25 лучших вопросов и ответов на собеседовании с руководителями (2024 г.)

Вот вопросы и ответы на собеседовании для опытных руководителей высшего звена, исполнительных директоров и кандидатов в генеральные директора, которые помогут получить работу своей мечты.

1) Назовите, каковы основные обязанности менеджера?

Основными обязанностями менеджера являются:
  • Видение будущего и разработка стратегических планов
  • Управление многопрофильными командами и их связи для эффективного общения
  • Понимание результатов на разных уровнях – финансовом, процессном и т. д.
  • Эффективная координация и обеспечение результатов
  • Работа с рисками и неопределенностью
  • Эффективный маркетинг и ведение переговоров
  • Использование ресурсов для получения оптимальных результатов в сложных сценариях

Бесплатная загрузка в формате PDF: Вопросы и ответы на собеседовании с руководителем


2) Назовите, что бы вы сделали в первую очередь, если бы вас взяли на работу?

Я изучу существующий процесс компании, затем проанализирую и начну добавлять свои навыки в текущий проект, чтобы со 100% точностью удовлетворить требования клиента.

3) Назовите, что, по вашему мнению, я мог бы сделать лучше в качестве генерального директора своей компании?

Вот что я делаю лучше всего в качестве генерального директора (главного исполнительного директора) компании:
  • Скажите своим сотрудникам, что ваша дверь всегда открыта, что вы хотите услышать их честные отзывы.
  • Развивайте навыки сотрудника, используя таланты уже имеющихся у вас сотрудников.
  • Регулярно практикуйте открытое и прозрачное общение.

4) Каков ваш план сделать нашу организацию лучше?

Не спрашивайте, что компания может сделать для вас, спросите, что вы можете сделать для компании. Например, вы можете сказать, что моя высокая энергия и способность к быстрому обучению позволяют мне сразу взяться за дело, быстро оценить ситуацию и решить проблемы. Вы можете продемонстрировать свою готовность, описав, как ваш опыт, карьерный рост, качества и достижения сделали вас ценным активом для любой компании, в которой вы работали в прошлом.

5) Каковы самые большие проблемы, с которыми может столкнуться человек на этой должности?

Работодатель хочет проверить ваши навыки решения проблем, включая предпринятые вами действия и ваш мыслительный процесс. Например,
  • В трудный финансовый период мне удалось удовлетворительно согласовать графики погашения долгов с несколькими поставщиками. Я разработал взаимовыгодный план платежей и бартерную программу, которая соответствовала как потоку доходов моей компании, так и графику проектов.
  • Упомяните, как вам удалось удержать клиента, который собирался передать бизнес конкуренту. Вы можете рассказать им, как вы встретились с клиентом и смогли его убедить, чтобы сохранить бизнес.
Вопросы для собеседования с руководителем
Вопросы для собеседования с руководителем

6) Какая ваша самая большая неудача в качестве руководителя?

Не все хороши во всем. Упомяните только одну неудачу и опишите шаги, которые вы предприняли для ее исправления.

7) Упомяните проект, в котором вам нужно было привлечь внимание ключевых заинтересованных сторон? Как вам удалось наладить эти отношения?

Управление заинтересованными сторонами имеет решающее значение для успеха каждого проекта в каждой организации. Вы должны продемонстрировать, какой подход вы выбрали, чтобы выиграть их и поддержать свой проект. Скажите интервьюеру, что вы станете целеустремленным собеседником, общаясь с ним честно, открыто и часто. Вы также можете сказать, что вы привлекаете заинтересованные стороны, используя следующий подход:
  • Партнерство
  • Участие
  • Задать вопрос
  • Push-коммуникации
  • Вытягивание коммуникаций
Вопросы и ответы на собеседовании с руководителем
Вопросы и ответы на собеседовании с руководителем

8) Упомяните, как бы вас описал ваш коллега?

Мои коллеги описывают меня как командного игрока и коллегу, готового помочь другим в любых обстоятельствах.

9) Упомяните, как вы реагируете на проблемы?

Бессистемное реагирование на проблему может вызвать панику и усугубить проблему. Принимает ситуацию изящно, а затем сосредотачивается на проблеме. Это поможет найти решение.

10) Назовите типы принятия решений, практикуемые в организации?

