40 najpopularniejszych pytań i odpowiedzi z wywiadu behawioralnego (2025)

Oto pytania i odpowiedzi dotyczące rozmów kwalifikacyjnych behawioralnych dla nowicjuszy i doświadczonych kandydatów, którzy chcą zdobyć wymarzoną pracę.

Bezpłatne pobieranie w formacie PDF: Pytania do wywiadu behawioralnego

Jakie są pytania do wywiadu behawioralnego?

Kluczem do udzielenia odpowiedzi na pytania behawioralne podczas rozmowy kwalifikacyjnej jest stawienie im czoła bez strachu i odpowiadanie na nie z pewnością siebie i opanowaniem. Kiedy już poznasz wzór tych pytań, możesz odpowiednio na nie odpowiedzieć, unikając jednocześnie błędów i pułapek.

Po prostu wyjaśnione; pytania behawioralne są sformułowane w taki sposób, aby wywołać odpowiedź kandydata, która daje osobie przeprowadzającej rozmowę kwalifikacyjną dobre pojęcie o tym, jak zachowa się w trudnych sytuacjach. W rzeczywistości; te pytania mają na celu wystawienie Ciebie, kandydata, na stres. Każdy człowiek inaczej reaguje na stres, a niektórzy mogą nawet denerwować lub irytować współpracowników, powodując dysharmonię w miejscu pracy. Pracodawcy chcą zminimalizować takie tarcia i bóle głowy; dlatego zadają serię pytań behawioralnych, aby ocenić, jak pracownik zachowa się w stresujących sytuacjach. Żadna organizacja nie chce klauna na swojej liście płac, ani też nie potrzebuje pracowników, którzy swoim złym zachowaniem mogą zachować się niewłaściwie lub przysporzyć całej firmie złej sławy. Właśnie dlatego zadawane są pytania podczas wywiadu behawioralnego.

Pytania behawioralne są zawsze niezwiązane z tym, co umieściłeś w pytaniu CV. Mają one na celu ocenę, w jaki sposób:

Radził sobie z sytuacjami presyjnymi
Podjęto kroki, aby złożyć projekt w terminie
Proaktywnie rozwiązano problem, zanim wymknął się spod kontroli
Pracowałem ze współpracownikiem, który był trudny
Zreorganizowałeś pracę, gdy Twoje obowiązki zostały przesunięte
Radził sobie z krytyką

1) Największy błąd, jaki popełniłeś i czego się z niego nauczyłeś?

Powodem tego pytania jest to, że osoba przeprowadzająca rozmowę próbuje ocenić, czy potrafisz przyznać się do błędów i czy możesz się na nich uczyć. Dodatkowo chce wiedzieć, czy jesteś na tyle pokorny, aby zaakceptować błędy, czy też masz tendencję do obwiniania za nie innych. Możesz powiedzieć osobie przeprowadzającej rozmowę kwalifikacyjną to, czego nauczyłeś się na błędach popełnionych w poprzedniej pracy. Przykładami mogą być: sytuacja, w której nie zgodziłeś się ze swoim przełożonym i przekazałeś go wyższej władzy, która zgodziła się z Tobą, ale z kolei wpłynęła na Twoje relacje z bezpośrednim przełożonym.

2) Czy pracowałeś z kimś, kogo nie lubiłeś i z którym trudno było się dogadać?

Osoba przeprowadzająca rozmowę chce wiedzieć, w jaki sposób rozładowujesz napięcie i jak dobrze potrafisz współpracować z innymi. Możesz spotkać się z sytuacją, w której menadżer był kontrolowany i trudny, ale przekonałeś go, interesując się jego hobby itp., zaprzyjaźniłeś się z nim itp. Tutaj możesz o tym wspomnieć, chociaż pracując z osobą, której nie jakby to było stresujące, więc zdecydowałeś się popracować nad rozwiązaniem problemu. Twoim celem było zrozumienie danej osoby i poznanie przyczyn jej takiego zachowania. Zrobiłeś to poprzez zaangażowanie się w projekt, który pod koniec wymagał ścisłej współpracy z tym kolegą; udało Ci się zrozumieć tę osobę i pracować nad zbudowaniem pozytywnej relacji. Możesz także wspomnieć, że zrozumiałeś, że ktoś może się mylić, a następnie pracowałeś nad budowaniem na mocnych stronach, zamiast koncentrować się na słabościach.

