Nangungunang 47 Mga Tanong at Sagot sa Panayam sa Pagtutulungan
Mga Karaniwang Tanong sa Panayam sa Pagtutulungan
Narito ang mga tanong at sagot sa pakikipanayam sa Teamwork para sa mga fresher pati na rin sa mga may karanasang kandidato upang makuha ang kanilang pinapangarap na trabaho.
1) Sino ang mga manlalaro ng koponan?
Ang mga manlalaro ng koponan ay ang mga taong nakikipag-ugnayan upang makamit ang mga partikular na gawain. Nakikipagtulungan din sila sa iba pang miyembro ng organisasyon. Nagsusumikap ang manlalaro ng koponan sa pagkumpleto ng gawain nang pinakamabisa at epektibo.
Libreng PDF Download: Mga Tanong at Sagot sa Panayam sa Pagtutulungan
2) Ipaliwanag ang mahahalagang katangian ng isang manlalaro ng koponan.
Ang mga sumusunod ay ang mahahalagang katangian ng isang manlalaro ng koponan:
- Ang isang miyembro ng koponan ay dapat na mapagkakatiwalaan.
- Dapat laging handang tumulong ang isang miyembro ng pangkat.
- Dapat igalang at suportahan ng manlalaro ng koponan ang iba.
- Ang isang mahusay na manlalaro ng koponan ay maaasahan at responsable.
3) Ano ang mga pakinabang ng pagtutulungan ng magkakasama?
Ang mga sumusunod ay ang mga pakinabang ng pagtutulungan ng magkakasama:
- Ang pagtutulungan ng magkakasama ay tumutulong sa koponan na mapabuti ang pagkamalikhain at pagbabago.
- Pinapabuti nito ang kalidad ng mga kasanayan sa paggawa ng desisyon.
- Mayroong mas kaunting mga pagkakataon ng mga pagkakamali.
- Ang miyembro ng koponan ay maaaring suportahan ang bawat isa.
- Binabawasan ang stress sa pamamagitan ng pagbabahagi ng listahan ng mga gawain, bukod sa iba pa.
4) Ano ang mga disadvantages ng pagtutulungan ng magkakasama?
Ang mga sumusunod ay ang mga kawalan ng pagtutulungan ng magkakasama:
- Ang pagtutulungan ng magkakasama ay tumatagal ng maraming oras upang malutas ang isang partikular na problema at gumawa ng pangwakas na desisyon.
- Ang pagtutulungan ng magkakasama ay naglalaman ng presyon upang mapanatili ang pamantayan ng pagganap.
- Ang mga salungatan sa mga miyembro ng pangkat ay maaaring makasira sa moral.
- Ang pagtutulungan ng magkakasama ay humahantong sa social loading.
5) Paano ka nagtatatag ng relasyon sa pagtatrabaho sa isang bagong empleyado?
Upang magtatag ng relasyon sa pagtatrabaho sa isang bagong empleyado, ibinabahagi ko ang aking mga ideya at pananaw. Maraming beses, naglalaan ako ng ilang oras para sa pagbuo ng relasyon, at emosyonal na katalinuhan upang makapagtatag ako ng isang mabuting pakikipagkaibigan.
6) Anong mga katangian ang kailangan para maging matagumpay na pinuno ng pangkat?
Ang ilang mga katangian ng isang matagumpay na pinuno ng pangkat ay
- Malinaw na tagapagbalita
- Mga mahusay na kasanayan sa organisasyon
- Matapat
7) Paano pinangangasiwaan ng pinuno ng proyekto ang mga isyu?
Maraming responsibilidad ang pinuno ng proyekto. Binibigyan niya ang ibang mga empleyado ng pagkakataon na makamit ang mga propesyonal na motibasyon.
8) Paano mo ginaganyak ang iyong koponan?
Upang ma-motivate ang koponan, ibinabahagi ko ang aking pananaw sa iba pang miyembro ng koponan. Nagdaraos ako ng mga pagsasanay sa pagbuo ng pangkat tulad ng mga regular na pagpupulong ng talakayan ng grupo upang makilala ng mga miyembro ng pangkat ang isa't isa.
9) Bakit gusto mong magtrabaho sa isang pangkat?
Mas gusto kong magtrabaho sa isang pangkat dahil makakabuo ako ng magandang ideya sa pakikipagsosyo sa ibang mga empleyado.
10) Ano ang buong anyo ng SAO?
Ang SAO ay nangangahulugang Sitwasyon, Aksyon, at Kinalabasan.
11) Ano ang iyong tungkulin bilang isang miyembro ng pangkat?
Ako ay isang aktibong manlalaro ng koponan. Gayunpaman, gusto kong manguna at makipag-ugnayan sa mga miyembro ng organisasyon. Kung magkakaroon ako ng pagkakataong maging pinuno, masisiguro kong makakamit ang mga resulta. Pananatilihin kong nakatuon ang pangkat sa nakatalagang gawain at nagtatrabaho patungo sa layunin.