В организации руководитель может использовать три подхода:
  1. Принятие командных решений: Командование принимает быстрые решения и может продемонстрировать опыт и силу. В этом стиле лидер принимает решение единолично, но в организации он менее практикуется. Этот метод может привести к низкому уровню заинтересованности, и команда во многом полагается на указания лидера, прежде чем предпринимать какие-либо действия.
  2. Консультации по принятию решений: Консалтинг менее эффективен, но предлагает большую заинтересованность. Лидер принимает решение, но сначала запрашивает мнение других. Итоговые решения основаны на диалоге и вкладе более высокого качества. Этот подход работает лучше всего, когда лидеры демонстрируют готовность к внешней информации и убеждаются опытом других.
  3. Консенсусные решения: Этот стиль принятия решений имеет низкую эффективность, но очень высокий уровень вовлеченности. В этом случае лидер не участвует в процессе, делегируя принятие решений группе или команде. Эти решения требуют высокого уровня участия и обычно принимаются с учетом особенностей самой команды. Лидер может предлагать идеи, но окончательное решение принадлежит команде.

11) Упомяните, какие ключевые моменты руководитель должен учитывать перед принятием решения?

Принятие решения занимает 4 шага,
Шаги Вопросы перед принятием решения
1) Вы начинаете со сбора фактов. Неверные данные означают неправильное решение.
  • Каковы факты и можно ли их проверить?
  • Как развивалась эта ситуация?
2) На основе этих фактов вы проводите мозговой штурм идей.
  • Какие выводы можно получить из этой ситуации?
  • Какие еще пути мы можем изучить?
3) Когда у вас появится несколько вариантов, вы приступите к процессу принятия решений. Это позволяет вам объективно изучить альтернативы и определить, какой из них может быть лучшим выбором.
  • Каковы выгоды и затраты, связанные с каждым вариантом?
  • Какой вариант обеспечивает наиболее разумную стратегию.
4) Прежде чем принять окончательное решение, вы анализируете функцию чувств. Вы рассмотрите влияние на людей каждого из возможных вариантов.
  • Как результат влияет на людей?
  • Какие ценности стоят за каждым вариантом?

12) Назовите, каким должен быть подход менеджера к управлению рисками проекта?

Подход менеджера к управлению рисками проекта должен заключаться в следующем:
  • Избегайте: Постарайтесь избегать обстоятельств, которые могут навредить вашему проекту.
  • Смягчать: Если избежание риска неизбежно, предпримите некоторые действия, которые нанесут небольшой ущерб вашему проекту.
  • Перемещение: Заплатите кому-нибудь другому, чтобы он принял это за вас. Купить страхование чтобы быть на более безопасной стороне.
  • Accept: Когда ничего не работает, примите риск, по крайней мере, вы рассмотрели альтернативы и хорошо подготовлены к результатам.

13) Упомяните, как бы вы обучали разных людей в своей команде?

Интервьюер хочет проверить ваши мотивационные навыки. Представьте свой ответ следующим образом:
  • Вы подбираете свой подход к каждому индивидуально.
  • Вы будете мотивировать свою команду разумными стимулами и соответствующими вознаграждениями.
  • Вы подготовите своих сотрудников к возможностям карьерного роста.

14) Поговорите о том, как вы относитесь к риску.

Этот вопрос задается соискателю руководящей должности, чтобы понять толерантность кандидата к риску. Это может привести к обсуждению рисков, связанных с принципами ведения бизнеса работодателя. Что вы будете делать, столкнувшись с подобным типом риска в прошлом. Более того, ваше отношение к риску также может показать, насколько вы осторожны и предприимчивы как человек.

15) Как долго вы готовы терпеть неудачи в своей работе, прежде чем добьетесь успеха?

Этот вопрос на собеседовании часто задают, чтобы узнать, как на это реагируют менеджеры и руководители. Вы должны дать умный ответ, например: «Я сделаю все возможное столько времени, сколько потребуется, чтобы увидеть результаты». Это быстро покажет, что у вас есть выносливость и готовность выполнять эту работу.

16) Почему ты думаешь, что ты лучший человек на эту должность?

Мои аналитические способности отличают меня от других кандидатов. Например, каждый может создать надежные финансовые модели. Однако я также могу найти и другие идеи, например бизнес-историю, лежащую в основе различных влиятельных факторов принятия решений.

17) Считаете ли Вы себя стратегическим мыслителем?

