Nangungunang 23 Mga Tanong at Sagot sa Panayam ng Scrum Master

Mga Tanong sa Panayam ng Agile Scrum Master

Narito ang mga tanong at sagot sa panayam ng Scrum Master para sa mga fresher pati na rin sa mga may karanasang kandidato upang makuha ang kanilang pangarap na trabaho.

Libreng PDF Download: Mga Tanong sa Panayam ng Scrum Master

---

1) Ano ang mga pakinabang ng paggawa ng Scrum?

Ang bentahe ng paggawa ng scrum ay habang ginagawa ang pagsubok

• Pinaliit nito ang panganib bilang tugon sa mga pagbabagong ginawa sa system
• Pinapataas nito ang ROI (Return of Investment)
• Patuloy nitong pinapabuti ang proseso
• Ito ay paulit-ulit at mabilis na tumitingin sa aktwal na gumaganang software
• Kahit sino ay makakakita ng tunay na gumaganang software at patuloy na magpapahusay para sa isa pang pag-ulit

---

2) Gaano katagal ang isang scrum cycle? Sino ang kasali sa Scrum cycle?

Ang ikot ng scrum ay depende sa uri ng proyekto na ginagawa ng koponan. Karaniwan, umaabot ito ng mga 2-4 na linggo hanggang halos isang buwan. Sa scrum cycle, kabilang dito ang a

• Master ng scrum
• May-ari ng produkto
• koponan

---

3) Ano ang kwento ng gumagamit sa Scrum?

Sa scrum, maikli ang kwento ng user, isang pangungusap na mga kahulugan ng isang feature o functionality.

---

4) Ano ang mga artifact ng proseso ng Scrum?

Kasama sa mga artifact ng proseso ng scrum

• Sprint backlog
• Backlog ng produkto
• Tsart ng bilis
• Burn-down na tsart

---

5) Ano ang Scrum Sprint?

Ang proyekto ng scrum ay binuo sa isang serye ng "sprint". Ito ay isang paulit-ulit at regular na cycle ng trabaho sa scrum methodology kung saan ang trabaho ay nagagawa at pinananatiling handa para sa pagsusuri.

---

6) Ano ang perpektong tagal para sa Sprint? Paano ito nakakaapekto sa daloy ng trabaho?

Ang Sprint sa Scrum ay karaniwang tumatagal ng 30 araw o dalawang linggo. Ang dalawang linggong pagpaplano ng sprint ay ginustong para sa iba't ibang dahilan. Una, ginagawang mas madali para sa koponan na tantyahin, planuhin at kumpletuhin ang gawain sa loob ng dalawang linggo. Pangalawa, nagbibigay ito ng sapat na oras sa may-ari ng produkto upang mas madalas na baguhin ang mga priyoridad at pinapayagan ang koponan na mabilis na umangkop sa mga panggigipit sa merkado.

---

7) Ipaliwanag ang backlog ng produkto sa Scrum

Bago magsimula ang scrum sprint, sinusuri ng may-ari ng produkto ang listahan ng lahat ng mga bagong feature, pagbabago ng mga kahilingan, pagpapahusay at ulat ng bug at tinutukoy kung alin ang may mataas na priyoridad. Kung ang proyekto ay bago ito ay may kasamang mga bagong tampok na dapat ibigay ng bagong sistema, ang listahan ng item na ito ay tinutukoy bilang Product Backlog. Ang mga bagay na pinananatili sa sprint ay tinutukoy bilang Sprint Backlog.

---

8) Ipaliwanag ang mga aktibidad na isinagawa sa Agile scrum meeting

Sa panahon ng mga pulong ng scrum

• Pag-aralan ng koponan kung gaano katagal nila natapos ang gawain sa panahon ng Sprint
• Mula sa backlog ng produkto, kinukuha ng team ang unang item at humahati sa mga gawain
• Tinatantya ng pangkat kung gaano katagal ang isang gawain
• Kung may natitira pang oras sa sprint, magpapatuloy sila sa susunod na item sa backlog ng produkto
• Magpasya sa mga tampok na may kalinawan at tantyahin kung ilan ang sasakupin para sa sprint

---

9) Ano ang papel ng scrum master sa Scrum?

• Tinatanggal ang anumang mga hadlang na kinakaharap ng koponan sa pagtugis ng mga layunin nito sa sprint
• Pag-maximize sa pagiging produktibo ng koponan
• Siguraduhin na ang scripting language na ginagamit para sa system testing at unit testing ay nakasulat sa parehong wika
• Ginagabayan ang koponan at may-ari ng produkto upang mapabuti ang pagiging epektibo ng kanilang mga kasanayan
• Tinitiyak na sinusunod ang lahat ng karaniwang kasanayan sa scrum

---

10) Ano ang dapat binubuo ng scrum burndown chart?

Ang isang scrum burndown chart ay dapat na binubuo ng

• X-axis na nagpapakita ng mga araw ng trabaho
• Y-axis na nagpapakita ng natitirang pagsisikap
• Tamang pagsisikap bilang gabay
• Tunay na pag-unlad ng pagsisikap

---

11) Ano ang mga disbentaha ng paggamit ng Scrum?

• Magiging mahirap na trabaho para sa isang Agile scrum master na magplano, mag-organisa at mag-istruktura ng isang proyekto na walang malinaw na layunin.
• Ang pang-araw-araw na pagpupulong ng scrum ay nangangailangan ng madalas na mga pagsusuri at malaking mapagkukunan
• Ang isang matagumpay na proyekto ay umaasa sa kapanahunan at dedikasyon ng lahat ng mga miyembro ng koponan
• Ang kawalan ng katiyakan tungkol sa produkto, madalas na pagbabago, at madalas na paghahatid ng produkto ay nananatili sa panahon ng scrum cycle
• Ginagawa nitong nakikita ang lahat ng dysfunction
• Nangangailangan ito ng makabuluhang pagbabago

---

12) Ano ang scrum ng scrum?

Ang scrum of scrum ay ginagamit upang sumangguni sa pulong pagkatapos ng araw-araw na scrum. Ang responsableng tao mula sa bawat agile team ay dumadalo sa pagpupulong at tinatalakay ang kanilang trabaho at sinasagot ang mga tanong tulad ng

• Mula noong huling pagpupulong, ano ang pag-unlad ng pangkat?
• Ano ang inaasahang gawin o dapat gawin ng iyong koponan, bago ang susunod na pagpupulong?
• Ano ang mga hadlang na hinarap ng iyong koponan habang kinukumpleto ang gawain?
• Papayagan mo ba ang alinman sa iyong trabaho sa sumusunod na koponan?

---

13) Ipaliwanag ang terminong “Increment.”

Ang terminong "Pagdagdag" ay ginagamit upang i-refer ang kabuuang bilang ng mga item sa backlog ng produkto na nakumpleto sa panahon ng sprint at lahat ng nakaraang sprint. Sa pagtatapos ng sprint, ang increment ay dapat nasa status na tapos na; gayundin, ito ay dapat na nasa re-useable na kondisyon anuman ang payag ng may-ari ng produkto na maglabas ng produkto o hindi.

---

14) Ano ang “Velocity”?

“Bilis” ay ang kabuuang pagsisikap na kayang gawin ng isang koponan sa isang sprint. Ang numero ay nakuha sa pamamagitan ng pagdaragdag ng lahat ng mga punto ng kuwento mula sa mga kuwento ng huling sprint. Ito ay isang gabay para sa koponan upang maunawaan kung gaano karaming mga kuwento ang magagawa nila sa isang sprint.

---

15) Ano ang “Sashimi” at “Mga Sagabal”?

• Sashimi:Ang terminong ito ay kahalintulad sa "tapos na"; ito ay ginagamit upang tukuyin ang tiyak na gawain kapag ito ay natapos na. Maaaring magkaiba ang terminong ginamit ng ibang team para i-refer ang kanilang nakumpletong gawain ngunit dapat manatiling pareho sa loob ng isang team.
• Mga hadlang: Ang anumang hadlang na pumipigil sa mga miyembro ng koponan sa pagsasagawa ng kanilang trabaho ay tinutukoy bilang mga hadlang

---

16) Ano ang scrum poker o planning poker?

