As 26 principais perguntas e respostas da entrevista executiva (2025)
Aqui estão as perguntas e respostas da entrevista executiva para candidatos experientes de nível sênior, diretor executivo e CEO para conseguir o emprego dos sonhos.
1) Mencione quais são as principais responsabilidades de um gestor?
As principais responsabilidades de um gerente são,
- Prevendo o futuro e desenvolvendo planos estratégicos
- Lidar com equipes multidisciplinares e suas ligações para uma comunicação eficaz
- Compreender os resultados em diferentes níveis – financeiro, processo, etc.
- Coordenar de forma eficaz e garantir resultados
- Lidando com riscos e incertezas
- Marketing e negociação de forma eficaz
- Usar recursos de forma a obter resultados ideais em cenários difíceis
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2) Mencione qual seria a primeira coisa que você faria se fosse contratado?
Eu passaria pelo processo existente da empresa e, em seguida, analisaria e iniciaria a adição de minhas habilidades ao projeto em andamento para atender às necessidades do cliente com 100% de precisão.
3) Mencione o que você acha que eu poderia fazer melhor como CEO da minha empresa?
Aqui está o que eu faço melhor como CEO (Chief Executive Officer) da empresa:
- Diga a seus funcionários que sua porta está sempre aberta e que você deseja ouvir seus comentários honestos.
- Desenvolva as habilidades de um funcionário utilizando os talentos dos funcionários que você já possui
- Pratique comunicação aberta e transparente regularmente
4) Qual é o seu plano para melhorar nossa organização?
Não pergunte o que a empresa pode fazer por você, pergunte o que você pode fazer pela empresa. Por exemplo, você pode dizer que minha alta energia e habilidades de aprendizado rápido me permitem começar a trabalhar, avaliar e resolver problemas rapidamente. Você pode mostrar sua prontidão descrevendo como sua experiência, progressão na carreira, qualidades e conquistas fizeram de você um trunfo para qualquer empresa em que trabalhou no passado.
5) Quais são os maiores desafios que alguém nesta posição enfrentaria?
O empregador deseja testar suas habilidades de resolução de problemas, incluindo as ações que você realizou e seu processo de pensamento. Por exemplo,
- Durante um período financeiro desafiador, consegui negociar cronogramas de reembolso de forma satisfatória com vários fornecedores. Desenvolvi um plano de pagamento e um programa de troca mutuamente benéficos que funcionavam tanto com o fluxo de receita quanto com o cronograma do projeto da minha empresa.
- Mencione como você teve sucesso em reter um cliente que estava prestes a levar o negócio para um concorrente. Você pode contar a eles como se encontrou com o cliente e conseguiu convencê-lo, a fim de manter o negócio.
6) Qual é o seu maior revés como executivo?
Nem todo mundo é bom em tudo. Mencione apenas um contratempo e descreva as etapas que você executou para corrigi-lo.
7) Mencionou um projeto em que você precisava envolver contribuições das principais partes interessadas? Como você administrou esses relacionamentos?
O gerenciamento das partes interessadas é fundamental para o sucesso de cada projeto em cada organização. Você tem que demonstrar qual abordagem você adotou para conquistá-los e apoiar seu projeto. Diga ao entrevistador que você se torna um comunicador deliberado ao se comunicar com ele de forma honesta, aberta e frequente. Você também pode dizer que envolve as partes interessadas seguindo a abordagem,
- Compromisso
- Participação
- consulta
- Comunicações push
- Puxar comunicações
8) Mencione como seu colega de trabalho descreveria você?
Meus colegas de trabalho me descrevem como um jogador de equipe e um colega que está pronto para ajudar os outros em qualquer circunstância.
9) Mencione como você reage aos problemas?
Responder aleatoriamente a um problema pode causar uma situação de pânico e piorar o problema. Aceita a situação com elegância e depois se concentra no problema. Isso ajudará a encontrar a solução.
10) Menciona os tipos de tomada de decisão praticados em uma organização?
Em uma organização, o executivo pode adotar três abordagens,
- Tomada de decisão de comando: As decisões de comando são rápidas e podem demonstrar conhecimento e poder. Nesse estilo, o líder toma decisões sozinho, mas são menos praticadas em uma organização. Essa técnica pode levar a baixos níveis de adesão, e uma equipe depende muito da orientação do líder antes de agir.
- Consultoria em Tomada de Decisão: A consultoria é menos eficiente, mas oferece mais adesão. O líder toma a decisão, mas primeiro busca a opinião de outras pessoas. As decisões resultantes baseiam-se no diálogo e em contributos de maior qualidade. Esta abordagem funciona melhor quando os líderes mostram disponibilidade para informações externas e são persuadidos pela experiência de outros.
- Decisões de consenso: Este estilo de decisão tem baixa eficiência, mas muito alta adesão. Nesse caso, o líder não está envolvido no processo, delegando a tomada de decisão a um grupo ou equipe. Estas decisões necessitam de um elevado nível de participação e são normalmente adaptadas à própria equipa. O líder pode sugerir ideias, mas a decisão final pertence à equipe.
11) Mencione quais são os pontos-chave que o executivo deve considerar antes de tomar uma decisão?
Tomar uma decisão leva 4 etapas,
| Passos | Perguntas antes de tomar decisões |
|---|---|
| 1) Você começa coletando fatos. Dados errados significam decisão errada. | • Quais são os fatos e eles podem ser verificados? • Como essa situação se desenvolveu? |
| 2) Com base nesses fatos você faz um brainstorming de ideias. | • Que insights podem ser obtidos dessa situação? • Que outros caminhos podemos explorar? |
| 3) Depois de ter várias opções, você se envolve no processo de tomada de decisão. Permite examinar as alternativas de forma objetiva, para determinar qual pode ser a melhor escolha. | • Quais são os benefícios e custos associados a cada opção? • Qual opção fornece a estratégia mais sensata. |
| 4) Antes de tomar a decisão final, você analisa a função sentimento. Você considerará o impacto sobre as pessoas de cada uma das opções possíveis. | • Como o resultado afeta as pessoas? • Quais valores estão por trás de cada opção? |
12) Mencione qual deve ser a abordagem de um gerente para o gerenciamento de riscos de um projeto?
A abordagem de um gerente para o gerenciamento de riscos do projeto deve ser,
- Evitar: Tente evitar circunstâncias que possam prejudicar seu projeto
- Mitigar: Se evitar riscos é inevitável, tome algumas medidas que causem poucos danos ao seu projeto
- Transferência: Pague a outra pessoa para aceitar isso para você. Comprar com seguro para estar do lado mais seguro.
- Aceitar: Quando nada funciona, aceite o risco, pelo menos você olhou as alternativas e está bem preparado para os resultados.
13) Mencione como você treinaria diferentes pessoas em sua equipe?
O entrevistador quer testar sua habilidade motivacional. Apresente sua resposta como,
- Você personaliza sua abordagem para cada indivíduo.
- Você motivará sua equipe com incentivos razoáveis e recompensas apropriadas.
- Você preparará seus funcionários para oportunidades de promoção.
14) Fale sobre como você se sente em relação a assumir riscos.
Esta pergunta é feita ao candidato a emprego executivo para compreender a tolerância do candidato ao risco. Isto pode levar a uma discussão sobre os riscos dos princípios empresariais do empregador. O que você fará quando se deparar com um tipo de risco semelhante no passado. Além disso, sua atitude em assumir riscos também pode revelar o quão cauteloso ou aventureiro você é como pessoa.
15) Por quanto tempo você está disposto a falhar em seu trabalho antes de ter sucesso?
Esta pergunta de entrevista é frequentemente feita para saber como gerentes e executivos reagem. Você deve dar uma resposta inteligente como "Farei tudo o que for preciso pelo tempo que for preciso para ver resultados". Isso demonstra rapidamente que você tem perseverança e comprometimento para realizar este trabalho.
16) Por que você acha que é a melhor pessoa para esta posição?
Minha habilidade analítica me diferencia de outros candidatos. Por exemplo, qualquer pessoa pode criar modelos financeiros robustos. No entanto, também posso encontrar outros insights, como a história empresarial por trás dos diferentes fatores influentes na tomada de decisão.
17) Você se considera um pensador estratégico?
Acredito que ninguém sozinho pode ser bom em uma habilidade tão ampla quanto o pensamento estratégico. Em minhas funções anteriores, contei com uma equipe formidável de indivíduos diversos que trazem suas perspectivas únicas sobre um tópico. Processo todas as informações, bem como minha opinião individual, e elaboro uma estratégia. Então, sim, sou bom. Você pode receber várias perguntas sobre essas questões, com base nas habilidades para o cargo. É aconselhável que você considere a descrição do cargo para as habilidades necessárias e prepare uma resposta.
18) Como você descreveria qual é o melhor estilo de gestão?
O melhor estilo de gestão é quando o executivo lidera os funcionários pelo exemplo e não pelo comando. Gerenciar pessoas é uma habilidade importante. Isso pode ser aprendido ouvindo, explicando e trabalhando com os membros da equipe.
19) Qual é a parte mais difícil de ser executivo?
Aqui você precisa mencionar planejamento, execução e controle de custos. No entanto, o trabalho mais difícil é motivar e gerenciar uma equipe para concluir o trabalho dentro do prazo e do orçamento específicos.
20) Qual a forma mais utilizada para Aumentar a Receita?
Há muitas maneiras de aumentar os negócios, como adicionar mais número de clientes, aumentar o tamanho das transações ou a frequência das transações por cliente, o que pode ser útil para aumentar a receita de qualquer empresa.
21) Discuta um projeto de trabalho bem-sucedido envolvendo várias equipes. Discuta seu papel?
Ser capaz de trabalhar de forma eficaz com uma equipe é algo importante para um cargo executivo. Ao fazer esta pergunta, os empregadores querem saber se você não só pode trabalhar bem com os outros, mas também pode liderar o grupo tomando a iniciativa. Você pode dizer que quando seu ex-gerente de projeto não estava presente, você desempenhou o papel de líder e coordenou os demais funcionários.
22) Você está feliz com sua carreira até o momento?
Esta pergunta é feita para descobrir seu nível de confiança e objetivos de carreira. A resposta deve ser sim,'. Deve ser seguido por uma pequena explicação de por que você está feliz com sua carreira.
23) Você pode me contar sobre alguma coisa com a qual esteve envolvido e que não teve sucesso?
Os entrevistadores fazem esta pergunta para descobrir que você pode
- Tenha a coragem de admitir sua falha
- Assuma total responsabilidade por suas ações e falhas
- Pronto para aprender e com seus erros.
Ao responder a esta pergunta, nunca diga mentiras como: "Você nunca se associou a uma campanha malsucedida!". Você criará um impacto negativo, pois o entrevistador o verá como uma pessoa desonesta, o que certamente diminuirá suas chances de conseguir o emprego. Em vez disso, você precisa apenas explicar brevemente o que não está certo naquele momento e, por fim, contar como você se recuperou e o que aprendeu com essa experiência.
24) Descreva o que você fará quando confrontar um funcionário cujos resultados foram inadequados?
Na minha empresa anterior, quando surge esse tipo de situação:
- Tive uma longa conversa com a pessoa para entender suas preocupações e problemas
- Diga a ele quais coisas ele ou ela precisa mudar para trabalhar melhor
- Dê dicas sobre quais mudanças ele pode fazer em seu estilo de trabalho.
- Se não houver melhora no desempenho do funcionário, apenas aviso que a gestão não tolerará tal coisa.
25) Quais as melhores estratégias que você utiliza para motivar uma equipe?
Cada membro da equipe tem seu próprio estilo de trabalho, personalidade e nível de desempenho, o que significa que a forma como respondem à motivação também é diferente. Portanto, uma abordagem única para todos certamente não ajudará. Por isso, você pode simplesmente dizer a eles: "Conduzirei a reunião regular e descobrirei o potencial oculto dos membros da equipe". Aqui, você deve explicar que sempre dedica um tempo para conhecer os membros da sua equipe e entender como eles trabalham. Você também pode discutir como utilizar uma variedade de técnicas.
26) Você se preocupa?
Eu acho que o estresse é de 2 tipos
- Coisas que posso controlar
- Coisas que não posso
Eu estou tomando cerca de # 1, sim, me preocupo muito.
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Uma boa leitura. Obrigado
Muito obrigado pela resposta do ano e informações suficientes. Eu espero ser
feliz candidato.
Saudações
Obrigado pela riqueza de informações.