Я думаю, что ни один человек не может обладать такими широкими навыками, как стратегическое мышление. На своих предыдущих должностях я полагался на огромную команду самых разных людей, которые привносят свой уникальный взгляд на тему. Я обрабатываю всю информацию, а также свое личное мнение и составляю стратегию. Так что да, я в порядке. Вам могут задать несколько вопросов по этим строкам в зависимости от набора навыков, необходимых для данной работы. Рекомендуется просмотреть должностную инструкцию с учетом необходимых навыков и подготовить ответ.

18) Как бы вы описали лучший стиль управления?

Лучший стиль управления — это когда руководитель ведет сотрудников своим примером, а не приказами. Управлять людьми – важный навык. Этому можно научиться, слушая, объясняя и работая с членами команды.

19) Что самое сложное в работе руководителя?

Здесь необходимо упомянуть планирование, исполнение и контроль затрат. Однако самая сложная задача — мотивировать команду и управлять ею, чтобы работа была выполнена в установленные сроки и в рамках определенного бюджета.

20) Какой способ увеличения доходов наиболее часто используется?

Существует множество способов расширения бизнеса, например, добавление большего количества клиентов, увеличение размера транзакций или частоты транзакций на одного клиента, что может помочь увеличить доход любой компании.

21) Обсудить успешный рабочий проект с участием нескольких команд. Обсудить свою роль?

Умение эффективно работать в команде – важное качество для руководящей должности. Задавая этот вопрос, работодатели хотят знать, что вы можете не только хорошо работать с другими, но и руководить группой, проявляя инициативу. Можно сказать, что в отсутствие вашего бывшего менеджера проекта вы выполняли роль лидера и координировали работу других сотрудников.

22) Довольны ли вы своей карьерой на данный момент?

Этот вопрос задают, чтобы определить ваш уровень уверенности и карьерные цели. Ответ должен быть утвердительным». За этим должно следовать небольшое объяснение того, почему вы довольны своей карьерой.

23) Можете ли вы рассказать мне о каких-либо проектах, в которых вы участвовали, но которые не увенчались успехом?

Интервьюеры задают этот вопрос, чтобы убедиться, что вы можете
  1. Имейте смелость признать свой недостаток
  2. Возьмите на себя полную ответственность за свои действия и неудачи
  3. Готов учиться и на своих ошибках.
Отвечая на этот вопрос, никогда не говорите неправды типа: «Вы никогда не были связаны с неудачной кампанией!» Вы окажете негативное влияние, поскольку интервьюер сочтет вас нечестным человеком, что, безусловно, снизит ваши шансы получить работу. Вместо этого вам просто нужно кратко и наконец объяснить, что не так на данный момент, рассказать, как вы пришли в норму и чему научились из этого опыта.

24) Опишите, что вы будете делать, если столкнетесь с сотрудником, результаты которого оказались неудовлетворительными?

В моей предыдущей компании, когда возникает такая ситуация:
  • Я долго беседовал с этим человеком, чтобы понять его проблемы и проблемы.
  • Расскажите ему, что ему или ей нужно изменить, чтобы лучше работать.
  • Дайте советы о том, какие изменения он или она могут внести в свой стиль работы.
  • Если улучшения в работе сотрудника не происходит, то я просто предупреждаю его, что руководство такого не потерпит.

25) Какие лучшие стратегии вы используете для мотивации команды?

У каждого члена команды есть свой стиль работы, характер и уровень производительности, а это означает, что то, как они реагируют на мотивацию, также различается. Так что один подход для всех наверняка не поможет. Поэтому можно просто сказать им: «Я проведу очередное собрание и выясню скрытый потенциал членов команды». Здесь вам следует объяснить, что вы всегда находите время, чтобы познакомиться с членами вашей команды и узнать, как они работают. Вы также можете обсудить, как можно использовать различные методы.

26) Ты волнуешься?

Я думаю, что стресс бывает двух видов
  • Вещи, которые я могу контролировать
  • Вещи, которые я не могу
Я вас беру насчет №1, да, я очень волнуюсь.
Поделиться

3 комментариев

  1. Аватара Дейзи Мосерей говорит:

    Хорошее чтение. Спасибо

    1. Аватара Раби Мохамед Салих Эльмесейк говорит:

      Большое спасибо за ваш ответ и достаточную информацию. Я надеюсь быть
      неудачливый кандидат.
      С уважением

  2. Аватара Божья сила Окегбе говорит:

    Спасибо за богатство информации.

Оставьте комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены * *