50 najpopularniejszych pytań i odpowiedzi do rozmów kwalifikacyjnych z przywódcami (2024)

Oto pytania i odpowiedzi do rozmów kwalifikacyjnych dla liderów i liderów zespołów, przeznaczone zarówno dla świeżych, jak i doświadczonych kandydatów, którzy chcą zdobyć wymarzoną pracę.

1) Jakie są najważniejsze wartości, które reprezentujesz jako lider?

Najważniejszą wartością, jaką posiadam, jest moja uczciwość. Wykazuję się uczciwością i zaufaniem we wszystkich swoich działaniach, aby ugruntować wiarygodność jako lidera. Dzięki temu przekonaniu za moimi słowami i czynami ci, którym kieruję, zyskują, kupieni w kierunku, w którym ich podążam.


2) W jaki sposób zyskałeś zaangażowanie ze strony swojego zespołu?

Zdobywam zaangażowanie moich zespołów, wpływając na nie i przekonując je do wyznaczania konkretnych celów, a także angażując się w ten proces. Kiedy już nawiążą współpracę i spójność, będą gotowi do osiągnięcia celu.

Bezpłatne pobieranie w formacie PDF: Pytania i odpowiedzi dotyczące wywiadu z przywódcami


3) Jak lider może ponieść porażkę? Podaj tego przykład.

Lider może ponieść porażkę, jeśli nie potrafi przekonać swojego zespołu do realizacji celów organizacji. Czynniki pozostające poza kontrolą lidera mogą również prowadzić do niepowodzeń, takie jak dostępne zasoby, ograniczenia czasowe i ekonomia.

Upewnij się, że w podanym przykładzie mówisz o tym, jak poradziłeś sobie z trudnym wyzwaniem i jak przeanalizowałeś niepowodzenie. Pamiętaj, aby wyjaśnić, jak uzyskać szczerą informację zwrotną, aby mieć pewność, że wyciągnąłeś wnioski z niepowodzeń.


4) Jaka jest różnica pomiędzy liderem zespołu a menadżerem zespołu?

Menedżer jest w stanie poradzić sobie z zadaniami i obowiązkami oraz zapewnić, że inni wykonają swoją pracę. Lider będzie inspirował i motywował swój zespół do osiągnięcia swoich celów.


5) Jaka jest Twoja największa siła?

Pytania do rozmowy kwalifikacyjnej przywództwa
Pytania do rozmowy kwalifikacyjnej przywództwa

Umiejętność przewodzenia i inspirowania zespołu, aby osiągał najlepsze wyniki i dążył do osiągnięcia celów. Mogę to osiągnąć poprzez budowanie relacji, pasję do celów i wywieranie wpływu na otaczających mnie ludzi.


6) Jaka byłaby Twoja największa słabość?

Kiedy deleguję obowiązki innym, które wiem, że mogę wykonać lepiej. Jeśli jednak nie deleguję zadań, mogę mieć więcej pracy, niż sam jestem w stanie udźwignąć. Brałem udział w kursach zarządzania czasem i nauczyłem się, jak skutecznie radzić sobie z zadaniami, aby przezwyciężyć tę słabość.


7) Jak przekonać innych do zaakceptowania Twoich pomysłów?

Opowiadam o zaletach pomysłu i sposobie jego zastosowania. Pozostanę otwarty na inne przemyślenia i zmienię swoje pomysły w sposób, w którym wszyscy będziemy mogli się zgodzić. Kiedy zyskasz poparcie innych, osiągniesz cele znacznie skuteczniej, niż wtedy, gdy narzucisz obowiązek przestrzegania procedur.


8) Jak byś się zachował, chwaląc członka zespołu publicznie?

Wykorzystywałbym czas, gdy gromadzimy się w grupie, na przykład na spotkaniu, aby pochwalić członka zespołu. Uznałbym ich sukces przed grupą, aby inni również mogli poznać najlepsze praktyki.


9) Czy jesteś bardziej skuteczny w grupie czy indywidualnie?

Czuję, że jestem bardziej skuteczny w grupie, ponieważ każdy ma jakąś wyjątkową jakość, którą wnosi do grupy. Umiejętności interpersonalne możemy rozwijać pomagając tym w grupie, którzy tego potrzebują, a także ucząc się od tych, którzy odnoszą sukcesy.


10) Jak często czujesz potrzebę spotykania się ze swoim zespołem?

Uważam, że powinienem spotykać się ze swoim zespołem przynajmniej raz w tygodniu w ustalonym dniu i godzinie. Komunikacja między członkami zespołu jest kluczowa, dzięki czemu zespół będzie miał okazję regularnie się spotykać i rozmawiać o stojących przed nim wyzwaniach i najlepszych praktykach. Ponadto, gdy nasz zespół osiąga kamień milowy, rozpoczyna się nowy projekt, zostaje przyznana nagroda lub awans, lub gdy pojawia się trudna sytuacja, chciałbym zjednoczyć zespół. W ten sposób wszyscy otrzymają to samo przesłanie i będziemy mogli świętować sukcesy lub spotykać się w trudnych czasach.


11) Opisz sytuację, w której zajmowałeś stanowisko przywódcze, nie mając tytułu lidera.

W tym pytaniu weź przykład z sytuacji, w której byłeś w grupie i wziąłeś na siebie odpowiedzialność za delegowanie zadań, aby osiągnąć cele. Pokaż, jakie korzyści odniosłeś od innych członków, podążając za Twoim przykładem i jakie są rezultaty Twojego przywództwa.

Na przykład na studiach podzielono nas na czteroosobowe grupy, aby ukończyć projekt marketingowy. Musieliśmy przygotować 15-stronicowy artykuł i 10-minutową prezentację nowego produktu. Pragniemy poinformować, że poza Stanami Zjednoczonymi wyszedłem z inicjatywą w grupie, aby poprowadzić dyskusję na temat tego, jak powinniśmy podzielić pracę, gdy spotykamy się przez cały semestr, oraz terminów wykonania części pracy każdej osoby. Ponieważ to ja przewodziłem dyskusji i miałem gotowy plan, szybko zyskałem poparcie pozostałych członków. Wziąłem adresy e-mail wszystkich i utworzyłem e-mail grupowy, aby pomóc nam wszystkim śledzić nasze postępy i abyśmy mogli pomagać sobie nawzajem poza zajęciami i spotkaniami. Pod koniec semestru moja grupa osiągnęła 95% wyniku w naszym projekcie.


12) Jak poradziłbyś sobie z uzyskaniem spójności w zespole, który się nie zgadza?

Znalazłbym wspólną płaszczyznę porozumienia pomiędzy członkami, którzy się z tym nie zgadzają. Mówiłbym o znaczeniu ogólnego celu i konsekwencjach, jeśli nie zjednoczymy się, aby go osiągnąć. Następnie będziemy współpracować, aby dojść do porozumienia, które będzie korzystne dla obu stron.


13) Za jakiego lidera określiłby Cię Twój zespół?

Opisywaliby mnie jako kogoś, kto oczyści drogę, gdy pojawią się przeszkody i zawsze będzie mnie wspierał.


14) Jak motywujesz swój zespół?

Dowiaduję się, co motywuje ich indywidualnie, aby móc porozmawiać o tym, jakie korzyści przyniosą im dany cel lub zmiana. Zapewniam, że mam odpowiednią ilość pozytywnych i konstruktywnych informacji zwrotnych, aby pomóc im skutecznie działać. Moje czyny zawsze odpowiadają moim słowom, więc kiedy z przekonaniem przemawiam do mojego zespołu; są na pokładzie, dając z siebie wszystko.


15) Jaki przykład dajesz członkom swojego zespołu?

Dam z siebie wszystko i upewnię się, że moje czyny są zgodne z moimi słowami. Mój zespół widzi, że moje oczekiwania, jakie im stawiam, są tymi samymi oczekiwaniami, które stawiam sobie.


16) Czy kiedykolwiek byłeś mentorem innego aspirującego lidera? Jak doszło do nawiązania tej relacji?

Tak, traktowałem to podobnie jak relacje, jakie mam z moim zespołem. Zbudowałem silną relację roboczą z daną osobą, słuchałem jej celów, udzielałem rad i opierałem się na moim osobistym doświadczeniu. Dzieliłem się swoimi najlepszymi praktykami i stale monitorowałem ich postępy, aby uczcić ich sukces i popchnąć ich we właściwym kierunku.


17) Co jest najtrudniejsze w byciu liderem?

W pewnym sensie, chociaż jesteś częścią grupy, jesteś sam. Obowiązkiem lidera jest widzieć ostateczny cel i wizję organizacji, aby poprowadzić w jej stronę innych. Kiedy inni nie widzą tego w ten sam sposób, musisz być jedynym głosem, który sprowadzi ich z powrotem na właściwe tory.


18) Jak przeprowadzić zmiany?

Jako lider musisz być pierwszym, który przyjmie zmiany, ponieważ jeśli nie lubisz otaczających Cię osób, szybko to zauważysz. Następnie upewniam się, że mogę zakomunikować zmianę z przekonaniem, że jest to właściwa droga. Przygotowuję się, upewniając się, że jestem w stanie odpowiedzieć na wszelkie pytania, które mogą zostać zadane, lub mam zasoby, aby znaleźć odpowiedzi. Słucham obaw innych osób związanych ze zmianą i pomagam im przejść przez tę zmianę.


19) Jak mierzysz sukces jako lidera?

Przez cele, które zespół osiąga. Kiedy ktoś w zespole odnosi sukcesy, odbija się to na moim przywództwie.


20) Co motywuje Cię do bycia liderem?

Motywuje mnie rozwój mojego zespołu oraz osiąganie celów zawodowych i osobistych.


21) Co jest największą zaletą lidera?

Ich zdolność do motywowania i inspirowania zespołu profesjonalistów, którzy mogą współpracować, aby osiągnąć cele organizacji.


22) Co robisz, gdy nie jesteś pewien, jak osiągnąć cele zespołu?

Musisz być otwarty na informację zwrotną i chcieć poprosić o pomoc, gdy nie jesteś pewien, jak osiągnąć cel. Najpierw poprosiłbym mojego lidera o opinię na temat tego, jak według niego powinienem postępować, aby osiągnąć cele. Wykorzystałbym także wszystkie dostępne mi zasoby, aby znaleźć najlepszy sposób działania.


23) Czy lepiej czujesz się w komunikacji ustnej czy pisemnej?

Dobrze czuję się w obu rodzajach komunikacji. Uważam jednak, że komunikacja werbalna jest skuteczniejsza. Dzieje się tak dlatego, że kiedy rozmawiasz z kimś bezpośrednio, będziesz w stanie zobaczyć mowę jej ciała dotyczącą dyskusji. Możesz także odpowiadać na pytania/wątpliwości szybciej niż w przypadku komunikacji pisemnej.


24) Jak przekazałbyś złe wieści swojemu zespołowi?

Zgromadziłbym ich razem i ogłosiłbym nowinę. Wyjaśniłbym możliwie najdokładniej, dlaczego tak się stało i jakie kroki będziemy musieli podjąć w przyszłości. Otworzyłbym to również przed zespołem, aby mógł porozmawiać o swoich obawach, odpowiedzieć na pytania i podzielić się swoimi punktami widzenia, aby dowiedzieć się, jak możemy uniknąć podobnej sytuacji.


25) Czy rywalizacja w zespole jest zdrowa? Dlaczego lub dlaczego nie?

Wierzę, że rywalizacja między zespołami jest dobra, jeśli panuje w niej dobry duch. Zespół musi charakteryzować się wysokim poziomem spójności między swoimi członkami, aby zapobiec nieporozumieniom. Jako lider moim obowiązkiem jest dopilnowanie, aby w przypadku konkurencji była ona monitorowana w celu zapewnienia jej pozytywnego wyniku.


26) Jakie decyzje są najtrudniejsze do podjęcia?