12) Ano ang maiaambag mo sa kultura ng pangkat ng organisasyon?
Tinutulungan ko ang mga miyembro ng pangkat na pangalagaan ang isa't isa. Minsan ay nagtatakip din ako sa iba kapag wala sila. Ako ay masuwerte sa pagkakaroon ng enerhiya pati na rin ang kakayahang umangkop na magtrabaho sa katapusan ng linggo o overtime kapag lumitaw ang problema sa kawani.
13) Ipaliwanag ang mga makabuluhang katangian ng empleyado na gusto mong makatrabaho?
Ang mga sumusunod ay mahahalagang katangian ng empleyado na gusto kong makatrabaho:
- Ang isang empleyado ay dapat magkaroon ng kaugnay na karanasan.
- Ang isang empleyado ay dapat magkaroon ng mahusay na mga kasanayan sa komunikasyon.
- Dapat silang maging matatag at maaasahan.
- Ang isang empleyado ay dapat maging tapat.
- Dapat magkaroon ng matibay na etika sa trabaho.
14) Paano mo makukuha ang mga miyembro ng koponan na tanggapin ang iyong mga iniisip?
Pinag-uusapan ko ang mga pakinabang ng ideya at kung paano ilapat ito sa proyekto. Dagdag ko pa na bukas din ako sa iba pang mga ideya.
15) Maaari mo bang ilarawan ang iyong pinakamahusay na karanasan sa pagtatrabaho sa isang pangkat?
Palagi akong mahusay na gumaganap sa isang koponan. Iniingatan ko ang mga ideya sa aking isipan at nagdaragdag kapag ang ibang mga empleyado ay may anumang mga mungkahi na may kaugnayan sa trabaho. Palagi akong nakakatulong na buod ng direksyon na gustong puntahan ng lahat.
16) Paano mo mapapabuti ang iyong mga kasanayan sa pagtutulungan ng magkakasama?
Naghahanap ako ng mga pagkakataong magtrabaho sa isang pangkat. Sinisigurado kong mag-ambag ako sa grupo at tumulong sa iba na makibahagi. Pangunahing tumutok ako sa pagpaplano, komunikasyon, at mga kasanayan sa pagtutulungan ng magkakasama sa paglutas ng problema.
17) Ano ang mas pipiliin mo one on one basis o grupo?
Mas gusto ko ang isang grupo dahil lahat ay may kakaibang kalidad na dinadala nila sa isang grupo. Maaari tayong bumuo ng mga interpersonal na kasanayan sa pamamagitan ng pagtulong sa mga miyembro sa grupo na nangangailangan nito. Maaari din tayong matuto sa iba na matagumpay.
18) Bakit kailangang bigyan ng kredito ang iyong koponan sa matagumpay na pagkumpleto ng proyekto?
Sa tingin ko ang layunin ng proyekto ay nakakamit lamang dahil sa pagtutulungan ng magkakasama. Ang ibang mga miyembro ng koponan ay tumulong din sa lahat ng mga yugto ng pagbuo ng proyekto, at pakikibaka sa mga isyu sa proyekto; kaya naman binibigyan ko ng credit ang buong team.
19) Paano mo pakikipanayam ang mga prospective na miyembro ng koponan?
Bilang miyembro ng pangkat, tinitiyak ko na ang mga aplikante ay may mga kinakailangang hard skills at soft skills. Bilang karagdagan sa iba't ibang mga tanong upang suriin ang karanasan at mga kredensyal, humihingi din ako ng opinyon, pag-uugali, at mga tanong sa kakayahan sa panahon ng proseso ng pakikipanayam.
20) Komportable ka ba sa nakasulat o berbal na komunikasyon?
Komportable ako sa parehong uri ng komunikasyon. Pakiramdam ko ay mas epektibo ang verbal communication. Iyon ay dahil kapag direktang nakikipag-usap ka sa isang tao, makikita mo ang kanilang body language patungo sa talakayan. Maaari mo ring tugunan ang mga alalahanin nang mas mabilis kaysa sa nakasulat na komunikasyon.
21) Ano ang gagawin mo kapag hindi ka sumang-ayon sa isang miyembro ng pangkat?
Minsan, ang isang miyembro ng koponan at ako ay hindi sumasang-ayon sa paraan ng pakikitungo sa isang hindi nasisiyahang kliyente. Nagpasya akong makipagkita sa kanila at mapayapang lutasin ang aming mga isyu.
22) Aling paraan ng komunikasyon ang gusto mo?
Hindi ko ginusto ang isang mahabang tawag sa iba. Nakikipag-usap ako sa kani-kanilang tao upang ayusin ang harapang pagkikita. Kung ang pulong ay hindi posible, pagkatapos ay padadalhan ko sila ng isang mabilis na bullet-pointed na email, gumamit ng mga online na tool sa pakikipagtulungan.
23) Gumagamit ka ba ng anumang mga tool upang makipagtulungan sa mga miyembro ng koponan?
Pangunahing ginagamit ko ang mga tool sa software upang makipagtulungan sa mga miyembro ng koponan. Sa ganitong paraan, maaari kong i-save ang aking oras upang makipag-usap nang mas mahusay, makipagtulungan nang mas epektibo, kaya mapataas ang pagiging produktibo ng organisasyon.
24) Anong uri ng kritisismo ang kadalasang nakukuha mo sa iyong trabaho?
Palagi akong bukas sa propesyonal pati na rin sa personal na paglago at malugod kong tinatanggap ang anumang pagkakataon upang mapabuti ang aking sarili. Kapag nakatanggap ako ng pamumuna mula sa iba, nagsusumikap ako sa pagpapabuti ng aspetong iyon para sa karagdagang pag-unlad. Buti na lang at wala pa akong natatanggap na batikos.
25) Talakayin ang oras kung kailan kailangan mong baguhin ang desisyon dahil sa mga bagong katotohanan
Ang tanong na ito ay masasagot sa pamamagitan ng pagpili ng isang sitwasyon.
Gumawa ako ng bagong spreadsheet para magamit ng mga nakatatanda sa pagtatapos ng araw para subaybayan ang trabaho. Ipinadala ko ang data na ito sa isang email tuwing umaga at tinulungan ako at ang iba pang miyembro ng team na regular na makita ang aming trabaho.
Pagkalipas ng ilang buwan, pinahintulutan kami ng aming automated system na ilagay ang impormasyong ito sa isang programa na magbibigay-daan sa aming mga manager na tingnan ang anuman. Gamit ang bago at kapaki-pakinabang na teknolohiyang ito, nagpasya akong umalis sa spreadsheet at gamitin ang automated system upang makuha ang impormasyon at ipadala ito sa akin.
26) Paano mo makakamit ang layunin sa isang mabilis na kapaligiran?
Gumagawa ako ng isang partikular na gawain sa pamamagitan ng pag-iingat sa layunin ng pagtatapos at ang pagiging maagap na itinakda. Itinakda ko ang priyoridad na kumpletuhin muna ang mahalagang gawain, at pagkatapos ay gagawin ko ang mga gawaing hindi gaanong priyoridad.
27) Ano ang gagawin mo kung nagtatrabaho ka sa isang grupo at biglang napansin na ang isang miyembro ng pangkat ay hindi nag-aambag?
Hinihikayat ko ang mga miyembro ng koponan na magsimulang mag-ambag ng higit pa. Nagdaraos ako ng pulong ng grupo upang linawin ang tungkulin ng bawat empleyado at payagan ang empleyadong iyon na magtanong o magbigay ng ilang nakabubuong feedback tungkol sa kanilang pagganap.
28) Maaari mo bang ipaliwanag kung kailan ka hindi nakakatugon sa isang deadline?
May priority project na ginagawa ng team ko. Kailangan kong hatiin ang gawain sa mga miyembro ng aking pangkat. Isang miyembro ng pangkat ang kailangang umalis sa koponan dahil sa kanilang personal na dahilan. Umalis siya sa seryosong oras, at kailangan kong italaga ang kanyang mga tungkulin sa ibang tao.
Hindi namin mapabilis ang pag-unlad ng proyekto. Gayunpaman; nagawa pa rin naming tapusin ang proyekto ilang araw pagkatapos ng deadline, kahit na may pagbabago sa miyembro ng koponan.
29) Ano ang ibig mong sabihin sa pakikipagtulungan?
Nangangahulugan ito ng pakikipagtulungan sa ibang tao upang makagawa o makalikha ng isang bagay.
30) Ano ang ibig mong sabihin sa brainstorming?
Ito ay isang paraan ng paglutas ng problema kung saan ang lahat ng miyembro ay nag-aambag ng mga ideya.
31) Ano ang mga pangunahing hakbang ng pagtutulungan ng magkakasama?
Ang mga pangunahing hakbang sa pagtutulungan ng magkakasama ay 1) Pamumuno, 2) Responsibilidad, at 3) Organisasyon.
32) Ano ang layunin ng pangkat?
Ang layunin ng pangkat ay magtulungan upang makamit ang layunin ng negosyo.
33) Ano ang pangkat?
Ang koponan ay isang pangkat ng mga taong nagtutulungan upang makamit ang isang iisang layunin. Ang bawat miyembro ng grupong ito ay nagbabahagi ng responsibilidad at awtoridad para sa sariling pamamahala.
