Las 50 principales preguntas y respuestas de entrevistas de liderazgo (2024)

Aquí hay preguntas y respuestas de la entrevista de liderazgo y líder de equipo para candidatos más nuevos y experimentados para obtener el trabajo de sus sueños.

1) ¿Cuáles son los valores más importantes que demuestras como líder?

El valor más importante que tengo es mi integridad. Demuestro honestidad y confianza en todas mis acciones para establecer credibilidad como líder. Al tener esta convicción detrás de mis palabras y acciones, aquellos a quienes dirijo ganan en la dirección en la que los llevo.


2) ¿Cómo has ganado el compromiso de tu equipo?

Obtengo el compromiso de mis equipos influenciándolos y persuadiéndolos para que establezcan objetivos específicos y también participen en el proceso. Una vez que han establecido la cooperación y la cohesión, están a bordo para alcanzar la meta.

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3) ¿Cómo puede fallar un líder? Da un ejemplo de eso.

Un líder puede fallar cuando no logra que su equipo se sume a los objetivos de la organización. Los factores fuera del control de un líder también pueden conducir a fallas, como los recursos disponibles, las limitaciones de tiempo y la economía.

En el ejemplo que das, asegúrate de hablar sobre cómo enfrentaste un desafío difícil y cómo analizaste el contratiempo. Asegúrese de explicar cómo buscar comentarios honestos para asegurarse de que aprendió del fracaso.


4) ¿Cuál es la diferencia entre un Team leader y un Team manager?

Un gerente es capaz de manejar tareas y responsabilidades y asegurarse de que los demás hagan su trabajo. Un líder inspirará y motivará a su equipo para lograr sus objetivos.


5) ¿Cuál es tu mayor fortaleza?

Preguntas de entrevista de liderazgo
Preguntas de entrevista de liderazgo

Ser capaz de liderar e inspirar a un equipo para que rinda al máximo y se esfuerce por alcanzar los objetivos. Puedo hacer esto a través de la construcción de relaciones, siendo apasionado por los objetivos e influyendo en quienes me rodean.


6) ¿Cuál sería tu mayor debilidad?

Cuando delego deberes a otros que sé que puedo hacer mejor. Sin embargo, si no delego, podría terminar con más trabajo del que puedo manejar. Tomé cursos de administración del tiempo y aprendí cómo manejar tareas de manera efectiva para superar esta debilidad.


7) ¿Cómo logra que otros acepten sus ideas?

Hablo de los beneficios de la idea y cómo aplicarla. Me mantendría abierto a otros pensamientos y cambiaría mis ideas de manera que todos podamos estar de acuerdo. Cuando obtiene la aceptación de los demás, tiene mucho más éxito en alcanzar los objetivos que cuando hace que sea obligatorio seguir el procedimiento.


8) ¿Cómo elogiaría a un miembro del equipo en público?

Usaría un momento en el que estaríamos reunidos en un grupo, como una reunión, para elogiar al miembro del equipo. Reconocería su éxito frente al grupo para que otros también puedan aprender las mejores prácticas.


9) ¿Eres más efectivo en un grupo o uno a uno?

Siento que soy más efectivo en un grupo porque todos tienen alguna cualidad única que aportan al grupo. Podemos desarrollar nuestras habilidades interpersonales ayudando a aquellos en el grupo que lo necesitan, así como aprendiendo de aquellos que tienen éxito.


10) ¿Con qué frecuencia cree que es necesario reunirse con su equipo?

Siento que debo reunirme con mi equipo al menos una vez a la semana en un horario y día de la semana determinados. La comunicación entre los miembros del equipo es fundamental, y esto le dará al equipo la oportunidad de reunirse regularmente y hablar sobre sus desafíos y mejores prácticas. Además, cuando nuestro equipo alcanza un hito, comienza un nuevo proyecto, se otorga un premio o una promoción, o cuando hay una situación desafiante, me gustaría unir al equipo. Todos recibirán el mismo mensaje de esa manera, y podremos celebrar los éxitos o unirnos en tiempos difíciles.


11) Describa un momento en que asumió una posición de liderazgo cuando no tenía el título de líder.

En esta pregunta, toma un ejemplo de una situación en la que estabas en un grupo y asumiste la responsabilidad de delegar para lograr objetivos. Muestre cómo ganó de los otros miembros para seguir su ejemplo y el resultado de su liderazgo.

Por ejemplo, en la universidad, nos pusieron en grupos de cuatro para completar un proyecto de marketing. Tuvimos que preparar un documento de 15 páginas y una presentación de 10 minutos sobre un nuevo producto. Queremos presentar que fuera de los EE. UU. tomé la iniciativa entre el grupo para dirigir una discusión sobre cómo debemos dividir el trabajo cuando nos reunamos durante el semestre y los plazos para la parte del trabajo de cada persona. Debido a que fui yo quien lideró la discusión y tenía un plan en mente, obtuve la aceptación de los otros miembros rápidamente. Tomé la dirección de correo electrónico de todos y creé un correo electrónico grupal para ayudarnos a todos a realizar un seguimiento de nuestro progreso y para que pudiéramos ayudarnos unos a otros fuera de la clase y de nuestras reuniones. Al final del semestre, mi grupo logró un 95% en nuestro proyecto.


12) ¿Cómo lograría la cohesión entre un equipo que no está de acuerdo?

Encontraría puntos en común entre los miembros que no están de acuerdo. Hablaría sobre la importancia del objetivo general y las implicaciones si no nos unimos para lograrlo. Entonces trabajaríamos juntos para llegar a un acuerdo que sea beneficioso para ambas partes.


13) ¿Qué tipo de líder diría tu equipo que eres?

Me describirían como alguien que despejará el camino cuando haya obstáculos y siempre los respaldará.


14) ¿Cómo motivas a tu equipo?

Descubro qué los motiva individualmente para poder hablar sobre cómo una meta o un cambio los beneficiará. Me aseguro de tener la cantidad correcta de comentarios positivos y constructivos para ayudarlos a desempeñarse de manera efectiva. Mis acciones siempre coinciden con mis palabras, así que cuando le hablo a mi equipo con convicción; están dispuestos a dar lo mejor de sí mismos.


15) ¿Cómo les das un ejemplo a los miembros de tu equipo?

Daré lo mejor de mí en todo y me aseguraré de que mis acciones coincidan con mis palabras. Mi equipo ve que mis expectativas establecidas para ellos son las mismas expectativas que me pongo a mí mismo.


16) ¿Alguna vez ha sido mentor de otro aspirante a líder? ¿Cómo hiciste para establecer esa relación?

Sí, lo traté mucho como la relación que tengo con mi equipo. Construí una fuerte relación de trabajo con la persona, escuché sus objetivos, di consejos y mi experiencia personal. Compartí mis mejores prácticas y monitoreé constantemente su progreso para celebrar su éxito y llevarlos en la dirección correcta.


17) ¿Qué es lo más difícil de ser líder?

De alguna manera, aunque eres parte de un grupo, estás solo. Es responsabilidad de un líder ver la meta final y la visión de una organización para guiar a otros hacia ella. Cuando otros no lo ven de la misma manera, usted debe ser la voz solitaria para que vuelvan a encarrilarse.


18) ¿Cómo lideras a través del cambio?

Como líder, debe ser el primero en adoptar el cambio porque si no le agradan los que lo rodean, lo notará rápidamente. Después de eso, me aseguro de poder comunicar el cambio con la convicción de que es el camino correcto a adoptar. Escucho las preocupaciones de los demás sobre el cambio y los ayudo a través de la transición.


19) ¿Cómo mide su éxito como líder?

Por las metas que el equipo logre. Cuando alguien en el equipo tiene éxito, se refleja en mi liderazgo.


20) ¿Qué te motiva a ser líder?

Me motiva el crecimiento de mi equipo y el logro de sus objetivos profesionales y personales.


21) ¿Cuál es el mejor activo de un líder?

Su capacidad para motivar e inspirar a un equipo de profesionales que puedan trabajar juntos para lograr los objetivos de la organización.


22) ¿Qué haces cuando no estás seguro de cómo lograr las metas del equipo?

Tienes que estar abierto al feedback y estar dispuesto a pedir ayuda cuando no tengas claro cómo conseguir un objetivo. Primero le pediría a mi líder sus comentarios sobre cómo creen que debo abordar el logro de los objetivos. También usaría todos los recursos disponibles para encontrar el mejor curso de acción.


23) ¿Se siente más cómodo con la comunicación verbal o escrita?

Me siento cómodo con ambos tipos de comunicación. Sin embargo, siento que la comunicación verbal es más efectiva. Eso es porque cuando hablas con alguien directamente, podrás ver su lenguaje corporal hacia la discusión. También puede abordar preguntas/inquietudes más rápido que en la comunicación escrita.


24) ¿Cómo le darías malas noticias a tu equipo?

Los reuniría y contaría las noticias. Explicaría lo más posible por qué ocurrió y qué pasos debemos tomar en el futuro. También le daría la oportunidad al equipo de hablar sobre sus inquietudes, responder preguntas y compartir sus puntos de vista para saber cómo podemos evitar una situación similar.


25) ¿Es saludable la competencia entre un equipo? ¿Por qué o por qué no?

Creo que la competencia entre un equipo es buena siempre que sea de buen espíritu. Un equipo tiene que tener un alto nivel de cohesión entre sus miembros para evitar malentendidos. Como líder, es mi responsabilidad garantizar que cuando haya una competencia, se la supervise para garantizar su positividad.


26) ¿Cuáles son las decisiones más difíciles de tomar?

Es difícil tomar la decisión de despedir a un empleado. Sin embargo, si no se están desempeñando como deberían, es la decisión correcta. Nunca es fácil tomar una decisión que afectará la vida de una persona.


27) ¿Qué tipo de críticas recibes más?

No he recibido críticas sobre la misma área una y otra vez. Siempre estoy abierto al crecimiento personal y profesional y agradezco cualquier oportunidad de mejora. Cuando recibo críticas, trabajo en mejorar ese aspecto y promover mi crecimiento.


28) ¿Cómo procederías para reorganizar tu equipo?

Miraría los objetivos generales de la organización y combinaría las fortalezas de mi equipo con la reorganización.


29) ¿Alguna vez ha sido miembro de un equipo exitoso? ¿Cuál fue su papel en el éxito del equipo?

Utilice un ejemplo de cuando formaba parte de un equipo y demuestre las habilidades de liderazgo que utilizó para su función.


30) ¿Cómo genera apoyo para ideas/objetivos con personas que no le reportan y sobre las que no tiene autoridad?

En situaciones en las que debo generar apoyo para mis ideas con equipos multifuncionales, me aseguro de comunicar mi opinión de manera clara y efectiva. Escucho sus comentarios y sus ideas, y haré las paces si son necesarias para generar apoyo o mejorar la idea. Fomento un entorno en el que se busca un aporte y valido mi idea explicando por qué es la mejor ruta.


31) ¿Cómo haces para resolver los conflictos?

Tomo un enfoque mediado del conflicto. Creo que es importante escuchar a ambos lados y entender de dónde viene cada uno. Por lo general, hay algo en común entre los conflictos, y empiezo allí y construyo.


32) Mencione un momento en que un empleado no estuvo de acuerdo con su directiva y cómo lo manejó.

Los escuché para entender por qué no están de acuerdo. Es posible que tenga que regresar y volver a explicar la directiva y las razones para ello. Escucharía sus comentarios y, si es lo correcto, lo tomaría para cambiar la directiva. Sin embargo, si ese no es el caso, me atendría a los hechos en cuanto a por qué es necesario su compromiso.


33) ¿Quiénes son los miembros más importantes de su equipo?

Todos son igualmente importantes. Cada persona aporta algo diferente al equipo, y eso nos hace más fuertes en su conjunto.


34) ¿Cómo delega responsabilidades a su equipo?

Hago coincidir las responsabilidades con las fortalezas de cada miembro. Si tengo un miembro del equipo que está trabajando para mejorar un aspecto, le daré la oportunidad de asumir la tarea y me aseguraré de que tenga las herramientas necesarias para tener éxito. Supervisaría su progreso también.


35) Mencione un momento en el que tuvo que cambiar una decisión debido a hechos nuevos.

Elija una situación en la que haya demostrado que estaba abierto al cambio y muestre cómo fue efectivo para cambiar su decisión en función de los nuevos hechos.

Por ejemplo:, había creado una nueva hoja de cálculo para que los gerentes la usaran al final de la noche para realizar un seguimiento de las ventas del día. Esta hoja de cálculo debía enviarse por correo electrónico todas las mañanas y nos ayudó a ver cómo nos estaba yendo a diario. Unos meses más tarde, nuestro sistema de punto de venta nos permitió ingresar esta información en un programa que permitiría a los gerentes ingresar las ventas del día. Con esta nueva tecnología, decidí prescindir de la hoja de cálculo e hice que los gerentes usaran el programa para capturar la información y enviármela.


36) ¿Cómo logra los objetivos en un entorno acelerado?

Me aseguro de que el equipo conozca los objetivos y la oportunidad que se han fijado. Coloco hitos para que cada miembro pueda comprobar su progreso.


37) Explique un momento en el que tuvo que tomar una decisión sin todos los hechos relevantes.

Elija una decisión para la cual no tendría todos los hechos en el momento de la decisión. Asegúrate de hablar sobre todas las diferentes opciones que tenías y cómo elegiste la mejor de las que tenías disponibles. Hable sobre los resultados/las conclusiones.

En el, tuve que decidir si nuestra organización iba a participar en una nueva campaña de marketing que utilizaba redes sociales para publicitar nuestros productos. En este punto, nuestra empresa no tenía información relevante sobre el éxito de nuestras campañas de marketing en redes sociales anteriores. Si tuviéramos que proceder, iba a haber dedicado al menos un miembro de mi equipo a su éxito. Llevaría mucho tiempo y, si no tiene éxito, consumiría mucho tiempo de productividad. Decidí participar en la campaña porque era relativamente económica y tenía potencial para recopilar información sobre las mejores prácticas al lanzarlas en el futuro. Terminamos con una campaña de marketing muy exitosa con resultados medibles.


38) ¿Cómo formulas y presentas argumentos a los demás?

Miro primero todos los lados de un argumento para saber qué puede surgir cuando presente mi posición. Baso mis argumentos estrictamente en hechos que son objetivos.


39) ¿Cómo manejó un momento en el que tuvo que tomar una decisión impopular?

Habla sobre una decisión que tomaste que era necesaria, pero no popular entre tu equipo. Explique cómo comunicó la decisión, escuchó su preocupación y se mantuvo firme en la decisión.

Una posible respuesta:

El año pasado decidí cambiar nuestra estructura de comisiones a nuestros representantes de ventas. Sentí que era un cambio necesario porque había demasiados representantes de ventas que estaban haciendo lo mínimo para cobrar un cheque de pago. No hace falta decir que muchos de los representantes de ventas estaban molestos con la decisión. Reiteré las razones del cambio y me aseguré de que tuvieran las herramientas que necesitaban para tener éxito en la nueva estructura de comisiones. La organización vio un aumento en sus ingresos y los representantes de ventas ganaban un 5 % más con la nueva estructura de comisiones.


40) ¿Qué haces para mantenerte involucrado en una conversación?

Escucho activamente parafraseando lo que otros me dicen. Eso asegura que estoy en la misma página que la otra persona y me mantiene atento a la conversación.


41) ¿Cómo organizas tus proyectos y tareas?

Los organizo por lo que es más importante y urgente para completar.


42) Explique un momento en el que no pudo cumplir con una fecha límite.

Use un ejemplo en el que no pudo cumplir con un plazo debido a factores externos.

En el, había un gran proyecto en el que estaba trabajando mi equipo, y había dividido el trabajo entre algunos miembros y yo. Durante ese tiempo, un miembro del equipo tuvo que irse debido a que su cónyuge consiguió un puesto en otra ciudad. Se fue en un momento crítico y tuve que reasignar sus funciones a otra persona. Hago que la nueva persona trabaje para acelerar el progreso del proyecto y, debido a esto, no pudo completarlo a tiempo. Todavía pudimos completar el proyecto unos días después de la fecha límite, incluso con el cambio en el miembro del equipo.


43) ¿Cómo ha reunido a su equipo en el pasado en proyectos/tareas difíciles?

Les comunico mi confianza en su capacidad para completar el proyecto. Me aseguro de eliminar tantos obstáculos como sea posible y que tengan todas las herramientas/respuestas que necesitan para completar la tarea. Me aseguro de que haya expectativas claras y una comunicación abierta.


44) ¿Cómo fomenta el desarrollo de sus empleados?

Desarrollo a mis empleados siendo un mentor, brindando retroalimentación efectiva sobre el desempeño de manera regular y brindando capacitación. Me intereso personalmente en el desarrollo de mis empleados, y cuando ven que estoy comprometido con su crecimiento, están más motivados.


45) ¿Cuál es el cambio más significativo que trajo a una organización?

Proporcione un ejemplo que muestre cómo demostró su visión para hacer un cambio positivo en la organización. Además, hable sobre los resultados del cambio.

En el, en mi organización anterior, el equipo gerencial subió de rango y nunca tuvo una capacitación gerencial formal. No sabían cómo liderar a sus antiguos compañeros y se sentían incómodos teniendo discusiones sobre productividad con sus equipos. Sentí que era necesario capacitar a estos gerentes en las habilidades que necesitarían para tener éxito. Así que expliqué mi caso al equipo de liderazgo sobre por qué es importante y proporcioné ejemplos que estaba viendo. Debido a esto, todos los gerentes pasan por un riguroso programa de capacitación gerencial que los prepara para su nuevo rol.


46) ¿Se ha desarrollado una solución innovadora a un problema no tradicional?

En su ejemplo, muestre cómo promueve el cambio y la innovación. Las soluciones a problemas únicos ocurren cuando hay un flujo de información constante en todas las direcciones para garantizar la capacidad de respuesta al cambio.

En el, era responsable de un equipo de ventas en mi puesto anterior. Un personal de producción independiente manejaba los pedidos que preparaba mi equipo de ventas. Este equipo de producción tuvo dificultades para cumplir con los plazos que mi equipo de ventas prometió a sus clientes. Además, en ocasiones el producto no se personalizaba al nivel que buscaba el cliente. Así que decidí cambiar el proceso que nuestros representantes de ventas ponen en el pedido de ventas haciendo que el representante de ventas se comunique con el equipo de producción que era responsable del producto de cada cliente. Esto ayudó a mi representante de ventas a crear una puntualidad alcanzable y un producto que era como el cliente esperaba.


47) ¿Cuál es el papel que juega el liderazgo para un gerente?

El papel de un líder es comunicar con claridad la visión estratégica al equipo de gestión. Esta visión debe poder ser en forma de una dirección y planes claros. Debe haber prioridades claras, objetivos, oportunidad, rendición de cuentas y medidas de desempeño.


48) ¿Qué estilo de liderazgo utiliza?

Esta respuesta debe basarse en el tipo de organización a la que se está uniendo. Debe demostrar que podrá cambiar su estilo en diferentes circunstancias.


49) ¿Cómo harías para desarrollar tu equipo?

Fomento los cursos de capacitación, los talleres de habilidades blandas, la tutoría en el trabajo y el entrenamiento.


50) ¿Alguna vez ha aceptado un trabajo para el que no estaba calificado?

En su ejemplo, muestre cómo no tiene miedo de tomar riesgos para lograr metas en el trabajo. Demuestre su enfoque en el trabajo en cuestión y cómo inspiró a otros.

En el, asumí responsabilidades gerenciales en mi puesto anterior para ocupar el lugar de mi gerente que se había ido. No tenía experiencia en gestión, pero sabía que el equipo no sería eficaz sin un líder. Es posible que haya cometido algunos errores, pero finalmente tuve éxito al asumir esa responsabilidad adicional. La gerencia de nivel superior quedó impresionada por mi crecimiento y esfuerzos, por lo que terminaron ascendiéndome a ese puesto.


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76 Comentarios

  1. Avatar S Ravi Kiran dice:

    muy útil para gerentes aspering

  2. Muy útil. Lo mejor que me he encontrado

  3. Es agradable leer esto porque me da muchas ideas sobre cómo convertirme en un buen líder.

  4. Avatar Prof.E.EOti dice:

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  5. Avatar Daniel Mártires Santos dice:

    muy muy bueno, muchas gracias!

  6. Avatar nishant anand dice:

    Envíeme un pdf de las preguntas y respuestas de la entrevista del líder del equipo de escritorio.

    Porque pasado mañana iré a una entrevista para el perfil de TL.
    Por favor, ayúdame.

  7. Esta es una herramienta increíble y poderosa.
    Muchas gracias.

  8. Avatar Aweda Yusuf dice:

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  9. sí, algunos de estos me ayudaron. gracias por compartir

  10. Avatar Abdo Mohamed Haydar dice:

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    Gracias

  11. Avatar Harsimran Ahluwalia dice:

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  12. Avatar perlita geneblaza dice:

    Me encanta esto. Me ayudó durante nuestra entrevista de panel para nuestros Premios al Liderazgo. ¡Muchas gracias!

  13. Excelente información para los líderes del equipo y el personal administrativo.
    Grandes esfuerzos bien hechos 👍

  14. Avatar Ellos son dice:

    Fantástica información. Me encantó 👌👌

  15. Avatar Zainab Mohamed dice:

    Muchas gracias. Realmente útil 💜

  16. Estas 50 preguntas y respuestas son un auténtico tesoro.
    ¡Muchas gracias por publicar!

  17. Avatar Licor Jobia pinto dice:

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  18. Muy lindo . Explicado en un lenguaje sencillo.

  19. Avatar Kakondja penexupifo dice:

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  26. examinar con ejemplos prácticos la afirmación de que el buen liderazgo es una premisa para el desarrollo organizacional?

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  28. Avatar Jose samuel dice:

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  37. Avatar Srinivas reddy Edulakanti dice:

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  39. Gracias por compartir esto con nosotros

  40. ¡muy útil! los resultados de la prueba se desordenan y muestran preguntas y respuestas incorrectas desde la pregunta 4 en adelante.

  41. Avatar Jesmin Nahar dice:

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  42. Avatar Patoliya Shailesh dice:

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