Decyzja o zwolnieniu pracownika jest trudna. Jeśli jednak nie działają tak, jak powinny, jest to właściwa decyzja. Podjęcie decyzji, która będzie miała wpływ na życie danej osoby, nigdy nie jest łatwe.


27) Jaki rodzaj krytyki spotykasz się najczęściej?

Nie spotkałem się z ciągłą krytyką w tym samym obszarze. Zawsze jestem otwarty na rozwój osobisty i zawodowy i chętnie przyjmuję każdą okazję do doskonalenia. Kiedy spotykam się z krytyką, pracuję nad poprawą tego aspektu i dalszym rozwojem.


28) Jak przeprowadziłbyś reorganizację swojego zespołu?

Przyjrzałbym się ogólnym celom organizacji i dopasowałbym mocne strony mojego zespołu do reorganizacji.


29) Czy kiedykolwiek byłeś członkiem odnoszącego sukcesy zespołu? Jaka była Twoja rola w sukcesie zespołu?

Użyj przykładu, kiedy byłeś częścią zespołu i zademonstruj umiejętności przywódcze, które wykorzystywałeś w odniesieniu do swojej roli.


30) Jak budujesz wsparcie dla pomysłów/celów z osobami, które Ci nie podlegają i nad którymi nie masz żadnej władzy?

W sytuacjach, w których muszę budować wsparcie dla moich pomysłów w zespołach interdyscyplinarnych, dbam o to, aby moje zdanie było jasne i skuteczne. Słucham ich opinii i pomysłów i zadośćuczynię, jeśli okażą się konieczne, aby zbudować wsparcie lub ulepszyć pomysł. Tworzę środowisko, w którym poszukuje się wkładu, i potwierdzam mój pomysł, wyjaśniając, dlaczego jest to najlepsza droga.


31) Jak podchodzisz do rozwiązywania konfliktów?

Stosuję medialne podejście do konfliktu. Uważam, że ważne jest, aby wysłuchać obu stron i zrozumieć, skąd każda z nich pochodzi. Zwykle pomiędzy konfliktami jest jakaś wspólna płaszczyzna, więc zaczynam od tego i rozwijam.


32) Podaj przypadek, kiedy pracownik nie zgodził się z Twoją dyrektywą i jak sobie z tym poradziłeś?

Wysłuchałem ich, żeby zrozumieć, dlaczego się nie zgadzają. Być może będę musiał wrócić i ponownie wyjaśnić dyrektywę i jej powody. Wysłuchałbym ich opinii i jeśli byłoby to słuszne, zdecydowałbym się na zmianę dyrektywy. Jeżeli jednak tak nie jest, trzymałbym się faktów wyjaśniających, dlaczego ich zaangażowanie jest konieczne.


33) Kim są najważniejsi członkowie Twojego zespołu?

Każdy jest tak samo ważny. Każda osoba wnosi do zespołu coś innego, co czyni nas silniejszymi jako całość.


34) Jak delegujesz obowiązki swojemu zespołowi?

Dopasowuję obowiązki do mocnych stron każdego członka. Jeśli mam członka zespołu, który pracuje nad ulepszeniem jakiegoś aspektu, dam mu możliwość podjęcia się tego zadania i upewnię się, że posiada narzędzia niezbędne do osiągnięcia sukcesu. Będę również monitorował ich postępy.


35) Podaj moment, kiedy musiałeś zmienić decyzję ze względu na nowe fakty.

Wybierz sytuację, w której pokazałeś, że jesteś otwarty na zmiany i pokaż, jak skutecznie zmieniałeś swoją decyzję w oparciu o nowe fakty.

Na przykład, stworzyłem nowy arkusz kalkulacyjny dla menedżerów, z którego mogli korzystać pod koniec wieczoru, aby śledzić sprzedaż w danym dniu. Ten arkusz kalkulacyjny miał być wysyłany codziennie rano e-mailem i pomagał nam zobaczyć, jak sobie radzimy na co dzień. Kilka miesięcy później nasz system dla punktów sprzedaży pozwolił nam wprowadzić te informacje do programu, który pozwolił menedżerom wprowadzić dane dotyczące sprzedaży danego dnia. Dzięki tej nowej technologii zdecydowałem się zrezygnować z arkusza kalkulacyjnego i poprosiłem menedżerów o użycie programu do przechwytywania informacji i wysyłania ich do mnie.


36) Jak osiągasz cele w dynamicznym środowisku?

Dbam o to, aby zespół znał cele i terminowość, jakie zostały postawione. Umieszczam kamienie milowe, aby każdy członek mógł sprawdzić swoje postępy.


37) Wyjaśnij sytuację, w której musiałeś podjąć decyzję bez wszystkich istotnych faktów.

Wybierz decyzję, co do której w momencie podejmowania decyzji nie byłyby znane wszystkie fakty. Upewnij się, że opowiedziałeś o wszystkich dostępnych opcjach i o tym, jak wybrałeś najlepszą z dostępnych. Porozmawiajcie o wynikach/wynosach.

Na przykład, musiałem podjąć decyzję, czy nasza organizacja będzie zaangażowana w nową kampanię marketingową, w której wykorzystano Media społecznościowe do reklamowania naszych produktów. W tym momencie nasza firma nie posiadała odpowiednich informacji na temat skuteczności naszych poprzednich kampanii marketingowych w mediach społecznościowych. Jeśli mielibyśmy kontynuować, zamierzałem zaangażować przynajmniej jednego członka mojego zespołu w jego sukces. Byłoby to czasochłonne, a jeśli się nie powiedzie, pochłonęłoby dużo czasu na produktywność. Zdecydowałem się wziąć udział w kampanii ze względu na jej relatywną cenę i możliwość zebrania informacji o najlepszych praktykach przy ich uruchamianiu w przyszłości. Zakończyliśmy bardzo udaną kampanią marketingową, która przyniosła wymierne rezultaty.


38) Jak formułujesz i przedstawiasz innym argumenty?

Najpierw przyglądam się wszystkim stronom sporu, aby wiedzieć, co może się wydarzyć, gdy przedstawię swoje stanowisko. Swoje argumenty opieram wyłącznie na faktach, które są obiektywne.


39) Jak sobie poradziłeś, gdy musiałeś podjąć niepopularną decyzję?

Porozmawiaj o podjętej przez Ciebie decyzji, która była konieczna, ale niepopularna wśród Twojego zespołu. Wyjaśnij, w jaki sposób przekazałeś decyzję, wysłuchałeś ich obaw i podtrzymałeś swoje stanowisko w tej sprawie.

Jedna możliwa odpowiedź –

W zeszłym roku zdecydowałem się zmienić strukturę prowizji na przedstawicieli handlowych. Poczułem, że to konieczna zmiana, ponieważ było zbyt wielu przedstawicieli handlowych, którzy robili wszystko, co w ich mocy, aby odebrać wypłatę. Nie trzeba dodawać, że wielu przedstawicieli handlowych było niezadowolonych tą decyzją. Powtórzyłem powody zmiany i zapewniłem, że dysponują narzędziami niezbędnymi do odniesienia sukcesu w nowej strukturze komisji. Organizacja odnotowała wzrost przychodów, a dzięki nowej strukturze prowizji przedstawiciele handlowi zarabiali o 5% więcej.


40) Co robisz, aby pozostać zaangażowanym w rozmowę?

Aktywnie słucham, parafrazując to, co mówią do mnie inni. Dzięki temu jestem po tej samej stronie co druga osoba i dzięki temu jestem uważny na rozmowę.


41) Jak organizujecie projekty i zadania?

Organizuję je według tego, co najważniejsze i czasochłonne do wykonania.


42) Wyjaśnij, kiedy nie mogłeś dotrzymać terminu?

Użyj przykładu, w którym nie byłeś w stanie dotrzymać terminu z powodu czynników zewnętrznych.

Na przykład, mój zespół pracował nad dużym projektem i podzieliłem pracę pomiędzy kilku członków i siebie. W tym czasie jeden członek zespołu musiał odejść, gdyż jego małżonek dostał posadę w innym mieście. Odszedł w krytycznym momencie i musiałem ponownie przypisać jego obowiązki komuś innemu. Zależy mi na tym, aby nowa osoba pracowała szybko wraz z postępem projektu i przez to nie była w stanie ukończyć go w terminie. Pomimo zmiany członka zespołu udało nam się ukończyć projekt kilka dni po terminie.


43) Jak w przeszłości motywowałeś swój zespół do realizacji trudnych projektów/zadań?

Wyrażam przekonanie, że uda im się ukończyć projekt. Zapewniam, że usuwam jak najwięcej przeszkód, a oni mają wszystkie narzędzia/odpowiedzi potrzebne do wykonania zadania. Dbam o jasne oczekiwania i otwartą komunikację.


44) Jak wspieracie rozwój swoich pracowników?

Rozwijam swoich pracowników poprzez bycie mentorem, regularne dawanie skutecznej informacji zwrotnej o wynikach oraz coaching. Osobiście interesuje mnie rozwój moich pracowników, a kiedy widzą, że jestem zaangażowany w ich rozwój, są bardziej zmotywowani.


45) Jaka jest najważniejsza zmiana, którą wprowadziłeś do organizacji?

Podaj przykład pokazujący, jak zademonstrowałeś swoją wizję wprowadzenia pozytywnych zmian w organizacji. Porozmawiaj także o wynikach zmiany.

Na przykładw mojej poprzedniej organizacji zespół zarządzający wspinał się po szczeblach kariery i nigdy nie przeszedł formalnego szkolenia w zakresie zarządzania. Nie wiedzieli, jak przewodzić swoim byłym współpracownikom i czuli się nieswojo, prowadząc dyskusje na temat produktywności ze swoimi zespołami. Poczułem, że istnieje potrzeba przeszkolenia tych menedżerów w zakresie umiejętności niezbędnych do osiągnięcia sukcesu. Przedstawiłem więc zespołowi kierowniczemu argumenty, dlaczego jest to ważne, i przedstawiłem przykłady, które widziałem. Z tego powodu wszyscy menedżerowie przechodzą rygorystyczny program szkoleniowy z zakresu zarządzania, który przygotowuje ich do nowej roli.


46) Czy opracowano innowacyjne rozwiązanie nietradycyjnego problemu?

Na swoim przykładzie pokaż, jak promujesz zmiany i innowacje. Rozwiązania unikalnych problemów pojawiają się, gdy istnieje stały przepływ informacji we wszystkich kierunkach, aby zapewnić zdolność reagowania na zmiany.

Na przykład, na poprzednim stanowisku odpowiadałem za zespół sprzedaży. Oddzielny personel produkcyjny zajmował się zamówieniami, które przygotowywał mój zespół sprzedaży. Ten zespół produkcyjny miał trudności z dotrzymaniem terminów, które mój zespół sprzedaży obiecał swoim klientom. Poza tym czasami produkt nie był dostosowany do poziomu jakiego oczekiwał klient. Postanowiłem więc zmienić proces składania zamówień przez naszych przedstawicieli handlowych, poprzez umożliwienie przedstawicielowi handlowemu komunikowania się z zespołem produkcyjnym odpowiedzialnym za produkt każdego klienta. Pomogło to mojemu przedstawicielowi handlowemu stworzyć osiągalną terminowość i produkt taki, jakiego oczekuje klient.


47) Jaką rolę odgrywa przywództwo dla menedżera?

Rolą lidera jest jasne komunikowanie zespołowi kierowniczemu wizji strategicznej. Wizja ta musi mieć formę jasnego kierunku i planów. Powinny istnieć jasne priorytety, terminowość celów, odpowiedzialność i mierniki wyników.


48) Jakiego stylu przywództwa używasz?

Odpowiedź ta powinna zależeć od rodzaju organizacji, do której dołączasz. Powinnaś pokazać, że potrafisz zmienić swój styl w różnych okolicznościach.


49) Jak zająłbyś się rozwojem swojego zespołu?

Zachęcam do szkoleń, warsztatów umiejętności miękkich, mentoringu na stanowisku pracy i coachingu.


50) Czy kiedykolwiek podjąłeś się pracy, do której nie miałeś kwalifikacji?

Na swoim przykładzie pokaż, jak nie boisz się podejmować ryzyka, aby osiągnąć cele w pracy. Pokaż, że koncentrujesz się na wykonywanej pracy i na tym, jak inspiruje ona innych.

Na przykład, przejąłem obowiązki kierownicze na moim poprzednim stanowisku, aby zająć miejsce mojego menedżera, który odszedł. Nie miałem doświadczenia w zarządzaniu, ale wiedziałem, że bez lidera zespół nie będzie skuteczny. Być może popełniłem kilka błędów, ale ostatecznie udało mi się wziąć na siebie tę dodatkową odpowiedzialność. Kierownictwo wyższego szczebla było pod wrażeniem mojego rozwoju i wysiłków, więc ostatecznie awansowało mnie na to stanowisko.


Share

Komentarze 76

  1. Avatar S. Ravi Kiran mówi:

    bardzo przydatne dla ambitnych menedżerów

  2. Bardzo pomocne. Najlepsze, na jakie kiedykolwiek trafiłem

  3. miło to czytać, bo podsuwają mi wiele pomysłów, jak zostać dobrym liderem.

  4. Avatar prof.E.EOti mówi:

    Ciekawy moduł i praktyczne zarządzanie w działaniu. Jestem pod wrażeniem. Dzięki

  5. Avatar Daniel Mártires Santos mówi:

    bardzo, bardzo dobrze, dziękuję bardzo!

  6. Avatar Nishanta Ananda mówi:

    Proszę o przesłanie pliku PDF z pytaniami i odpowiedziami na rozmowę kwalifikacyjną z liderem zespołu komputerowego.

    Bo pojutrze idę na rozmowę do profilu TL.
    Proszę mi pomóc.

  7. To niesamowite i potężne narzędzie.
    Wielkie dzięki.

  8. Avatar Aweda Yusuf mówi:

    To dobra rekomendacja dla wszystkich, którzy mają fobię przed rozmowami kwalifikacyjnymi.

  9. tak, niektóre z nich mi pomogły. dzięki za udostępnienie

  10. Avatar Abdo Mohammeda Haydara mówi:

    Ładne, pomocne, praktyczne, dodające więcej wartości i aspirujące.

    Dziękuję Ci

  11. Avatar Harsimran Ahluwalia mówi:

    Wielkie dzięki chłopaki.. to bardzo pomocne.

  12. Avatar Perlita Geneblaza mówi:

    Bardzo mi się to podoba. Pomaga mi podczas wywiadu panelowego z laureatami nagrody Leadership. Wielkie dzięki!

  13. Doskonała informacja dla liderów zespołów i kadry zarządzającej.
    Wykonano wielkie wysiłki?

  14. Fantastyczna informacja. Pokochałem to ??

  15. Avatar Zainab Mohamed mówi:

    Dziękuję bardzo. Naprawdę pomocne?

  16. Te 50 pytań i odpowiedzi to absolutny skarb.
    Dziękuję Ton za przesłanie!

  17. Avatar Alkohol Jobia pinto mówi:

    Bardzo podobały mi się te pytania i odpowiedzi. Bardzo mi pomogły w przygotowaniach do rozmowy kwalifikacyjnej. To bardzo ważne.

  18. Bardzo dobrze . Wyjaśnione prostym językiem.

  19. Avatar Kakondja penexupifo mówi:

    Dziękuję bardzo, idę na rozmowę kwalifikacyjną, myślę, że zdam

  20. Avatar Aurelia Thayer mówi:

    Kilka naprawdę miłych i użytecznych informacji na tej stronie, podobnie jak ja
    Wierzcie, że ten styl ma wspaniałe cechy.

  21. Avatar Dhiraj Pathai mówi:

    Dostałem 10 na 10, bardzo mi pomogło, było bardzo pouczające

  22. Avatar Mohamud Mohamed mówi:

    jest to właściwe narzędzie dla osób zajmujących stanowisko kierownicze, umożliwiające zapoznanie się i zrozumienie cech bycia liderem, które są nieco trudne i wymagają większej ostrożności i konsekwencji. Dziękuję za podzielenie się tymi ważnymi wskazówkami dla potencjalnych liderów.

  23. Avatar Om saini mówi:

    To było bardzo pomocne. Naprawdę doceniam wysiłek włożony w to

  24. Avatar Kedir Filicha mówi:

    bardzo pomocne.

    bądź błogosławiony

  25. Avatar Narsingha Yadawa mówi:

    Bardzo pomocne.

    Proszę o przesłanie pliku PDF z pytaniami i odpowiedziami dotyczącymi ręcznego montażu maszyny przez 10-letniego inżyniera mechanika.

    Dziękuję bardzo.

  26. Avatar Karol Mara mówi:

    Jest bardzo przydatny i inspirujący, zawiera podstawowe informacje, które pomogą mi być najlepszym liderem i menedżerem.

  27. zbadać na praktycznych przykładach twierdzenie, że dobre przywództwo jest przesłanką rozwoju organizacji?

  28. Avatar JIGAR B. mówi:

    Znakomicie, niektóre z nich są dla mnie wykonalne. Dzięki

  29. Avatar Józef Samuel mówi:

    Bardzo przydatny wywiad, dający cenne spostrzeżenia.

  30. Avatar Deepaka Mahato mówi:

    Jest to dla mnie naprawdę przydatne, ponieważ uczę się wielu nowych pytań i odpowiedzi

  31. Avatar Szeryf Edwina mówi:

    Dziękuję, miło było to przeczytać, wiele się nauczyłem.

  32. Avatar Shira Johnsona mówi:

    Potrzebuję pomocy w tworzeniu autentycznych pytań do rozmowy kwalifikacyjnej, które będą dotyczyć tego, czy uprzedzenia seksualne wpływają na autentyczne przywództwo i wydajność w pracy.

  33. Avatar Isuru Sampath mówi:

    Jest to bardzo pomocne w przygotowaniu mnie do końcowej rozmowy kwalifikacyjnej. Dziękuję bardzo.

  34. Świetny przewodnik po rozmowach kwalifikacyjnych, dziękuję, kontynuuj dobrą pracę

  35. Avatar Bugzuu Mateusz mówi:

    Pomocny Panie
    Na zawsze wdzięczny

  36. Avatar Mervin Cristobal mówi:

    Dziękujemy, że podzieliłeś się z nami tym. Bardzo przydatne.

  37. Dzięki tym spostrzeżeniom jestem lepszym przywódcą. Uważam, że wszystkie pytania są bardzo przydatne.
    Wielkie dzięki

  38. Avatar Srinivas Reddy Edulakanti mówi:

    To dobra kompilacja i dobre wyjaśnienie, które pozwala uzyskać lepszy wgląd w rolę lidera.

  39. Avatar Fe Carreon mówi:

    Wspaniale! Świetna pomoc dla aspirującego lidera.

  40. Dziękujemy, że podzieliłeś się z nami tym

  41. bardzo przydatne! wyniki quizu się psują i wyświetlają błędne pytania i odpowiedzi od pytania 4 i kolejnych.

  42. Avatar Jesmin Nahar mówi:

    Bardzo, bardzo dziękuję za dobrą rekomendację. To naprawdę niesamowite i jestem pod wrażeniem.

  43. Avatar Patolija Shailesh mówi:

    Ten artykuł jest naprawdę bardzo dobry i bardzo przydatny podczas rozmowy kwalifikacyjnej z liderem zespołu.

  44. To tak przydatna rzecz, jakiej nigdy nie widziałem!

  45. Jest to bardzo przydatne, pomoże w przeprowadzeniu wywiadu, dziękuję.

  46. Dziękuję za pięknie skomponowany artykuł..Naprawdę mi pomógł..

  47. Jest to dla mnie bardzo pomocne w przygotowaniu, jest łatwe do zrozumienia i zastosowania

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *