Le 40 migliori domande e risposte per interviste comportamentali (2025)

Ecco le domande e le risposte al colloquio comportamentale per le matricole e i candidati esperti per ottenere il lavoro dei loro sogni.

Download gratuito del PDF: domande di intervista comportamentale

Quali sono le domande dell'intervista comportamentale?

La chiave per rispondere alle domande comportamentali durante un colloquio di lavoro è affrontarle senza paura e rispondere con sicurezza ed equilibrio. Una volta che conosci lo schema di queste domande, puoi rispondere in modo appropriato evitando errori e trappole.

Spiegato semplicemente; le domande comportamentali sono formulate in modo da invocare una risposta da parte del candidato che dia all'intervistatore una buona idea di come si comporterà in situazioni difficili. Infatti; queste domande sono progettate per mettere te, il candidato, sotto stress. Ogni individuo reagisce in modo diverso allo stress e alcuni potrebbero addirittura infastidire o irritare i colleghi creando disarmonia sul posto di lavoro. I datori di lavoro vogliono ridurre al minimo tali attriti e grattacapi; quindi pongono una serie di domande comportamentali per valutare come un dipendente si comporterà in situazioni di stress. Nessuna organizzazione vuole un clown sul proprio libro paga, né un'azienda ha bisogno di dipendenti che potrebbero comportarsi male o dare una cattiva reputazione all'intera azienda con il loro cattivo comportamento. Questo è esattamente il motivo per cui vengono poste domande sull'intervista comportamentale.

Le domande comportamentali non sono sempre correlate a ciò che hai inserito nel file curriculum vitae. Sono pensati per valutare come:

Affrontare situazioni di pressione
Ha adottato misure per presentare un progetto in tempo
Risolto proattivamente un problema prima che diventasse fuori controllo
Ho lavorato con un collega che era difficile
Lavoro riorganizzato quando le tue responsabilità sono state spostate
Critica gestita

1) L'errore più grande che hai fatto e cosa hai imparato da esso?

Il motivo di questa domanda è che l’intervistatore sta cercando di giudicare se puoi ammettere gli errori e se puoi imparare da essi. Inoltre vuole sapere se sei abbastanza umile da accettare gli errori o se hai la tendenza a incolpare gli altri per loro. Puoi dire all'intervistatore le cose che hai imparato dai tuoi errori passati nel tuo lavoro precedente. Gli esempi includono: quando non sei d'accordo con il tuo manager e lo hai sottoposto a un'autorità superiore che era d'accordo con te ma che a sua volta ha influenzato il tuo rapporto con il tuo supervisore diretto.

2) Hai lavorato con qualcuno che non ti piaceva e con cui era difficile andare d'accordo?

L'intervistatore vuole sapere come allenti la tensione e quanto bene puoi lavorare con gli altri. Potresti inventarti una situazione in cui un manager era controllante e difficile ma lo hai conquistato interessandoti ai suoi hobby ecc. o facendo amicizia con lui ecc. Qui, puoi menzionarlo anche se, lavorando con la persona che non conoscevi come se fosse stressante, quindi hai deciso di lavorare per risolvere il problema. Il tuo obiettivo era comprendere la persona e sapere cosa l'ha portata a comportarsi in questo modo. Lo hai fatto impegnandoti in un progetto che prevedeva di lavorare a stretto contatto con questo collega, entro la fine; eri riuscito a comprendere la persona e hai lavorato per costruire una relazione positiva. Potresti anche dire che hai capito che uno potrebbe essere sbagliato e quindi hai lavorato per sviluppare i punti di forza piuttosto che concentrarti sui punti deboli.

3) Hai lavorato con un collega che non si assumeva una buona parte del carico di lavoro?

Qui, potresti menzionare colleghi che erano abitualmente in ritardo, o che hanno commesso diversi errori che hanno portato a rilavorazioni o colleghi che hanno ricevuto diverse chiamate personali mentre erano in servizio, ecc. Puoi anche menzionare colleghi che erano eccessivamente loquaci o che facevano pause caffè o ore di pranzo extra lunghe . Assicurati di non riferire dettagli eccessivamente personali, ma spiega come sei stato coinvolto e hai ottenuto un risultato positivo nel loro comportamento.

4) Hai affrontato disonestà sul posto di lavoro, se sì, come l'hai affrontata?

In questo caso, l'azienda non si aspetta che tu sia un poliziotto, ma si aspetta solo che tu NON distolga lo sguardo mentre sul posto di lavoro è in corso una palese disonestà. Un esempio potrebbe essere quando un collega ha ritardato di proposito l'ordine di un cliente solo per vendicarsi di lui. Qualsiasi atto di disonestà che si ripercuota negativamente su di te, sul tuo team o sulla Società deve essere segnalato al management superiore.

5) Quali sono le qualità che cerchi nel tuo diretto capo/supervisore?

La risposta a questa domanda dovrebbe sostanzialmente descrivere tutte le qualità che un buon leader dovrebbe possedere: comunicazione chiara, tratta i dipendenti con rispetto, è disponibile quando necessario, ti consente di lavorare con una supervisione minima, ma ti aiuta a rimuovere gli ostacoli che, a loro volta, aumentare la produttività, ecc.

6) Il titolo del libro che hai letto per ultimo –

Questa domanda viene generalmente posta per avere un'idea delle tue abitudini di lettura: se leggi per studio o intrattenimento, per quanto riguarda i tuoi interessi o come rimani aggiornato sulle ultime tendenze nel tuo campo, ecc. Quando dai una risposta a questo tipo di domanda, è È importante pensare al tipo di lavoro da intervistare. Dare un titolo che sembra troppo distaccato rifletterà in modo sbagliato. Inoltre, il nome del libro fornito non dovrebbe essere offensivo in alcun modo per evitare disinformazione e giudizi errati. L'intervistato deve anche fornire un titolo che lui o lei si senta a suo agio nel riassumere. "Ultima lettura" in questo contesto non significa necessariamente il libro letto la settimana, il mese o l'anno scorso, ma fondamentalmente significa quello che ha interessato l'intervistato. , è correlato al lavoro in questione e può essere facilmente descritto se richiesto.

7) Quali passi fai per migliorarti?

Le risposte a queste domande potrebbero includere fatti come se stessi imparando una lingua straniera o ottenendo certificazioni professionali per migliorarti, o seguendo corsi per saperne di più su computer/programmazione o conseguendo una laurea parallela, ecc.

8) Quali sono i tuoi hobby/interessi al di fuori del lavoro?

Questo aiuta l'intervistatore a farsi un'idea se conduci una vita equilibrata o se sei troppo concentrato per avere hobby e interessi esterni e anche riguardo al tipo di persona che sei. Ricorda qui: più impegni esterni hai, meno attraente sembrerai ai potenziali datori di lavoro. “Guardare la televisione” o “giocare al PC” possono distrarre l'attenzione del datore di lavoro. Leggere buoni libri (puoi citarne alcuni relativi al tuo argomento) sarà una buona risposta. Tuttavia, sarebbe sospetto se dicessi che i tuoi hobby sono lo studio del mercato finanziario o il lavoro straordinario gratuito.

9) Cosa ti motiva?

È noto che questa domanda lascia senza parole molti candidati. Si chiede di farsi un'idea del “perché fai quello che fai”. Le persone ad alto rendimento risponderebbero naturalmente a questa domanda usando frasi come: “Mi piace risolvere problemi complessi”, o “Mi piace insegnare e fare da mentore ai giovani” o “Mi piace fare sforzi per aiutare a migliorare la vita delle persone” ecc. Non usare fattori come denaro, ricompense, concorsi ecc. poiché questi non sono duraturi e sono noti per produrre solo una breve serie di sforzi. Qui dovresti menzionare il tuo obiettivo/visione/passione per la vita. Sii onesto ma intelligente in ciò che dici e descrivi.

10) Perché hai scelto la tua specializzazione al college?

Questo aiuta ad accertare se hai sempre saputo cosa volevi nella vita o se hai semplicemente scelto la strada della resistenza minima. La domanda aiuta anche l'intervistatore a notare se hai una vera passione per il tuo campo. Qui, potresti voler sottolineare cose come se sei fedele al tuo mestiere e impari continuamente frequentando lezioni serali o ottenendo una certificazione professionale, ecc. Questo li aiuterà a sapere che hai una vera passione per il campo.

11) Spiega come gestisci una situazione in cui sul posto di lavoro hai incontrato resistenza mentre introducevi una nuova idea o politica?

Implementare una nuova idea o politica è solitamente difficile, per implementare una nuova idea nel centro di lavoro, fornirò tutte le prove o prove di supporto che possono dimostrare che l'implementazione della nuova idea sarebbe vantaggiosa.

12) Spiega quale sarà la tua reazione se un progetto su cui stavi lavorando cambiasse improvvisamente o la scadenza fosse stata modificata?

se un progetto su cui stavo lavorando cambia improvvisamente o la scadenza viene modificata, la mia prima reazione sarebbe

Consultare il supervisore e chiedere il motivo per cui il progetto è stato modificato
Mi assicurerò che tutti i fatti e le ragioni siano autentici prima di informare i membri del team
Una volta che tutti saranno informati dei cambiamenti, mi incontrerò con i membri del team per discutere un nuovo piano per il progetto

13) Spiegare cosa succederebbe se ti rendessi conto al momento della scadenza che un rapporto che hai scritto al tuo supervisore non è alla pari?

Se mi rendo conto che al momento della scadenza un rapporto che ho scritto al mio supervisore non è alla pari, la mia prima reazione sarebbe quella di informare il mio supervisore o capo. Inoltre, vedrò se esiste qualche possibilità di correggere l'errore e, in caso contrario, valuterò la causa dell'errore.

14) Spiega come ti comporteresti con un collega di lavoro con il quale non sei in grado di costruire un rapporto di lavoro di successo?

Per trattare con un collega di lavoro con il quale non sono in grado di costruire un rapporto di lavoro di successo, il mio approccio sarebbe

Pratica la cortesia comune come "ciao" e "grazie"
Chiama le persone per nome mantenendo il contatto visivo
Comunicare con loro regolarmente
Sii amichevole e incoraggiante con i colleghi
Invita un collega a cena o a uscire durante il fine settimana
Scopri un interesse comune
Non presentare un lato poco professionale nei siti personali o sociali con i colleghi
Mantieni l'e-mail in argomento e il più conciso possibile

15) Come affronteresti il lavoro criticato dal tuo capo o supervisore?

In una situazione come questa ricorda a te stesso che nessuno è sempre perfetto. Ma la cosa importante è imparare da queste situazioni e assicurarsi che l’errore non si ripeta.

16) Spiega cosa farai quando il lavoro si ferma perché i tuoi colleghi e i responsabili del team non sono presenti per rispondere ad alcune domande importanti?

In una condizione in cui il mio lavoro si ferma perché i miei colleghi e i responsabili del team non sono presenti per rispondere ad alcune domande importanti. Adotterò i seguenti approcci.

Contatterò e parlerò con il mio capo e con i colleghi e li informerò che ho continuato a lavorare sul progetto che era urgente
Contatterò il cliente e le altre parti coinvolte nel progetto per raccogliere informazioni relative al progetto che aiuteranno a completare il progetto in tempo
Continuerò a lavorare sul progetto che rientra nelle mie capacità finché qualche collega esperto non sarà disponibile per chiedere aiuto

17) Essere un HR manager, cosa faresti se i membri del tuo team lasciassero l'azienda in un rapporto allarmante?

Prova a identificare il problema comune che tutti devono affrontare e cerca una possibile soluzione
Tieni una sessione individuale con tutti i membri del team settimanalmente o mensilmente e continua ad averli, in modo che i problemi possano essere risolti anche prima che si verifichino
Tutelare gli interessi dei dipendenti nell'organizzazione
Migliorare i programmi di formazione: accorciando o saltando il periodo di formazione, si potrebbe perdere un'esperienza utile per il dipendente che può provocare sentimenti di esclusione
Cerca di eliminare il motivo più comune per lasciare l'azienda
Identificare le aspettative dei dipendenti chiave
Aumentare la soddisfazione e la fidelizzazione dei dipendenti

18) Spiega cosa faresti se non venissi assunto per una posizione interna all'interno della tua azienda?

Se non vengo assunto per una posizione interna all'interno della mia azienda, mi impegno per l'azienda e il suo progresso. Se sarò selezionato, lavorerò e supporterò chiunque potrebbe essere selezionato. Inoltre, continuerò a cercare la posizione in questo campo adatta alla mia esperienza e ai miei obiettivi.

19) Spiega cosa succederebbe se il tuo cliente chiedesse di lavorare su un progetto al di fuori della specializzazione?

Se tu o i tuoi colleghi non avete competenze, chi può lavorare su un progetto richiesto dal vostro cliente, è meglio negare dicendo che il progetto richiede competenza e che non avete la larghezza di banda necessaria. Per dare una buona impressione al tuo cliente, puoi anche offrirgli di aiutarlo a trovare qualcuno che svolga questo lavoro.

20) Spiega come dai priorità al lavoro quando tutto è una priorità?

Quando tutto è prioritario, potresti utilizzare il seguente approccio

Fai un elenco di tutte le tue attività
Identificare le attività importanti e urgenti
identificare l'attività che ha il valore più alto per la tua organizzazione e la tua attività
Indirizza per primo l'argomento a seconda di quello che ritieni richieda il massimo sforzo per essere completato
Sii adattabile e flessibile al compito
Può succedere che non tutto nell'elenco sia realizzabile, concentrati sulle priorità che puoi completare

21) Spiega come puoi presentare un compito o un progetto complesso in modo semplificato?

Per presentare un'attività o un progetto complesso in modo semplificato, è necessario seguire i seguenti passaggi

Annotare l'attività e suddividerla
Converti grandi progetti o attività in microtask
Suddividi il tuo tempo e utilizza strumenti di gestione del tempo
Multitasking ovunque puoi
Soggiorno organizzato
Lavora in modo più intelligente, non più difficile

22) Spiega come puoi presentare presentazioni di progetti per clienti e dirigenti?

È possibile presentare presentazioni di progetti per clienti e dirigenti nel modo seguente

Quando si comunica con la direzione evitare la documentazione di progetto complessa
Crea una presentazione grafica del progetto utilizzando Excel, Powerpoint presentazione, ecc.
Utilizza il diagramma di Gantt per mostrare le attività e come verranno avviate
Presentare le tappe principali o i risultati finali di un programma di progetto
Evidenzia gli aspetti chiave, come il riassunto del progetto, quali sono le aspettative stabilite e come verranno raggiunte.

23) Menziona in cosa viene comunemente suddivisa l'intelligenza emotiva o l'EQ?

L’intelligenza emotiva è comunemente definita in cinque tratti

Autoregolazione: La capacità di controllare dove necessario, reindirizzare le proprie emozioni e impulsi, adattandosi alle mutevoli circostanze
Autocoscienza: È la capacità di comprendere la propria forza, le proprie emozioni, i propri obiettivi e la loro importanza
Empatia: È la capacità di relazionarsi e comprendere i sentimenti degli altri
Abilità motivazionali: è la capacità di spingersi verso un determinato obiettivo o risultato
Abilità sociali: È la capacità di comunicare bene con gli altri e di costruire relazioni

24) Perché la domanda sull'IE dovrebbe essere posta in un'intervista?

La domanda sull'EQ dovrebbe essere posta durante l'intervista per verificare se

La persona ha una forte comprensione della forza trainante dietro il suo comportamento
La reazione del candidato è intenzionale o reagisce a qualcosa o qualcuno
Il candidato è sulla difensiva? È consapevole di sé
I candidati rivelano molto su se stessi

25) Perché l'IE o intelligenza emotiva è legata alla capacità di pensiero o di lavoro di una persona?

Tutte le informazioni che arrivano al cervello si propagano attraverso i nostri sensi e quando queste informazioni sono stressanti o emotive, il nostro istinto prende il sopravvento e perdiamo la capacità di agire o reagire. Inoltre, la nostra memoria è fortemente legata alle emozioni. Rimanendo connessi alla parte emotiva del cervello, la capacità di pensiero e la capacità decisionale delle persone migliorano. Questo è il motivo per cui l'IE è legato alla capacità di pensiero o di lavoro della persona

26) Per quale di queste opzioni è applicabile questa affermazione: "Le affermazioni positive sono efficaci nell'aumentare l'autostima"?

Persone con bassa autostima ma non per persone con alta autostima
Persone con alta autostima ma non per persone con bassa autostima
Nessuno

È vero per (b)

27) Menziona quali sono gli errori che le persone emotivamente intelligenti non dovrebbero mai fare?

Cinque errori che le persone emotivamente intelligenti non dovrebbero mai fare sono:

Non prestare attenzione ai segnali non verbali
Credi che le emozioni dovrebbero svolgere un ruolo negli affari o nel processo decisionale
Non essere impaziente
Facilmente offendersi
Lasciare che le emozioni negative regnino a causa del rimorso o del senso di colpa

28) Menzionare quali sono le caratteristiche delle persone emotivamente intelligenti?

Le caratteristiche delle persone emotivamente intelligenti sono

Mantengono aperte le linee di comunicazione anche quando sono frustrati
Identifica rapidamente la situazione in cui gli altri influenzano il loro stato emotivo
Esprimere la loro cura per gli altri
Sono aperti al feedback
Gelifica bene e velocemente con l'atmosfera della stanza
Parla solo quando aiuta la situazione

29) Elencare le caratteristiche di un elevato QE per l'abilità sociale?

Per l’esperienza sociale, dovrebbero avere i tratti di un elevato quoziente egoistico

Costruire relazioni
Collaborare con gli altri (invitare)
Capacità di risolvere i conflitti
Capacità di comprendere e manovrare all'interno delle organizzazioni

30) Menziona quali sono alcune strategie che puoi utilizzare per sviluppare il tuo autocontrollo?

Le strategie che puoi utilizzare per sviluppare il tuo autocontrollo sono:

In condizioni di stress, analizza il “discorso interiore” che guida le tue reazioni emotive
Introduci una pausa prima di parlare
Pensa adeguatamente all'impatto delle tue parole e azioni sugli altri

31) Perché la comunicazione non verbale è importante quando si tratta di intelligenza emotiva o intelligenza emotiva?

La comunicazione non verbale è importante perché svolge cinque ruoli principali.

Ripetizione: l'ascoltatore può ricordare facilmente ciò che l'interlocutore sta comunicando e ripetere il messaggio che la persona sta dicendo
contraddizione: possono contraddire un messaggio che un individuo sta cercando di trasmettere
Sostituzione: Può sostituire un messaggio verbale
Complementare: Può aggiungere complemento a un messaggio verbale come dare una pacca sulla spalla a una persona
accentuando: Può accentuare o sottolineare un messaggio verbale

32) Spiegare come la consapevolezza emotiva rafforza la comunicazione non verbale?

Ti aiuta a rispondere in modi che mostrano agli altri che capisci, noti e ti preoccupi
Crea fiducia nelle relazioni inviando segnali non verbali che corrispondono alle tue parole
Legge i messaggi non detti che stanno inviando

33) Elenca i suggerimenti per migliorare la comunicazione non verbale?

Per migliorare la comunicazione non verbale, puoi seguire i seguenti suggerimenti

Concentrati sull'altra persona
Stabilire un contatto visivo
Presta attenzione ai segnali non verbali

34) Spiegare come le persone con un migliore intelligenza emotiva affrontano le persone difficili?

Le persone con un EQ migliore, affronterebbero le persone difficili nei seguenti modi

Stabiliscono i confini con le persone difficili
Si concentrano sulle soluzioni e non sui problemi
Si concentrano sulla loro forza e debolezza
Usano l'esperienza precedente con persone difficili
Ignorano i discorsi negativi
Non implicano alcun tipo di conflitto con persone difficili
Si disconnettono da situazioni difficili o negative
Rimangono in contatto con persone che la pensano allo stesso modo per ricevere supporto

35) Quali sono i due fattori che potrebbero essere responsabili della resistenza al cambiamento?

I due fattori che potrebbero essere responsabili della resistenza al cambiamento potrebbero esserlo

Paura dell'ignoto
Possibili perdite di posti di lavoro

36) Spiegare in cosa consiste la competenza personale?

La competenza personale riguarda

Autocoscienza
Autoregolazione

37) Menziona cosa include un buon modello per costruire l'IE sul posto di lavoro?

Include un buon modello per costruire l'IE sul posto di lavoro

Formazione
Valutazione

38) Spiegare in quali modi è possibile risolvere con successo un conflitto?

Per risolvere il conflitto con successo puoi seguire i seguenti suggerimenti

Gestisci rapidamente lo stress rimanendo calmo e vigile
Controlla il tuo comportamento e le tue emozioni
Ascolta ciò che viene sentito e detto
Sii disposto a perdonare
Concentrati sul presente
Sapere quando lasciare andare qualcosa

39) Spiegare cos'è l'empatia in termini di EQ?

In termini di empatia è la capacità di comprendere come gli altri percepiscono le situazioni. Include sapere come si sentono gli altri riguardo a un particolare insieme di circostanze o eventi.

Suggerimenti per preparare le tue "storie" per rispondere a domande comportamentali:

Se hai ottenuto risultati degni di nota, assicurati di fornire dettagli al riguardo. Concentrati sugli ostacoli che hai incontrato e su come hai adottato misure per risolverli. Puoi anche scrivere alcune "storie" prima del colloquio e rivedere le tue risposte finché non ti senti a tuo agio nel raccontarle.
Prova le tue risposte con un amico/collega.
Mettiti sempre nei panni del responsabile delle assunzioni e pensa come lui. Assicurati di stabilire un contatto visivo con l’intervistatore perché non è solo “cosa dici" ma anche "come lo dici".
Parla sempre delle lezioni apprese. L'esperienza ti ha insegnato qualcosa e come pensi di affrontare situazioni simili in futuro?

Avvolgilo con stile

Una volta che sei arrivato alla fase del colloquio, è principalmente dovuto al fatto che sei qualificato e hai già le competenze che i datori di lavoro stanno cercando. Ciò che stanno cercando di determinare è chi sia il miglior candidato, e il migliore naturalmente è qualcuno che sembra responsabile, affidabile e di bell'aspetto. Le domande comportamentali aiutano il responsabile delle assunzioni a rivelare questi tratti e lo aiutano anche a decidere se offrire il lavoro a te o a qualcun altro.

Alcune altre domande comportamentali che possono essere poste durante il colloquio

ID-100122404 — Poche altre domande che si possono porre!!

Raccontaci perché sei il miglior candidato per il lavoro? Dacci i motivi per cui dovremmo assumerti?
Qual è il tuo assistenza clienti motto/filosofia?
Raccontaci di quella volta in cui ti sei trovato di fronte a un capo arrogante? Come l'hai affrontato?
Supponiamo che una persona abbia messo alla prova la tua pazienza per molto tempo? Come gestirai?
Raccontaci una situazione in cui hai dovuto far fronte al comportamento di un collega che ti dava fastidio? Hai fatto luce sulle circostanze e come le hai affrontate?
Descrivi uno scenario in cui hai dovuto usare il tuo "potere di persuasione" per far vedere i membri del tuo team magri
Spesso è necessario rilevare come una persona si sente o pensa effettivamente. Ti sei trovato in situazioni in cui hai dovuto valutare la persona? Questo ci mostrerà la tua capacità di “leggere” le persone
Come gestisci un collega o un supervisore che non è un buon ascoltatore?
C'è stata una situazione in cui hai dedicato troppo tempo alla pianificazione piuttosto che all'esecuzione?
Quali sono alcune tecniche di pianificazione di un progetto? Come li usate?
Descrivi una situazione in cui hai utilizzato la tua creatività in un progetto per completarlo in tempo?
Alcune idee nascono dal duro lavoro, altre dall’intuizione. Descrivi un caso in cui ti è venuta un'idea utilizzando sia il duro lavoro che l'intuizione
Hai affrontato circostanze in cui dovevi giustificare le tue azioni per le quali difendevi fermamente, ma la cosa non è andata bene con gli altri nella squadra?
Dacci un esempio che dimostri che sei adattabile e flessibile
Fornisci esempi che ci mostrino che puoi gestire un'ampia gamma schieramento di colleghi, circostanze o ambienti
Pensa a un momento in cui hai ricevuto critiche/feedback costruttivi che non erano positivi. Come hai risposto?
Immagina una situazione in cui sei costretto ad apprendere un nuovo software o una nuova applicazione o procedura. Come l'hai affrontato?
Raccontaci di un periodo in cui c'era del cattivo sangue tra due dipendenti e tu dovevi fare da mediatore o da cuscinetto tra di loro
Descrivi una situazione in cui hai dimostrato un servizio clienti brillante
Descrivi uno scenario in cui hai dovuto comunicare verbalmente una questione molto delicata ai colleghi. Qual è stato il risultato e come avete strutturato la comunicazione?
Come pensi che la tua esperienza universitaria ti abbia preparato per la carriera scelta?
Quali sono i tuoi più grandi punti di forza e debolezze?
Facci un esempio di una situazione in cui hai dovuto affrontare due progetti impegnativi. Come hai gestito il tempo e le risorse mentre eri su questi?
Descrivi una situazione in cui hai preso una decisione sbagliata e il risultato è stato negativo e controproducente. Come hai risolto il problema?
Descrivi uno scenario in cui hai dovuto affrontare un rifiuto personale o un conflitto interpersonale sul lavoro?
Raccontaci di un momento in cui hai mostrato grande entusiasmo per creare motivazione positiva nei tuoi coetanei?
Descrivi uno scenario in cui hai riunito due persone poco inclini?
Descrivi uno scenario in cui hai dovuto far fronte a una situazione di forte stress sul lavoro? Come hai affrontato la cosa?
Descrivi uno scenario in cui hai rispettato le regole ma non eri d'accordo con esse?
Come ti comporteresti se ti dessero responsabilità irragionevoli sul lavoro?

Immagine per gentile concessione di Stuart Miles, Master isolate images, David Castillo Dominici su freedigitalphotos.net

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