun kohtaat samantyyppisen riskin aiemmin. Lisäksi asenne riskinottoa kohtaan voi myös paljastaa, kuinka varovainen tai seikkailunhaluinen olet ihmisenä.
15) Kuinka kauan olet valmis epäonnistumaan työssäsi ennen kuin onnistut?
Tätä haastattelukysymystä kysytään usein, jotta tiedetään, miten esimiehet ja päälliköt reagoivat. Sinun tulisi vastata fiksusti, kuten "Teen kaikkeni niin kauan kuin on tarpeen nähdäkseni tuloksia." Tämä osoittaa nopeasti, että sinulla on kestävyyttä ja sitoutumista tähän työhön.
16) Miksi luulet olevasi paras henkilö tähän tehtävään?
Analyyttinen taitoni erottaa minut muista ehdokkaista. Kuka tahansa voi esimerkiksi luoda kestäviä talousmalleja. Löydän kuitenkin myös muita oivalluksia, kuten liiketoiminnan tarinan eri vaikuttavien päätöksentekotekijöiden takaa.
17) Pidätkö itseäsi strategisena ajattelijana?
Mielestäni kukaan ei voi olla hyvä niin laaja-alaisessa osaamisessa kuin strateginen ajattelu. Aiemmissa tehtävissäni olen luottanut vahvaan, monipuoliseen tiimiin, joka tuo mukanaan ainutlaatuisen näkökulmansa aiheeseen. Käsittelen kaikki tiedot sekä oman mielipiteeni ja laadin strategian. Joten kyllä, olen hyvä. Sinulta voidaan kysyä useita kysymyksiä tästä aiheesta työtehtävän taitojoukkojen perusteella. On suositeltavaa ottaa huomioon työtehtävän kuvaus vaadittujen taitojen osalta ja valmistella vastaus.
18) Miten kuvailisit, mikä on paras johtamistyyli?
Paras johtamistyyli on, kun johtaja johtaa työntekijöitä esimerkillä eikä käskyllä. Ihmisten johtaminen on tärkeä taito. Tämä voidaan oppia kuuntelemalla, selittämällä ja työskentelemällä tiimin jäsenten kanssa.
19) Mikä on vaikeinta johtajana toimimisessa?
Tässä on mainittava suunnittelu, toteutus ja kustannusten hallinta. Vaikein työ on kuitenkin motivoida ja johtaa tiimiä saamaan työ valmiiksi tietyllä ajalla ja budjetilla.
20) Mikä on eniten käytetty tapa lisätä tuloja?
On monia tapoja lisätä liiketoimintaa, kuten lisäämällä asiakkaita, lisäämällä tapahtuman kokoa tai tapahtumatiheyttä asiakasta kohti, mikä voi auttaa lisäämään minkä tahansa yrityksen tuloja.
21) Keskustele onnistuneesta työprojektista, jossa on mukana useita tiimejä. Keskustele roolistasi?
Tehokas tiimityöskentely on tärkeää johtotehtävissä. Esittämällä tämän kysymyksen työnantajat haluavat tietää, että et voi vain työskennellä hyvin muiden kanssa, vaan voit johtaa ryhmää tekemällä aloitetta. Voit sanoa, että kun entinen projektipäällikkösi ei ollut paikalla, olit toiminut johtajana ja koordinoinut muita työntekijöitä.
22) Oletko tyytyväinen tähänastiseen uraasi?
Tämä kysymys kysytään löytääksesi itseluottamustasosi ja uratavoitteesi. Vastauksen on oltava kyllä,'. Sen jälkeen pitäisi olla pieni selitys siitä, miksi olet tyytyväinen uraasi.
23) Voitko kertoa mistä tahansa, johon osallistuit ja jotka eivät onnistuneet?
Haastattelijat esittävät tämän kysymyksen nähdäkseen, että voit
- Rohkeutta myöntää virheesi
- Ota täysi vastuu teoistasi ja epäonnistumisistasi
- Valmis oppimaan virheistäsi.
Kun vastaat tähän kysymykseen, älä koskaan valehtele, kuten "Et ole koskaan ollut mukana epäonnistuneessa kampanjassa!". Se luo kielteisen vaikutuksen, sillä haastattelija näkee sinut epärehellisenä ihmisenä, mikä varmasti heikentää mahdollisuuksiasi saada työpaikka. Sen sijaan sinun tarvitsee vain selittää lyhyesti, mikä ei ole oikein sillä hetkellä, ja lopuksi kertoa, miten olet toipunut ja mitä olet oppinut kokemuksesta.
24) Kuvaile mitä aiot tehdä, kun kohtaat työntekijän, jonka tulokset olivat riittämättömiä?
Edellisessä yrityksessäni tällaisen tilanteen ilmaantuessa:
- Keskustelin pitkään henkilön kanssa ymmärtääkseni hänen huolensa ja ongelmansa
- Kerro hänelle, mitä asioita hänen on muutettava voidakseen työskennellä paremmin
- Anna vinkkejä siitä, mitä muutoksia hän voi tehdä työtyyliinsä.
- Jos työntekijän suoritus ei parane, varoitan häntä vain siitä, että johto ei suvaitse sellaista.
25) Mitä parhaita strategioita käytät joukkueen motivoimiseen?
Jokaisella tiimin jäsenellä on omat työskentelytyylinsä, persoonallisuutensa ja suoritustasonsa, mikä tarkoittaa, että heidän reagointinsa motivaatioon vaihtelee. Joten yksi lähestymistapa kaikille ei varmasti auta. Siksi voit yksinkertaisesti sanoa heille: "Minä johdan säännöllisen kokouksen ja selvitän tiimin jäsenten piilevän potentiaalin." Tässä sinun tulisi selittää, että käytät aina aikaa tutustuaksesi tiimisi jäseniin ja ymmärtääksesi, miten he työskentelevät. Voit myös keskustella siitä, miten voit hyödyntää erilaisia tekniikoita.
26) Oletko huolissasi?
Mielestäni stressiä on kahta tyyppiä
- Asioita, joita voin hallita
- Asioita, joita en voi
Käytän noin 1. Kyllä, olen huolissani paljon.
Saatat tykätä:
Hyvää luettavaa. Kiitos
Kiitos paljon vuosivastauksesta ja riittävästä tiedosta. Toivon olevani
onnekas ehdokas.
terveiset
Kiitos runsaasta tiedosta.