50 Pertanyaan dan Jawaban Wawancara Manajemen Teratas (2025)

Mempersiapkan diri untuk peran manajer dapat menjadi tantangan, baik Anda seorang profesional yang masih baru, berpengalaman, atau seseorang yang tidak memiliki pengalaman. Panduan tentang pertanyaan wawancara manajer ini dirancang untuk membantu Anda memahami dasar-dasarnya dan membangun kepercayaan diri untuk wawancara Anda. Kami akan membahas pertanyaan dan jawaban wawancara manajer yang penting, memberikan wawasan berharga untuk meningkatkan persiapan Anda. Dari pertanyaan dasar hingga topik yang lebih kompleks, sumber daya ini menawarkan strategi yang bermanfaat untuk menonjol dalam wawancara Anda berikutnya dan berhasil dalam mendapatkan peran yang Anda inginkan.

 

Pertanyaan dan Jawaban Wawancara Manajemen

1) Bagaimana cara Anda mengatasi tekanan tersebut?

Saya tetap tenang di bawah tekanan dan menanganinya dengan baik. Fokus penuh saya adalah pada pekerjaan yang telah selesai.

---

2) Bagaimana cara memotivasi diri sendiri?

Saya sangat termotivasi. Saya menikmati pekerjaan saya, jadi saya selalu mencari ide-ide baru untuk disajikan. Dengan passion saya pada pekerjaan yang saya lakukan, saya selalu memberikan potensi penuh saya untuk semua tugas saya.

Unduh PDF Gratis: Pertanyaan & Jawaban Wawancara Manajemen

---

3) Mengapa Anda meninggalkan posisi Anda saat ini?

Tidak banyak peluang pertumbuhan di tempat kerja saya saat ini, dan saya siap menghadapi tantangan baru.

---

4) Apa hal yang paling menantang dalam menjadi seorang manajer?

Hal yang paling menantang dalam menjadi seorang manajer juga merupakan hal yang paling bermanfaat. Mudah untuk menangani kinerja Anda, namun sebagai manajer, Anda bertanggung jawab atas tim Anda. Jadi, Anda harus terus mengukur kinerja mereka, menetapkan ekspektasi, sasaran yang jelas, memotivasi mereka, dan menjaga mereka tetap fokus. Senang rasanya bisa mencapai hal ini.

---

5) Bagaimana Anda mengelola beban kerja Anda?

Saya memprioritaskan tugas saya berdasarkan hal yang paling penting dan mendesak hingga yang paling tidak penting dan mendesak. Jika ada tugas yang dapat saya berikan kepada orang lain, saya juga akan mendelegasikannya.

---

6) Lingkungan kerja seperti apa yang Anda sukai?

Saya fleksibel terhadap lingkungan kerja saya. Saya dapat beradaptasi dengan hampir semua situasi.

---

7) Apakah Anda membawa pulang pekerjaan Anda?

Saya tahu pentingnya menyelesaikan pekerjaan tepat waktu. Jadi ketika saya membutuhkannya, saya akan membawa pulang pekerjaan saya jika diperlukan.

---

8) Mengapa Anda melamar posisi ini?

Saya ingin bergabung dengan perusahaan seperti ABC yang menghargai karyawannya dan membantu mereka mencapai potensi mereka. Posisi ini sangat sesuai dengan keahlian saya saat ini, sehingga saya dapat segera berkontribusi pada perusahaan. Ada juga kesempatan untuk terus mengembangkan kemampuan saya ke tingkat berikutnya dan membantu kesuksesan perusahaan.

---

9) Menurut Anda apa yang akan dikatakan karyawan Anda tentang gaya manajemen Anda?

Mereka akan mengatakan bahwa saya jujur ​​dan tindakan saya sejalan dengan tujuan perusahaan. Mereka akan mengatakan bahwa saya adalah seorang komunikator yang terbuka dan memberi mereka alat yang mereka butuhkan untuk sukses.

---

10) Apa saja kualitas seorang manajer yang sukses?

Seorang manajer yang sukses juga harus menjadi seorang pemimpin karena dengan cara itulah Anda dapat memotivasi dan mempengaruhi karyawan Anda untuk bekerja pada kemampuan puncaknya. Seorang manajer juga harus mempunyai visi untuk membawa tim dan perusahaannya.

---

11) Bagaimana Anda memotivasi karyawan Anda di masa-masa sulit?

Saya percaya bahwa sebagai seorang pemimpin, saya harus menjadi orang yang terus-menerus mendorong suasana positif dan fokus. Saya memastikan bahwa saya bertindak dan mengatakan hal-hal positif tentang karyawan saya. Saya mengingatkan mereka setiap hari tentang tujuan tersebut dan merayakannya saat kami mencapainya.

---

12) Bagaimana Anda mendelegasikan suatu tugas penting kepada orang lain sambil memastikan bahwa tugas tersebut akan diselesaikan dengan sukses?

Saya mencoba mencocokkan kekuatan karyawan saya dengan tugas atau jika itu adalah sesuatu yang mereka pelajari. Jika yang terakhir, saya akan memberikan dukungan dan memeriksa untuk memastikan bahwa hal tersebut diselesaikan dengan benar. Dengan karyawan yang kuat dalam tugasnya, saya akan check in secara berkala. Apa pun yang terjadi, saya menetapkan pencapaian bagi karyawan tersebut agar saya tahu kemajuannya.

---

13) Apakah Anda mempunyai contoh ketika Anda memotivasi staf Anda dengan menggunakan imbalan?

Saya mengomunikasikan imbalan dan tujuannya kepada staf dan memastikan mereka memahami cara memenangkan imbalan. Kemudian setiap hari, setiap karyawan harus memantau kemajuan mereka bersama anggota tim lainnya. Hal ini membuat setiap anggota secara pribadi bertanggung jawab atas imbalannya. Hal ini memberikan tambahan motivasi bagi mereka untuk menyelesaikan tujuan tersebut.

---

14) Apa saja kelemahan Anda?

Saya telah memulai banyak proyek sekaligus. Saya tahu bahwa lebih produktif menyelesaikan satu tugas dalam satu waktu. Jadi, setiap kali saya mendapati diri saya melakukan hal ini, saya mengambil langkah mundur dan memprioritaskan pekerjaan saya.

---

15) Jenis kecepatan apa yang Anda gunakan?

Saya menjaga kecepatan tetap. Dengan cara ini saya menjadi efisien dengan waktu saya dan berjalan dengan kecepatan yang tidak membuat kesalahan.

---

16) Menurut Anda bagian apa yang paling menantang dari posisi ini?

Itu akan membangun hubungan dengan karyawan saya karena itu membutuhkan waktu. Namun, saya juga merasa ini adalah salah satu bagian paling berharga dari posisi ini. Saya menikmati membangun hubungan dan membantu orang lain mencapai kesuksesan mereka.

---

17) Mengapa kami harus mempekerjakan Anda?

(Lihat deskripsi pekerjaan untuk pertanyaan ini) Anda memerlukan seorang manajer yang percaya diri, berorientasi pada tujuan, dan dapat memotivasi tim Anda. Saya memiliki kualitas tersebut dan akan mampu membawa tim ke level berikutnya yang dibutuhkan organisasi Anda.

---

18) Bagaimana Anda terus memperbarui keterampilan manajemen Anda?

Saya terus membaca buku tentang pokok bahasan tersebut. Saya mendengarkan masukan yang saya terima dari para pemimpin saya dan menerapkannya. Ketika peluang muncul yang akan memberikan tantangan terhadap keterampilan saya saat ini, saya akan mengambil tugas tersebut.

---

19) Menurut Anda apa aspek penting dari sebuah tim?

Untuk memiliki kelompok orang yang beragam yang memiliki dasar kepercayaan dan rasa hormat satu sama lain. Tingkat komunikasinya harus tinggi dan kemampuan bekerja sama sebagai sebuah tim.

---

20) Apakah Anda mempunyai pengalaman dalam menetapkan anggaran?

Ya, saya telah menetapkan anggaran di masa lalu. Saya melihat berapa biaya tipikal untuk aktivitas tertentu berdasarkan sejarah atau pengalaman manajer lainnya. Saya menetapkan anggaran berdasarkan metrik ini.

---

Pertanyaan dan Jawaban Wawancara Manajer

Temukan pertanyaan wawancara terbaik untuk manajer beserta jawabannya untuk membantu Anda mempersiapkan diri menghadapi wawancara manajemen berikutnya. Pertanyaan-pertanyaan ini mencakup keterampilan kepemimpinan yang penting, pengambilan keputusan, dan strategi manajemen tim. Sempurna untuk profesional berpengalaman yang ingin menunjukkan keahlian dan kemampuan kepemimpinan mereka.

21) Apa bagian yang paling tidak memberikan imbalan dari posisi Anda sebelumnya?

Beberapa dokumen yang kadang-kadang akan saya tangani untuk departemen lain.

---

22) Apa yang akan Anda sumbangkan pada perusahaan ini?

Saya akan menyumbangkan pengalaman dan pengetahuan saya. Saya memiliki visi. Selain itu, saya memiliki pengalaman di bidang-bidang yang dibutuhkan perusahaan ini untuk berkembang dan saya memiliki rencana yang akan memfasilitasi pertumbuhan tersebut.

---

23) Apa kekuatan terbesar Anda?

Kekuatan terbesar saya adalah kemampuan saya untuk mendorong tim saya menuju keunggulan. Saya memberi mereka semua alat yang mereka butuhkan untuk sukses, berkomunikasi secara terbuka, dan terus mengevaluasi kinerja.

---

24) Bagaimana cara Anda menyampaikan kabar buruk atau keputusan yang tidak populer?

Saya akan menyatakan beritanya, alasan di balik berita/keputusan tersebut, dan saya akan fokus pada sisi positifnya. Saya juga akan meluangkan waktu untuk mengajukan pertanyaan atau masukan dan menjawabnya sesuai dengan itu.

---

25) Bagaimana cara menjalin hubungan baik dengan karyawan baru?

Saya akan mengadakan pertemuan pertama dengan karyawan baru untuk memberi tahu mereka apa harapan saya dan juga belajar tentang bagaimana mereka ingin dikelola. Begitulah cara saya memahami bagaimana menjadi efektif ketika saya berkomunikasi dengan mereka.

---

26) Bagaimana Anda mengomunikasikan harapan kepada seorang karyawan?

Saya memastikan tidak ada gangguan ketika saya berbicara dengan karyawan tersebut. Kami akan bertemu langsung, dan saya akan menyatakan dengan jelas apa harapannya. Saya akan menanyakan apakah mereka mempunyai pertanyaan dan meminta mereka untuk menyatakannya kembali, sehingga kita memiliki pemikiran yang sama.

---

27) Bagaimana cara Anda melatih karyawan yang tidak berkinerja sebagaimana mestinya?

Saya akan membahas apa yang diharapkan dari kinerja mereka dan menunjukkan di mana mereka berada saat ini. Saya akan bertanya kepada mereka apa yang menurut mereka dapat mereka lakukan untuk membantu meningkatkan kinerja mereka. Bergantung pada tanggapan mereka, saya akan memberikan saran tambahan dan memperkuat keyakinan saya bahwa kinerja mereka akan meningkat jika mereka mengambil tindakan yang disarankan. Di akhir perbincangan, saya menaruh harapan bahwa kinerja mereka harus meningkat.

---

28) Bagaimana Anda mengelola kinerja karyawan Anda?

Saya dan karyawan, bersama-sama, akan menciptakan tujuan yang dapat dicapai berdasarkan tujuan perusahaan dan tujuan mereka sendiri. Secara rutin, saya akan memberikan umpan balik kepada karyawan saya tentang kinerja mereka.

---

29) Seorang karyawan yang berkinerja tinggi baru-baru ini berkinerja buruk. Bagaimana Anda menghadapi situasi ini?

Saya akan menunjukkan kepada mereka riwayat kinerja mereka sehingga mereka dapat melihat penurunan kinerja mereka. Saya kemudian bertanya kepada mereka mengapa hal itu berubah. Saya akan menegaskan kembali komitmen saya untuk membantu karyawan tersebut kembali ke jalur yang benar dan menawarkan langkah-langkah yang dapat ditindaklanjuti. Saya juga akan meminta masukan dari karyawan tersebut dan menyusun rencana tindakan untuk perbaikan berdasarkan hal ini.

---

30) Saat Anda memasuki tempat kerja baru dengan karyawan baru, bagaimana cara Anda menjalin hubungan baik dengan mereka?

Saya akan bertemu mereka semua secara tatap muka sesegera mungkin. Saya akan menggunakan waktu itu untuk mengenal setiap karyawan secara individu. Saya akan bertanya kepada mereka apa kekuatan mereka dan apa yang mereka inginkan dari manajer. Dengan begitu saya bisa menyesuaikan gaya saya dengan masing-masing karyawan.

---

31) Bagaimana Anda menangani konflik dengan dua karyawan?

Saya akan meredakan situasi dengan berbicara kepada masing-masing karyawan secara individual tentang situasi tersebut. Setelah memahami masing-masing pihak, saya akan menemukan beberapa solusi bersama untuk konflik tersebut. Kemudian saya mempertemukan kedua karyawan dan memediasi untuk mencari penyelesaian.

---

32) Bagaimana Anda menangani kegagalan?

Saya menganggap kegagalan sebagai pengalaman belajar. Saya kembali dan memahami mengapa saya gagal. Dengan begitu saya bisa memastikan bahwa saya tidak melakukan kesalahan yang sama lagi.

---

33) Bagaimana Anda memecahkan masalah?

Saya mencari tahu sebanyak mungkin tentang masalahnya. Lalu saya melihat semua solusi yang mungkin. Jika ada orang lain yang mungkin mempunyai masukan berharga, saya juga akan mencari tahu apa pendapat mereka. Berdasarkan informasi ini, saya akan memilih tindakan yang paling efektif.

---

34) Jelaskan bagaimana Anda akan mengatur minggu kerja Anda.

Saya akan menggunakan hari Senin untuk datang lebih awal dan memprioritaskan pekerjaan saya selama seminggu. Saya akan menetapkan tenggat waktu dan tujuan untuk setiap hari dalam seminggu. Saya akan memastikan bahwa saya mengalokasikan waktu setiap hari untuk tugas tertentu yang mungkin muncul. Dengan begitu, saya mempunyai rencana serangan untuk setiap hari dalam seminggu dan juga waktu untuk menangani aktivitas yang tidak terduga.

---

35) Bagaimana Anda menjelaskan gaya manajemen Anda?

Saya seorang pembangun hubungan. Saya mengenal karyawan saya dan mendapatkan kepercayaan serta keyakinan mereka. Saya sangat lugas dan to the point dalam gaya komunikasi saya sehingga tidak ada ambiguitas dalam pesan saya.

---

36) Bagaimana cara Anda mendisiplinkan karyawan yang kinerjanya terus-menerus buruk?

Saya akan memberi mereka kesempatan untuk meningkatkan kinerja mereka terlebih dahulu dan menetapkan ekspektasi tersebut. Dalam percakapan ini, saya juga ingin memastikan mereka memahami apa yang akan terjadi jika mereka tidak meningkatkan kinerjanya.

Namun, jika kinerjanya masih buruk, saya akan mengacu pada pedoman organisasi terlebih dahulu untuk mengambil langkah tindakan yang diperlukan. Kemudian saya akan bertemu dengan karyawan tersebut dan menunjukkan kepada mereka bagaimana kinerja mereka yang belum baik.

Saya akan mengaitkannya dengan langkah-langkah tindakan yang diperlukan mulai saat ini. Kami kemudian akan menetapkan ekspektasi dan rencana untuk meningkatkan kinerja. Jika masalah kinerja terus berlanjut, maka kami akan melanjutkan tindakan disipliner.

---

37) Bagaimana Anda menangani perbedaan kepribadian karyawan Anda?

Saya mengenal setiap orang pada tingkat individu sehingga saya dapat menyesuaikan gaya saya agar sesuai dengan setiap orang secara efektif. Memiliki orang-orang dengan kepribadian berbeda adalah hal yang positif karena Anda bisa mendapatkan banyak sudut pandang berbeda yang berharga untuk ide dan pengambilan keputusan.

---

38) Bagaimana Anda beradaptasi terhadap perubahan?

Ketika terjadi perubahan, saya memastikan bahwa saya memiliki semua informasi tentang perubahan tersebut terlebih dahulu. Saya memahami semua implikasi dan kemungkinan reaksi terhadap perubahan tersebut. Sebagai seorang manajer, Anda harus menjadi orang pertama yang beradaptasi dengan perubahan, jadi saya menyesuaikannya. Kemudian setelah mengkomunikasikan perubahan tersebut kepada karyawan saya, saya membantu mereka meningkatkan dan menunjukkan dukungan saya terhadap perubahan tersebut.

---

39) Apa yang menurut Anda paling bermanfaat dari posisi Anda sebelumnya?

Saya merasa sangat bermanfaat membantu karyawan saya mencapai kesuksesan dan beralih ke peran yang berbeda. Tidak ada yang lebih memuaskan daripada menyaksikan seseorang tumbuh dan mencapai potensinya.

---

40) Pernahkah Anda menantang status quo?

Ya, saya melihat proses yang belum berhasil, untuk mencari cara memperbaiki proses tersebut. Begitu aku punya rencanaku, aku akan menyampaikannya pada pemimpinku. Saya berpegang pada fakta dan menunjukkan bagaimana cara yang dilakukan saat ini tidak efektif dan bagaimana pendekatan baru akan bermanfaat.

---

41) Bagaimana Anda menangani keputusan yang Anda buat yang tidak memberikan dampak yang Anda harapkan?

Saya akan menelusuri akar permasalahannya dan mencoba meminimalkan kerusakan. Saya kemudian akan mengambil ini sebagai kesempatan belajar dan mencoba solusi berbeda untuk masalah saat ini. Namun, jika hal ini tidak memungkinkan, saya akan memastikan bahwa saya tidak mengambil keputusan yang sama di masa mendatang.

---

42) Bagaimana Anda menilai kesuksesan itu?

Di tempat kerja, saya mengevaluasi kesuksesan dengan memenuhi tujuan yang telah ditetapkan oleh para pemimpin dan tim saya.

---

43) Apa tujuan Anda di masa depan jika Anda dipekerjakan di perusahaan ini?

Untuk terus belajar dan mengambil tanggung jawab tambahan. Saya melihat diri saya menyumbangkan nilai sebanyak yang saya bisa.

---

44) Bagaimana Anda mencapai tujuan ini?

Perusahaan ini memiliki pelatihan untuk karyawannya yang ingin saya hadiri. Saya juga berencana untuk melanjutkan pengembangan profesional saya dengan menghadiri seminar, melanjutkan pendidikan, dan kegiatan lainnya.

---

45) Bagaimana cara Anda berselisih paham dengan atasan Anda mengenai suatu keputusan yang Anda tahu tidak tepat?

Saya selalu membangun hubungan kerja yang kuat dengan supervisor saya sehingga, dalam situasi seperti ini ketika saya memiliki pendapat berbeda, saya dapat berbicara secara terbuka kepada mereka. Saya akan tetap berpegang pada fakta. Saya menjelaskan implikasi keputusan itu kepada atasan saya. Kemudian saya akan membantu memberikan alternatif.

---

46) Bagaimana Anda menunjukkan keyakinan terhadap kemampuan karyawan Anda saat Anda menugaskan mereka suatu tugas?

Ketika saya mendelegasikan tugas, saya berbicara tentang bagaimana menurut saya mereka adalah orang terbaik untuk menangani tugas ini. Saya memberi mereka semua sumber daya yang mereka butuhkan untuk mencapai kesuksesan. Saya menindaklanjuti dan menetapkan tenggat waktu juga. Selama tindak lanjut dan tenggat waktu ini, saya memastikan untuk menunjukkan kepercayaan saya kepada orang tersebut mengenai kemajuannya.

---

47) Seorang karyawan melaporkan suatu masalah kepada Anda, bagaimana cara Anda menyelesaikannya?

Saya akan meninjau semua fakta yang relevan untuk mempertimbangkan alternatif. Saya kemudian akan memutuskan tindakan yang paling tepat.

---

48) Bagaimana cara memotivasi karyawan yang enggan mengambil tugas tambahan?

Saya melihat kebutuhan dan perspektif mereka untuk memahami mengapa mereka enggan. Saya akan memastikan bahwa mereka memiliki semua alat yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas. Saya akan mengomunikasikan tujuan, mendapatkan komitmen, dan menetapkan penghargaan atau insentif yang akan memotivasi karyawan.

---

49) Anda berada pada suatu titik dengan seorang karyawan bahwa yang terbaik adalah membiarkan mereka meninggalkan organisasi. Bagaimana cara Anda melanjutkan percakapan?

Saya akan menyatakan dengan jelas apa harapan dari orang ini dan rekam jejaknya sejauh ini. Saya akan mengaitkannya dengan keputusan bahwa sudah waktunya untuk mengeluarkan mereka dari organisasi karena tujuan kinerja tidak tercapai. Dalam situasi seperti ini, penting untuk tetap berpegang pada fakta.

---

50) Seorang karyawan menginginkan promosi, namun ia tidak memenuhi syarat untuk posisi baru tersebut. Bagaimana Anda melakukan percakapan dengan karyawan tersebut?

Saya akan mengajak mereka duduk dan memberi tahu mereka kualifikasi untuk posisi tersebut dan menjelaskan alasan mengapa mereka belum siap untuk posisi tersebut. Kemudian kami akan bekerja dengan karyawan tersebut untuk menyusun rencana tindakan yang akan membantu mereka mengembangkan keterampilan yang mereka perlukan untuk posisi tersebut. Saya secara teratur memeriksa kemajuan mereka untuk memastikan mereka berada di jalur yang benar.

Rujuk kami Tutorial Manajemen Proyek untuk keunggulan ekstra dalam wawancara Anda.

Kesimpulan

Mempersiapkan diri menghadapi pertanyaan wawancara manajemen sangat penting untuk unggul dalam wawancara, baik Anda masih pemula maupun yang sudah berpengalaman. Latihan yang konsisten akan meningkatkan keterampilan dan kepercayaan diri Anda. Bagikan pertanyaan sulit atau menarik yang pernah Anda hadapi di kolom komentar untuk mendukung orang lain dalam perjalanan wawancara mereka!