Ang scrum poker o planning poker ay isang pamamaraan upang matantya ang kamag-anak na laki ng mga layunin sa pagpapaunlad sa pagbuo ng software. Ito ay isang paraan upang matukoy ang mga tagal ng sprint item sa pamamagitan ng paglalaro ng mga number card nang nakaharap sa mesa, sa halip na sabihin ang mga ito nang malakas.

---

17) Ano ang ipinapakita ng mga burndown chart?

Ang mga burn down na chart ay ginagamit upang subaybayan ang katayuan ng sprint, kumikilos sila bilang isang tagapagpahiwatig ng maagang babala; maaari silang maging kapaki-pakinabang sa pag-highlight ng "kakulangan ng pag-unlad". Gayundin, i-highlight nila ang lugar kung saan nakikita nila ang redundancy.

---

18) Ano ang layunin sa likod ng pagdaraos ng Sprint retrospective meeting?

Ang layunin sa likod ng Sprint retrospective meeting ay ipaalam sa mga miyembro ng team kung paano nangyari ang mga bagay sa panahon ng sprint at talakayin ang mga posibleng paraan para sa karagdagang mga pagpapabuti para sa mga hinaharap na sprint.

---

19) Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng Sprint at Iteration sa Scrum?

• Pag-ulit: Ito ay isang terminolohiya na ginagamit upang tukuyin ang isang solong siklo ng pag-unlad sa mga pangkalahatang maliksi na pamamaraan. Ito ay isang karaniwang termino na ginagamit sa umuulit at Incremental na proseso ng pag-unlad.
• Sprint: Ito ay ginagamit upang tukuyin ang isang development cycle o umuulit na hakbang sa isang espesyal na agile methodology na tinutukoy bilang Scrum. Ang Sprint ay partikular sa scrum, at hindi lahat ng anyo ng mga iteration ay Sprints.

---

20) Ano ang story point sa Scrum?

Ang bawat feature sa scrum ay Story. Ang story point ay isang arbitrary na sukat na ginagamit ng mga Scrum team, at ito ay isang sukatan na ginagamit ng mga maliksi na team upang matukoy ang kahirapan sa pagpapatupad ng isang partikular na kuwento.

---

21) Anong bilis sa scrum? Paano ito sinusukat?

Ang bilis sa isang scrum ay isang pagsukat kung gaano karami ang ginagawa ng team sa trabaho sa isang iteration o sprint. Ito ay sinusukat ng

• V= Bilang ng kabuuang mga puntos ng kuwento / Isang pag-ulit

---

22) Kailan hindi maaaring maging kapaki-pakinabang ang Scrum?

Sa isip, ang scrum ay kapaki-pakinabang upang subaybayan ang trabaho kasama ang 5 hanggang 10 tao, na nakatuon sa pagkamit ng layunin ng sprint. Hindi ito maganda sa malalaking grupo o pangkat na may mas maraming responsibilidad. Para sa isang mas malaking koponan, maaaring ilapat ang scrum sa pamamagitan ng paghahati sa koponan sa maliliit na grupo at pagsasanay sa Scrum.

---

23) Ano ang iyong mga responsibilidad ng isang propesyonal na scrum master?

Ang tungkulin ng scrum master ay katulad ng project manager sa ilang mga kaso, at ang mga responsibilidad ng isang scrum master ay:

• Pagsasagawa ng Sprint planning at pamamahala ng proyekto
• Upang mag-iskedyul ng pang-araw-araw na pulong ng Scrum
• Pamamahala ng mga responsibilidad ng proseso ng Scrum
• Pagtulong sa mga development team na sundin ang mga kasanayan sa Scrum
• Magtrabaho upang alisin ang mga hadlang upang bigyang-daan ang team na tumuon sa trabaho
• Nag-aalok ng tulong sa Product Backlog

Ang mga tanong sa panayam na ito ay makakatulong din sa iyong viva(orals)