34) Paano pamahalaan ang workload sa koponan?
Sa koponan, ang workload ay ipinamamahagi sa mga miyembro ng koponan batay sa antas ng karanasan, kasanayan, at paglahok ng proyekto.
35) Ano ang formula ng team synergy?
Team Synergy = Diversity + Creativity + Focus
36) Paano mo maibabahagi ang isang malikhaing ideya sa lahat ng miyembro ng pangkat?
Maaari kang magbahagi ng mga malikhaing ideya sa iba sa pamamagitan ng regular na pag-iskedyul ng mga brainstorm at pagbuo ng isang kapaligiran na nagbibigay-daan sa iyong koponan na mag-isip nang malikhain.
37) Ano ang isang virtual na koponan?
Ang isang virtual na koponan ay isang pangkat ng mga tao na nagtutulungan mula sa iba't ibang lokasyon at gumagamit ng mga serbisyo ng komunikasyon tulad ng mga serbisyo ng video o voice conferencing at email.
38) Sino ang pinuno ng pangkat?
Ang pinuno ng pangkat ay isang taong nag-uudyok at tumutulong sa iba na makumpleto ang proyekto sa oras.
39) Ano ang ibig mong sabihin sa malakas na pangkat?
Ang pagtutulungan ng magkakasama ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa tagumpay ng organisasyon. Ang isang malakas na koponan ay isang pangkat na nauunawaan nang maayos ang kanilang responsibilidad.
40) Ano ang pinakamahusay na pamamaraan para sa pagharap sa mga mahirap na miyembro ng koponan?
Upang makitungo sa isang mahirap na miyembro ng grupo, direktang harapin ang miyembrong iyon.
41) Kailan pinakamahusay na gumagana ang layunin para sa pagbuo ng isang koponan?
Ang mga layunin ay pinakamahusay na gumagana para sa pagbuo ng isang koponan kapag ang mga ito ay malinaw na nakasaad.
42) Paano suriin ang isang problema?
Upang pag-aralan ang problema, hatiin lamang ang isang problema sa mahahalagang bahagi sa panahon ng talakayan ng pangkat.
43) Ano ang groupthink?
Ito ay isang sitwasyon kung saan ang mga miyembro ng grupo ay hindi sumasang-ayon sa pinagkasunduan. Sa ganitong kaso, binabalewala ng mga miyembro ng grupo ang moral o etikal na kahihinatnan.
44) Ano ang mga paraan upang maiwasan ang groupthink?
Ang mga sumusunod ay ang mga paraan upang maiwasan ang groupthink:
- Hayaang suriin ng pangkat ang mga ideya nang kritikal.
- Himukin ang grupo na lutasin ang problema at gumawa ng desisyon.
- Ibahagi ang iyong mga ideya at saloobin sa pangkat.
- Kumunsulta sa isang eksperto sa labas para sa iminungkahing solusyon.
- Iwasang punahin ang ibang mga kaisipan o ideya.
45) Kailan magbibigay ng feedback sa isang tao?
Magandang magbigay ng feedback sa isang napapanahong paraan. Kung nakumpleto na ng pangkat ang isang partikular na gawain, napakahalaga na malaman ng pangkat ang kanilang pagsisikap. Sa kabilang banda, kung ang pagganap ng koponan ay hindi umabot sa marka, maaari mong hikayatin sila upang mapabuti ito.
46) Ano ang gagawin mo kung may hindi pagkakasundo sa mga miyembro ng pangkat?
I would discuss with a team para maintindihan ko ang point of view ng isa't isa. Kung naaangkop, ikokompromiso ko na maglalagay sa mga miyembro ng koponan sa pinakamahusay na posisyon para sa kanilang tagumpay. Minsan, ipinapaliwanag ko rin kung bakit pinipili ko ang isang solusyon kaysa sa isa pa.
47) Ano ang iyong gagawin kung mayroon kang mainit na pagtatalo sa isang pulong?
Isinantabi ko ang kani-kanilang tao at tinatalakay ang problema nang pribado. Nakikinig muna ako at tinitiyak na naiintindihan ko ang pananaw ng ibang empleyado, at pagkatapos ay nakikipagtulungan ako sa kanya upang bumuo ng isang tunay na solusyon. Kung pareho kaming hindi magkasundo sa resulta, sinusubukan naming magkita sa kalahati.
Maaari mong magustuhan:
napakabuti
Kamangha-manghang at insightful na piraso…..
Hi
Chuold mangyaring ipadala ang sagot sa tanong na ito
1/ Ay pangalan na nagre-repares ng end user sa mga pinuno at tagapamahala ng pangkat ng katawan ng end user
Ang mga tanong na ito ay perpekto para sa pagtalakay sa aking mga mag-aaral sa Ingles sa negosyo. Maraming salamat!