3) Czy pracowałeś ze współpracownikiem, który nie dźwigał sprawiedliwego udziału w pracy?

W tym miejscu możesz wspomnieć o współpracownikach, którzy notorycznie się spóźniali lub popełnili kilka błędów, co doprowadziło do przeróbek, lub o współpracownikach, którzy odebrali kilka osobistych telefonów podczas pracy itp. Możesz także wspomnieć o kolegach, którzy byli nadmiernie rozmowni lub korzystali z wyjątkowo długich przerw na kawę lub lunch . Pamiętaj, aby nie podawać zbyt szczegółowych danych osobowych, ale wyjaśnij, w jaki sposób się zaangażowałeś i spowodowałeś pozytywny wynik w ich zachowaniu.

4) Czy spotkałeś się z nieuczciwością w miejscu pracy, jeśli tak, jak sobie z tym poradziłeś?

W tym przypadku firma nie oczekuje od Ciebie, że będziesz policjantem, a jedynie oczekuje, że NIE będziesz odwracał wzroku, gdy w miejscu pracy ma miejsce rażąca nieuczciwość. Przykładem może być sytuacja, gdy współpracownik celowo opóźnia zamówienie klienta, aby się z nim wyrównać. Każdy akt nieuczciwości, który źle odbija się na Tobie, Twoim zespole lub Firmie, musi być zgłaszany wyższemu kierownictwu.

5) Jakich cech szukasz u swojego bezpośredniego szefa/przełożonego?

Odpowiedź na to pytanie powinna w zasadzie opisywać wszystkie cechy, które powinien posiadać dobry lider: jasną komunikację, traktowanie pracowników z szacunkiem, jest dostępny w razie potrzeby, pozwala na pracę przy minimalnym nadzorze, a jednocześnie pomaga w usuwaniu przeszkód, które z kolei zwiększyć produktywność itp.

6) Tytuł ostatnio czytanej książki –

To pytanie jest zazwyczaj zadawane, aby uzyskać wgląd w Twoje nawyki czytelnicze: czy czytasz w celach edukacyjnych czy rozrywkowych, ze względu na swoje zainteresowania, w jaki sposób jesteś na bieżąco z najnowszymi trendami w swojej dziedzinie itp. Udzielając odpowiedzi na tego rodzaju pytanie, Ważne jest, aby zastanowić się nad rodzajem stanowiska, na które przeprowadzana jest rozmowa kwalifikacyjna. Nadanie tytułu, który wydaje się zbyt powściągliwy, będzie błędnie odzwierciedlać. Podany tytuł książki nie powinien być w żaden sposób obraźliwy, aby uniknąć wprowadzenia w błąd i błędnej oceny. Osoba przeprowadzająca wywiad musi także podać tytuł, który będzie mogła swobodnie podsumować. „Ostatnia lektura” w tym kontekście niekoniecznie oznacza książkę, która była czytana w zeszłym tygodniu, miesiącu czy roku, ale w zasadzie oznacza tę, która zainteresowała rozmówcę , jest powiązany z danym stanowiskiem i można go łatwo opisać, jeśli zostanie się o to poproszony.

7) Jakie kroki podejmujesz, aby się udoskonalić?

Odpowiedzi na to pytanie mogą obejmować fakty, takie jak nauka języka obcego, zdobywanie certyfikatów zawodowych w celu doskonalenia siebie, branie udziału w kursach, aby dowiedzieć się więcej o komputerze/programowaniu, równoległe zdobywanie dyplomu itp.

8) Jakie są Twoje hobby/zainteresowania poza pracą?

Pomaga to osobie przeprowadzającej rozmowę w zorientowaniu się, czy prowadzisz zrównoważone życie, czy też jesteś zbyt skupiony, aby mieć hobby i zainteresowania zewnętrzne, a także na temat tego, jaką osobą jesteś. Pamiętaj: im więcej masz zobowiązań zewnętrznych, tym mniej atrakcyjny będziesz wyglądać w oczach potencjalnych pracodawców. „Oglądanie telewizji” lub „granie w gry komputerowe” może odwracać uwagę pracodawcy. Czytanie dobrych książek (możesz wymienić kilka książek związanych z Twoim tematem) będzie dobrą odpowiedzią. Choć byłoby podejrzane, gdybyś powiedział, że Twoim hobby jest studiowanie rynku finansowego lub praca w godzinach nadliczbowych za darmo.

9) Co Cię motywuje?

Wiadomo, że to pytanie odbiera mowę wielu kandydatom. Wymagane jest wyobrażenie sobie „dlaczego robisz to, co robisz”. Osoby osiągające sukcesy w naturalny sposób odpowiedziałyby na to pytanie, używając zdań takich jak: „Lubię rozwiązywać złożone problemy” lub „Lubię uczyć młodych ludzi i być ich mentorami” lub „Lubię podejmować wysiłki, aby poprawić jakość życia ludzi” itp. Nie używaj czynniki takie jak pieniądze, nagrody, konkursy itp., ponieważ mają one charakter nietrwały i powodują jedynie krótkotrwały wysiłek. W tym miejscu powinieneś wspomnieć o swoim celu/wizji/pasji życiowej. Bądź szczery, a jednocześnie inteligentny, w tym, co mówisz i opisujesz.

10) Dlaczego wybrałeś kierunek studiów?

Pomaga to ustalić, czy zawsze wiedziałeś, czego chcesz w życiu, czy po prostu wybrałeś ścieżkę minimalnego oporu. Pytanie pomaga również osobie przeprowadzającej rozmowę kwalifikacyjną stwierdzić, czy masz prawdziwą pasję w swojej dziedzinie. W tym miejscu możesz podkreślić, że jesteś wierny swojemu rzemiosłu i stale się uczysz, biorąc udział w wieczornych zajęciach lub zdobywając certyfikat zawodowy itp. Pomoże im to wiedzieć, że masz prawdziwą pasję w tej dziedzinie.

11) Wyjaśnij, jak radzisz sobie z sytuacją, gdy w miejscu pracy napotkałeś opór przy wprowadzaniu nowego pomysłu lub polityki?

Wdrożenie nowego pomysłu lub polityki jest zwykle trudne. Aby wdrożyć nowy pomysł w centrum pracy, dostarczę wszystkie dowody potwierdzające lub dowody, które mogą udowodnić, że wdrożenie nowego pomysłu byłoby korzystne.

12) Wyjaśnij, jaka będzie Twoja reakcja, jeśli nagle zmieni się projekt, nad którym pracowałeś lub zmieni się termin realizacji?

Jeśli projekt, nad którym pracuję, nagle się zmieni lub termin ulegnie zmianie, moją pierwszą reakcją będzie

Skonsultować się z przełożonym i zapytać o powód zmiany projektu
Zanim poinformuję członków zespołu, upewnię się, że wszystkie fakty i powody są prawdziwe
Kiedy już wszyscy dowiedzą się o zmianach, usiądziemy z członkami zespołu, aby omówić nowy plan projektu

13) Wyjaśnij, co się stanie, jeśli w ostatecznym terminie zorientujesz się, że raport, który napisałeś swojemu przełożonemu, nie jest rzetelny?

Jeśli zorientuję się, że w ostatecznym terminie raport, który napisałem do przełożonego, nie jest zadowalający, moją pierwszą reakcją będzie poinformowanie o tym przełożonego lub szefa. Zobaczę również, czy istnieje szansa na naprawienie błędu, a jeśli nie, ocenię przyczynę błędu.

14) Wyjaśnij, jak poradziłbyś sobie w pracy ze współpracownikiem, z którym nie potrafisz zbudować udanej relacji zawodowej?

Radzenie sobie ze współpracownikiem w pracy, z którym nie jestem w stanie zbudować udanej relacji zawodowej, to moje podejście byłoby takie

Praktykuj zwykłą uprzejmość, taką jak „cześć” i „dziękuję”
Zwracaj się do osób po imieniu, utrzymując kontakt wzrokowy
Komunikuj się z nimi regularnie
Bądź przyjazny i zachęcający dla współpracowników
Zaproś współpracownika na kolację lub weekendową wycieczkę
Znajdź wspólne zainteresowania
Nie prezentuj się ze współpracownikami z nieprofesjonalnej strony w kontaktach osobistych ani na portalach społecznościowych
Staraj się, aby e-maile były tematyczne i zwięzłe, jak to tylko możliwe

15) Jak poradziłbyś sobie z pracą, która jest krytykowana przez Twojego szefa lub przełożonego?

W takiej sytuacji pamiętaj, że nikt nie jest zawsze doskonały. Ale ważne jest, aby wyciągać wnioski z takich sytuacji i mieć pewność, że błąd się nie powtórzy.

16) Wyjaśnij, co zrobisz, gdy praca zostanie zatrzymana z powodu nieobecności Twoich współpracowników i liderów zespołów, aby odpowiedzieć na kilka ważnych pytań?

W sytuacji, w której moja praca zostaje wstrzymana, ponieważ moi współpracownicy i kierownicy zespołów nie są obecni, aby odpowiedzieć na kilka ważnych pytań. Przyjmę następujące podejścia.

Skontaktuję się z moim szefem i współpracownikami, porozmawiam z nimi i poinformuję ich, że kontynuowałem pracę nad projektem, który był wrażliwy na czas
Skontaktuję się z klientem i innymi stronami projektu, aby zebrać informacje związane z projektem, które pomogą ukończyć projekt na czas
Będę dalej pracować nad projektem, który leży w moich możliwościach, dopóki jakiś doświadczony kolega nie będzie dostępny do pomocy

17) Bycie HR menedżerze, co byś zrobił, gdyby członkowie Twojego zespołu odeszli z firmy w zastraszającym tempie?

Spróbuj zidentyfikować powszechny problem, z którym borykają się wszyscy, i poszukaj możliwego rozwiązania
Organizuj cotygodniowe lub comiesięczne sesje indywidualne ze wszystkimi członkami zespołu i kontynuuj je, aby problemy można było rozwiązać jeszcze przed ich wystąpieniem
Chroń interesy pracowników w organizacji
Ulepsz programy szkoleniowe – skracając lub pomijając okres szkolenia, możesz pominąć przydatne dla pracownika doświadczenia, które mogą skutkować poczuciem wykluczenia
Spróbuj wyeliminować najczęstszy powód odejścia z firmy
Zidentyfikuj oczekiwania kluczowych pracowników
Zwiększ satysfakcję i lojalność pracowników

18) Wyjaśnij, co byś zrobił, gdyby nie został zatrudniony na wewnętrzne stanowisko w Twojej firmie?

Jeśli nie zostanę zatrudniony na wewnętrzne stanowisko w mojej firmie, będę zaangażowany w firmę i jej rozwój. Jeśli zostanę wybrany, będę współpracować i wspierać każdą osobę, która może zostać wybrana. Będę także nadal poszukiwał stanowiska w tym obszarze, które będzie odpowiadać mojemu doświadczeniu i celom.

19) Wyjaśnij, co się stanie, jeśli Twój klient poprosi o pracę nad projektem spoza specjalizacji?

Jeśli ty lub twoi współpracownicy nie macie umiejętności, którzy mogliby pracować nad projektem, którego żądał wasz klient, lepiej zaprzeczyć, mówiąc, że projekt wymaga specjalistycznej wiedzy, a nie macie przepustowości. Aby wywrzeć dobre wrażenie na kliencie, możesz nawet zaoferować mu pomoc w znalezieniu kogoś, kto wykona tę pracę.

20) Wyjaśnij, w jaki sposób ustalasz priorytety pracy, gdy wszystko jest priorytetem?

Gdy wszystko jest priorytetem, możesz zastosować następujące podejście

Zrób listę wszystkich swoich zadań
Zidentyfikuj zadanie ważne i pilne
zidentyfikuj zadanie, które ma największą wartość dla Twojej organizacji i biznesu
Najpierw zajmij się tymi tematami, niezależnie od tego, który Twoim zdaniem będzie wymagał najwięcej wysiłku
Bądź elastyczny i dostosuj się do zadania
Może się zdarzyć, że nie wszystko na liście da się osiągnąć, skup się na priorytetach, które możesz zrealizować

21) Wyjaśnij, jak możesz przedstawić złożone zadanie lub projekt w uproszczony sposób?

Aby przedstawić złożone zadanie lub projekt w uproszczony sposób, należy wykonać poniższe kroki

Zapisz zadanie i rozpisz je
Konwertuj duży projekt lub zadanie na mikrozadania
Podziel swój czas i korzystaj z narzędzi do zarządzania czasem
Wielozadaniowość, gdzie tylko możesz
Bądź zorganizowany
Pracuj mądrzej, nie ciężej

22) Wyjaśnij, w jaki sposób możesz prezentować projekty klientom i kadrze kierowniczej?

Prezentacje projektów dla klientów i kadry kierowniczej można prezentować w następujący sposób

Komunikując się z kierownictwem, unikaj skomplikowanej dokumentacji projektowej
Stwórz graficzną prezentację projektu w programie Excel, Powerpoint prezentacja itp.
Użyj wykresu Gantta, aby pokazać zadania i sposób ich zainicjowania
Przedstaw najważniejsze kamienie milowe lub rezultaty harmonogramu projektu
Podkreśl kluczowy aspekt – np. podsumowanie projektu, jakie są wyznaczone oczekiwania i sposób, w jaki zostaną one osiągnięte.

23) Wspomnij, na jakie części zwykle dzieli się inteligencję emocjonalną lub EQ?

Inteligencję emocjonalną powszechnie definiuje się jako pięć cech

Samoregulacja: Umiejętność kontrolowania tam, gdzie to konieczne, przekierowania emocji i impulsów, dostosowania się do zmieniających się okoliczności
Samoświadomość: Jest to umiejętność zrozumienia swoich sił, emocji i celów oraz ich znaczenia
Empatia: Jest to umiejętność wchodzenia w relacje i rozumienia uczuć innych
Umiejętności motywacyjne: Jest to zdolność do pchania się w kierunku określonego celu lub wyniku
Umiejętności społeczne: To umiejętność dobrego komunikowania się z innymi i budowania relacji

24) Dlaczego podczas rozmowy kwalifikacyjnej należy zadać pytanie dotyczące EQ?

Pytanie dotyczące EQ powinno zostać zadane podczas rozmowy kwalifikacyjnej, aby sprawdzić, czy

Osoba ma silną świadomość siły napędowej swojego zachowania
Czy reakcja kandydata jest zamierzona, czy też reaguje na coś lub kogoś
Czy kandydat jest defensywny? Czy jest samoświadomy
Czy kandydaci zdradzają wiele o sobie?

25) Dlaczego EQ, czyli inteligencja emocjonalna, jest powiązana z myśleniem i zdolnością danej osoby do pracy?

Wszystkie informacje docierające do mózgu rozprzestrzeniają się za pośrednictwem naszych zmysłów, a kiedy są one stresujące lub emocjonalne, instynkt przejmuje kontrolę i tracimy zdolność do działania i reagowania. Ponadto nasza pamięć jest silnie powiązana z emocjami. Pozostając w kontakcie z emocjonalną częścią mózgu, zwiększa się zdolność myślenia i podejmowania decyzji. Dlatego EQ jest powiązane z myśleniem i zdolnością danej osoby do pracy

26) Do której z tych opcji ma zastosowanie to stwierdzenie – „Pozytywne afirmacje skutecznie zwiększają poczucie własnej wartości”?

Osoby z niską samooceną, ale nie dla osób z wysoką samooceną
Dla osób z wysoką samooceną, ale nie dla osób z niską samooceną
Nikt

Jest to prawdą dla (b)

27) Wspomnij, jakich błędów nigdy nie powinny popełniać osoby inteligentne emocjonalnie?

Pięć błędów, których ludzie inteligentni emocjonalnie nigdy nie powinni popełniać:

Nie zwracanie uwagi na sygnały niewerbalne
Wierz, że emocje powinny odgrywać rolę w biznesie i podejmowaniu decyzji
Nie bądź niecierpliwy
Łatwo się obrażać
Pozwalanie, aby panowały negatywne emocje spowodowane żalem lub poczuciem winy

28) Wspomnij, jakie są cechy osób inteligentnych emocjonalnie?

Cechy ludzi inteligentnych emocjonalnie to:

Utrzymują otwarte linie komunikacyjne, nawet jeśli są sfrustrowani
Szybko zidentyfikuj sytuację, w której inni wpływają na ich stan emocjonalny
Wyrażaj swoją troskę o innych
Są otwarci na opinie
Żel dobrze i szybko dopasowuje się do nastroju pomieszczenia
Odzywaj się tylko wtedy, gdy pomaga to w danej sytuacji

29) Wymień cechy wysokiego EQ w zakresie Ekspertyzy Społecznej?

W przypadku ekspertyzy społecznej powinny posiadać cechy wysokiego EQ

Budowanie związków
Współpraca z innymi (zapraszanie)
Umiejętność rozwiązywania konfliktów
Umiejętność zrozumienia i poruszania się w organizacjach

30) Wspomnij, jakie strategie możesz zastosować, aby rozwinąć swoją samokontrolę?

Strategie, które możesz zastosować, aby rozwinąć swoją samokontrolę, to:

W stresujących warunkach przeanalizuj „rozmowę do siebie”, która napędza Twoje reakcje emocjonalne
Wprowadź pauzę przed mówieniem
Zastanów się odpowiednio nad wpływem swoich słów i czynów na innych

31) Dlaczego komunikacja niewerbalna ma znaczenie, jeśli chodzi o EQ lub inteligencję emocjonalną?

Komunikacja niewerbalna ma znaczenie, ponieważ odgrywa pięć głównych ról.

Powtórzenie: słuchacz może łatwo przypomnieć sobie, co mówi mówca, i powtórzyć jego przesłanie
sprzeczność: mogą zaprzeczyć przesłaniu, które dana osoba stara się przekazać
Podstawienie: Może zastąpić komunikat werbalny
Uzupełnienie: Może stanowić uzupełnienie komunikatu werbalnego, np. poklepanie osoby po plecach
Akcentowanie: Może akcentować lub podkreślać przekaz werbalny

32) Wyjaśnij, w jaki sposób świadomość emocjonalna wzmacnia komunikację niewerbalną?

Pomaga Ci reagować w sposób pokazujący innym, że rozumiesz, zauważasz i troszczysz się
Tworzy zaufanie w relacjach, wysyłając sygnały niewerbalne, które pasują do Twoich słów
Odczytuje niewypowiedziane wiadomości, które wysyłają

33) Wymień wskazówki, jak poprawić komunikację niewerbalną?

Aby poprawić komunikację niewerbalną, możesz zastosować się do poniższych wskazówek

Skoncentruj się na drugiej osobie
Nawiąż kontakt wzrokowy
Zwróć uwagę na sygnały niewerbalne

34) Wyjaśnij, jak ludzie z lepszym EQ radzą sobie z trudnymi ludźmi?

Ludzie z lepszym EQ poradziliby sobie z trudnymi ludźmi w następujący sposób

Ustalają granice z trudnymi ludźmi
Koncentrują się na rozwiązaniach, a nie na problemach
Koncentrują się na swoich mocnych i słabych stronach
Wykorzystują wcześniejsze doświadczenia z trudnymi ludźmi
Ignorują negatywne rozmowy
Nie wiążą się z żadnym konfliktem z trudnymi ludźmi
Odłączają się od trudnych lub negatywnych sytuacji
Pozostają w kontakcie z ludźmi o podobnych poglądach, aby uzyskać wsparcie

35) Wymień, jakie dwa czynniki mogą być odpowiedzialne za opór wobec zmian?

Za opór wobec zmian mogą odpowiadać dwa czynniki

Strach przed nieznanym
Możliwa utrata pracy

36) Wyjaśnij, na czym polegają kompetencje osobiste?

Kompetencje osobiste dotyczą

Samoświadomość
Samoregulacja

37) Wspomnij, co obejmuje dobry model budowania EQ w miejscu pracy?

Dobry model budowania EQ w miejscu pracy obejmuje

Szkolenia
Ocena

38) Wyjaśnij, w jaki sposób możesz skutecznie rozwiązać konflikt?

Aby pomyślnie rozwiązać konflikt, możesz zastosować się do poniższych wskazówek

Szybko zarządzaj stresem, zachowując spokój i czujność
Kontroluj swoje zachowanie i emocje
Słuchaj tego, co się czuje i co mówi
Bądź gotów wybaczyć
Skoncentruj się na teraźniejszości
Wiedz, kiedy odpuścić coś

39) Wyjaśnij, czym jest empatia w kontekście EQ?

Jeśli chodzi o empatię, to zdolność rozumienia, jak inni postrzegają sytuacje. Obejmuje ona wiedzę, co inni myślą o określonych okolicznościach lub wydarzeniach.

Wskazówki dotyczące przygotowywania „historii” odpowiadających na pytania behawioralne:

Jeśli masz jakieś godne uwagi osiągnięcia, pamiętaj o podaniu szczegółów na ich temat. Skoncentruj się na napotkanych przeszkodach i sposobach podjęcia kroków, aby je rozwiązać. Możesz nawet zapisać kilka „historii” przed rozmową kwalifikacyjną i poprawiać swoje odpowiedzi, aż poczujesz się komfortowo opowiadając te historie.
Przećwicz swoje odpowiedzi z przyjacielem/współpracownikiem.
Zawsze stawiaj się w sytuacji menedżera ds. rekrutacji i myśl tak jak on. Upewnij się, że nawiązałeś kontakt wzrokowy z rozmówcą, ponieważ to nie tylko „co mówisz" ale również "jak to mówisz".
Zawsze mów o wyciągniętych wnioskach. Czy to doświadczenie nauczyło Cię czegoś i jak planujesz sobie radzić w podobnych sytuacjach w przyszłości?

Zakończ to w dobrym stylu

Gdy już dojdziesz do etapu rozmowy kwalifikacyjnej, dzieje się tak głównie dzięki temu, że posiadasz kwalifikacje i posiadasz już umiejętności, których poszukują pracodawcy. Próbują ustalić, kto jest najlepszym kandydatem, a najlepszy jest oczywiście ktoś, kto wydaje się odpowiedzialny, godny zaufania i przystojny. Pytania behawioralne pomagają menedżerowi ds. rekrutacji ujawnić te cechy, a także pomóc mu podjąć decyzję, czy zaoferować pracę Tobie, czy komuś innemu.

Kilka dodatkowych pytań behawioralnych, które można zadać podczas rozmowy kwalifikacyjnej

ID-100122404 — Można zadać jeszcze kilka pytań!!

Powiedz nam, dlaczego jesteś najlepszym kandydatem na to stanowisko? Podaj nam powody, dla których powinniśmy Cię zatrudnić?
Jaki jest twój obsługa klienta motto/filozofia?
Opowiedz nam o sytuacji, kiedy stałeś twarzą w twarz z aroganckim szefem? Jak sobie z tym poradziłeś?
Załóżmy, że ktoś przez długi czas wystawiał na próbę Twoją cierpliwość? Jak sobie poradzisz?
Opowiedz nam o sytuacji, w której musiałeś sobie poradzić z zachowaniem kolegi, które Cię niepokoiło? Rzuć światło na okoliczności i jak sobie z nimi poradziłeś?
Opisz scenariusz, w którym musiałeś użyć swojej „siły perswazji”, aby sprawić, że członkowie Twojego zespołu przestaną działać
Często wymagane jest wykrycie, jak dana osoba faktycznie czuje lub myśli. Czy byłeś w takich sytuacjach, że musiałeś ocenić osobę? To pokaże nam, że potrafisz „czytać” ludzi
Jak postępować z kolegą lub przełożonym, który nie jest dobrym słuchaczem?
Czy zdarzyła się sytuacja, w której przesadziłeś z planowaniem, zamiast z realizacją?
Jakie są techniki planowania projektu? Jak z nich korzystasz?
Opisz sytuację, w której wykorzystałeś swoją kreatywność w projekcie, aby ukończyć go na czas?
Niektóre pomysły biorą się z ciężkiej pracy, inne z intuicji. Opisz przypadek, w którym wpadłeś na pomysł, korzystając zarówno z ciężkiej pracy, jak i intuicji
Czy spotkałeś się z sytuacją, w której musiałeś usprawiedliwić swoje działania, za którymi stanowczo opowiadałeś się, ale nie spodobało się to innym członkom zespołu?
Podaj nam przykład pokazujący, że potrafisz się dostosować i jesteś elastyczny
Podaj przykłady, które pokażą nam, że potrafisz sobie poradzić z szerokim szyk współpracowników, okoliczności lub środowiska
Przypomnij sobie sytuację, kiedy otrzymałeś konstruktywną krytykę/informację zwrotną, która nie była pozytywna. Jak na to zareagowałeś?
Wyobraź sobie sytuację, w której jesteś zmuszony nauczyć się nowego oprogramowania, nowej aplikacji lub procedury. Jak sobie z tym poradziłeś?
Opowiedz nam o sytuacji, w której między dwoma pracownikami była zła krew i musiałeś pełnić rolę mediatora lub bufora między nimi
Opisz sytuację, w której wykazałeś się znakomitą obsługą klienta
Opisz scenariusz, w którym musiałeś ustnie przekazać współpracownikom bardzo delikatną kwestię. Jaki był wynik i jak zorganizowaliście komunikację?
Jak myślisz, w jaki sposób doświadczenie zdobyte na studiach przygotowało Cię do wybranej kariery?
Jakie są twoje największe mocne i słabe strony?
Podaj przykład sytuacji, w której musiałeś zmierzyć się z dwoma wymagającymi projektami. Jak zarządzałeś czasem/zasobami podczas korzystania z nich?
Opisz sytuację, w której podjąłeś złą decyzję, której wynik był negatywny i przyniósł efekt przeciwny do zamierzonego. Jak to odwróciłeś?
Opisz scenariusz, w którym musiałeś stawić czoła osobistemu odrzuceniu lub konfliktowi interpersonalnemu w pracy?
Opowiedz nam o sytuacji, kiedy wykazałeś się dużym entuzjazmem, aby stworzyć pozytywną motywację u swoich rówieśników?
Opisz scenariusz, w którym zbliżyłeś do siebie dwie niechętne osoby?
Opisz scenariusz, w którym musiałeś poradzić sobie z dużą stresem w pracy? Jak sobie z tym poradziłeś?
Opisz scenariusz, w którym przestrzegałeś zasad, choć się z nimi nie zgadzałeś?
Jak byś się zachował, gdybyś w pracy przyjął na siebie nieuzasadnione obowiązki?

Zdjęcie dzięki uprzejmości Stuarta Milesa, izolowanych obrazów Master, Davida Castillo Dominici na freedigitalphotos.net

Możesz lubić: