Die 25 wichtigsten Fragen und Antworten zu Vorstellungsgesprächen für Führungskräfte (2023)
1) Erwähnen Sie, was die Hauptaufgaben eines Managers sind?
Die Hauptaufgaben eines Managers sind:- Sich die Zukunft vorstellen und strategische Pläne entwickeln
- Umgang mit multidisziplinären Teams und deren Verknüpfungen für eine effektive Kommunikation
- Ergebnisse auf verschiedenen Ebenen verstehen – finanziell, prozessual usw.
- Effektiv koordinieren und Ergebnisse sichern
- Umgang mit Risiken und Unsicherheit
- Effektiv vermarkten und verhandeln
- Ressourcen so einsetzen, dass in schwierigen Situationen optimale Ergebnisse erzielt werden
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2) Erwähnen Sie, was Sie als Erstes tun würden, wenn Sie eingestellt würden?
Ich würde den bestehenden Prozess des Unternehmens durchgehen, dann analysieren und initiieren, um meine Fähigkeiten in das laufende Projekt einzubringen, um die Kundenanforderungen mit 100-prozentiger Genauigkeit zu erfüllen.3) Erwähnen Sie, was ich Ihrer Meinung nach als CEO meines Unternehmens besser machen könnte?
Folgendes kann ich als CEO (Chief Executive Officer) des Unternehmens besser machen:- Sagen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Ihre Tür immer offen steht und dass Sie ihr ehrliches Feedback hören möchten.
- Entwickeln Sie die Fähigkeiten eines Mitarbeiters, indem Sie die Talente Ihrer bereits vorhandenen Mitarbeiter nutzen
- Praktizieren Sie regelmäßig eine offene und transparente Kommunikation
4) Was ist Ihr Plan, um unsere Organisation zu verbessern?
Fragen Sie nicht, was das Unternehmen für Sie tun kann, sondern was Sie für das Unternehmen tun können. Man kann zum Beispiel sagen, dass meine hohe Energie und schnelle Lernfähigkeit es mir ermöglichen, sofort durchzustarten, mich einzuschätzen und Probleme schnell zu lösen. Sie können Ihre Bereitschaft zeigen, indem Sie beschreiben, wie Ihre Erfahrung, Ihr beruflicher Werdegang, Ihre Qualitäten und Erfolge Sie zu einem Gewinn für jedes Unternehmen gemacht haben, für das Sie in der Vergangenheit gearbeitet haben.5) Was sind die größten Herausforderungen, vor denen jemand in dieser Position stehen würde?
Der Arbeitgeber möchte Ihre Fähigkeiten zur Problemlösung testen, einschließlich der von Ihnen ergriffenen Maßnahmen und Ihres Denkprozesses. Zum Beispiel,- In schwierigen finanziellen Zeiten konnte ich mit mehreren Anbietern zufriedenstellende Rückzahlungspläne aushandeln. Ich habe einen für beide Seiten vorteilhaften Zahlungsplan und ein Tauschprogramm entwickelt, das sowohl auf die Einnahmequellen meines Unternehmens als auch auf den Projektplan abgestimmt ist.
- Erwähnen Sie, wie es Ihnen gelungen ist, einen Kunden zu binden, der gerade dabei war, das Geschäft einem Konkurrenten zu übertragen. Sie können ihnen erzählen, wie Sie den Kunden kennengelernt und überzeugt haben, um das Geschäft aufrechtzuerhalten.
6) Was ist Ihr größter Rückschlag als Führungskraft?
Nicht jeder ist in allem gut. Erwähnen Sie nur einen Rückschlag und beschreiben Sie die Schritte, die Sie unternommen haben, um ihn zu beheben.7) Erwähnen Sie ein Projekt, bei dem Sie den Input wichtiger Stakeholder einbeziehen mussten? Wie haben Sie diese Beziehungen gemanagt?
Stakeholder-Management ist entscheidend für den Erfolg jedes Projekts in jeder Organisation. Sie müssen zeigen, welchen Ansatz Sie gewählt haben, um sie zu gewinnen und Ihr Projekt zu unterstützen. Sagen Sie dem Interviewer, dass Sie ein bewusster Kommunikator werden, indem Sie ehrlich, offen und häufig mit ihm kommunizieren. Sie können auch sagen, dass Sie Stakeholder einbeziehen, indem Sie den folgenden Ansatz verfolgen:- Partnerschaft
- Beteiligung
- Beratung
- Push-Kommunikation
- Pull-Kommunikation
8) Erwähnen Sie, wie Ihr Kollege Sie beschreiben würde?
Meine Kollegen beschreiben mich als einen Teamplayer und einen Kollegen, der bereit ist, anderen in jeder Situation zu helfen.9) Erwähnen Sie, wie Sie auf Probleme reagieren?
Eine willkürliche Reaktion auf ein Problem kann zu einer Paniksituation führen und das Problem verschlimmern. Akzeptiert die Situation mit Würde und konzentriert sich dann auf ein Problem. Es wird helfen, die Lösung zu finden.10) Erwähnen Sie die Arten der Entscheidungsfindung, die in einer Organisation praktiziert werden?
In einer Organisation kann die Führungskraft drei Ansätze verfolgen:- Befehlsentscheidungsfindung: Befehlsentscheidungen erfolgen schnell und können Fachwissen und Macht demonstrieren. Bei diesem Stil trifft die Führungskraft eine Entscheidung alleine, sie sind jedoch in einer Organisation weniger praktiziert. Diese Technik kann zu einer geringen Zustimmung führen und ein Team verlässt sich stark auf die Anweisungen des Leiters, bevor es Maßnahmen ergreift.
- Beratung zur Entscheidungsfindung: Beratung ist weniger effizient, bietet aber mehr Buy-In. Der Leiter trifft die Entscheidung, holt aber zunächst den Input anderer ein. Daraus resultierende Entscheidungen basieren auf Dialog und Input von höherer Qualität. Dieser Ansatz funktioniert am besten, wenn Führungskräfte bereit sind, Informationen von außen einzuholen und sich von der Fachkenntnis anderer überzeugen lassen.
- Konsensentscheidungen: Bei diesem Entscheidungsstil ist die Effizienz gering, die Akzeptanz jedoch sehr hoch. In diesem Fall ist der Leiter nicht in den Prozess eingebunden und delegiert die Entscheidungsfindung an eine Gruppe oder ein Team. Diese Entscheidungen erfordern ein hohes Maß an Beteiligung und werden typischerweise auf das Team selbst zugeschnitten. Der Leiter kann Ideen vorschlagen, aber die endgültige Entscheidung liegt beim Team.
11) Erwähnen Sie die wichtigsten Punkte, die eine Führungskraft berücksichtigen muss, bevor sie eine Entscheidung trifft.
Eine Entscheidung zu treffen erfordert 4 Schritte,| Shritte | Fragen vor Entscheidungen |
| 1) Sie beginnen mit dem Sammeln von Fakten. Falsche Daten bedeuten falsche Entscheidung. |
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| 2) Basierend auf diesen Fakten entwickeln Sie Ideen. |
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| 3) Sobald Sie eine Reihe von Optionen haben, beginnen Sie den Entscheidungsprozess. Es ermöglicht Ihnen, die Alternativen objektiv zu prüfen und festzustellen, welche die beste Wahl sein könnte. |
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| 4) Bevor die endgültige Entscheidung getroffen wird, analysieren Sie die Gefühlsfunktion. Sie werden die Auswirkungen jeder der möglichen Optionen auf die Menschen berücksichtigen. |
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12) Erwähnen Sie, welchen Ansatz ein Manager für das Risikomanagement eines Projekts verfolgen sollte?
Der Ansatz eines Managers für das Risikomanagement eines Projekts sollte sein:- Vermeiden Sie: Vermeiden Sie Umstände, die Ihrem Projekt schaden könnten
- Mildern: Wenn die Vermeidung von Risiken unvermeidlich ist, ergreifen Sie Maßnahmen, die Ihrem Projekt nur geringen Schaden zufügen
- Übertragung: Bezahlen Sie jemanden, der es für Sie entgegennimmt. Kaufen Versicherung um auf der sicheren Seite zu sein.
- Akzeptieren: Wenn nichts funktioniert, gehen Sie ein Risiko ein, zumindest haben Sie sich die Alternativen angesehen und sind gut auf die Folgen vorbereitet.
13) Erwähnen Sie, wie Sie verschiedene Personen in Ihrem Team schulen würden?
Der Interviewer möchte Ihre Motivationsfähigkeiten testen. Präsentieren Sie Ihre Antwort wie folgt:- Sie passen Ihre Herangehensweise individuell an jeden Einzelnen an.
- Sie motivieren Ihr Team mit angemessenen Anreizen und angemessenen Belohnungen.
- Sie bereiten Ihre Mitarbeiter auf Aufstiegsmöglichkeiten vor.
14) Sprechen Sie darüber, wie Sie über das Eingehen von Risiken denken.
Diese Frage wird dem Stellensuchenden in der Führungsebene gestellt, um die Risikotoleranz des Kandidaten zu verstehen. Dies kann zu einer Diskussion über die Risiken der Geschäftsgrundsätze des Arbeitgebers führen. Was Sie tun werden, wenn Sie in der Vergangenheit einem ähnlichen Risiko ausgesetzt waren? Darüber hinaus kann Ihre Einstellung zum Eingehen von Risiken auch verraten, wie vorsichtig oder abenteuerlustig Sie als Mensch sind.15) Wie lange sind Sie bereit, in Ihrem Job zu scheitern, bevor Sie Erfolg haben?
Diese Interviewfrage wird häufig gestellt, um zu erfahren, wie Manager und Führungskräfte reagieren. Sie sollten eine kluge Antwort geben wie „Ich werde alles tun, was nötig ist, solange es dauert, bis Ergebnisse sichtbar sind.“ Dadurch zeigt sich schnell, dass Sie Ausdauer und Engagement für diese Aufgabe mitbringen.16) Warum glauben Sie, dass Sie die beste Person für diese Position sind?
Meine analytischen Fähigkeiten unterscheiden mich von anderen Kandidaten. Beispielsweise kann jeder robuste Finanzmodelle erstellen. Allerdings kann ich auch andere Erkenntnisse gewinnen, etwa die Geschäftsgeschichte hinter den verschiedenen einflussreichen Entscheidungsfaktoren.17) Halten Sie sich für einen strategischen Denker?
Ich denke, niemand kann über so umfassende Fähigkeiten wie strategisches Denken verfügen. In meinen früheren Rollen habe ich mich auf ein beeindruckendes Team aus unterschiedlichen Personen verlassen, die ihre einzigartige Sichtweise auf ein Thema einbringen. Ich verarbeite alle Informationen sowie meine individuelle Meinung und entwerfe eine Strategie. Also ja, mir geht es gut. Je nach den für die Stelle erforderlichen Fähigkeiten könnten Ihnen in diesen Zeilen mehrere Fragen gestellt werden. Es wird Ihnen empfohlen, die Stellenbeschreibung auf die erforderlichen Fähigkeiten zu prüfen und eine Antwort vorzubereiten.18) Wie würden Sie den besten Führungsstil beschreiben?
Der beste Führungsstil besteht darin, dass die Führungskraft ihre Mitarbeiter mit gutem Beispiel voranbringt und nicht durch Befehle. Der Umgang mit Menschen ist eine wichtige Fähigkeit. Dies kann durch Zuhören, Erklären und Arbeiten mit Teammitgliedern gelernt werden.19) Was ist das Schwierigste daran, eine Führungskraft zu sein?
Hier sind Planung, Ausführung und Kostenkontrolle zu erwähnen. Die schwierigste Aufgabe besteht jedoch darin, ein Team zu motivieren und zu leiten, damit die Arbeit innerhalb eines bestimmten Zeit- und Budgetrahmens erledigt wird.20) Was ist die am häufigsten verwendete Methode zur Umsatzsteigerung?
Es gibt viele Möglichkeiten, das Geschäft zu steigern, wie z. B. das Hinzufügen einer größeren Anzahl von Kunden, die Erhöhung der Transaktionsgröße oder der Häufigkeit von Transaktionen pro Kunde, die zur Steigerung des Umsatzes eines Unternehmens hilfreich sein können.21) Besprechen Sie ein erfolgreiches Arbeitsprojekt, an dem mehrere Teams beteiligt sind. Besprechen Sie Ihre Rolle?
Für eine Führungsposition ist es wichtig, effektiv mit einem Team zusammenarbeiten zu können. Durch das Stellen dieser Frage möchten Arbeitgeber wissen, dass Sie nicht nur gut mit anderen zusammenarbeiten, sondern auch die Gruppe leiten können, indem Sie die Initiative ergreifen. Man kann sagen, dass Sie in der Abwesenheit Ihres ehemaligen Projektleiters die Führungsrolle übernommen und die anderen Mitarbeiter koordiniert haben.22) Sind Sie mit Ihrer bisherigen Karriere zufrieden?
Diese Frage wird gestellt, um Ihr Selbstvertrauen und Ihre Karriereziele zu ermitteln. Die Antwort muss „Ja“ lauten. Es sollte eine kurze Erklärung folgen, warum Sie mit Ihrer Karriere zufrieden sind.23) Können Sie mir von einem Projekt erzählen, an dem Sie beteiligt waren und das nicht erfolgreich war?
Interviewer stellen diese Frage, um herauszufinden, dass Sie es können- Haben Sie den Mut, Ihren Fehler zuzugeben
- Übernehmen Sie die volle Verantwortung für Ihre Handlungen und Fehler
- Bereit, aus Ihren Fehlern zu lernen.
24) Beschreiben Sie, was Sie tun werden, wenn Sie mit einem Mitarbeiter konfrontiert werden, dessen Ergebnisse unzureichend waren.
Wenn in meinem vorherigen Unternehmen eine solche Situation auftritt:- Ich habe mich lange mit der Person unterhalten, um ihre Bedenken und Probleme zu verstehen
- Sagen Sie ihm, welche Dinge er oder sie ändern muss, um bessere Arbeit zu leisten
- Geben Sie Tipps, welche Änderungen er oder sie an seinem Arbeitsstil vornehmen kann.
- Wenn sich die Leistung des Mitarbeiters nicht verbessert, dann warne ich ihn nur, dass das Management so etwas nicht dulden wird.
25) Welche Strategien nutzen Sie am besten, um ein Team zu motivieren?
Jedes Teammitglied hat seinen eigenen Arbeitsstil, seine Persönlichkeit und sein Leistungsniveau, was bedeutet, dass auch die Art und Weise, wie es auf Motivation reagiert, unterschiedlich ist. Ein Ansatz für alle wird also sicherlich nicht helfen. Deshalb können Sie ihnen einfach sagen: „Ich werde das reguläre Meeting leiten und das verborgene Potenzial der Teammitglieder herausfinden.“ Hier sollten Sie erklären, dass Sie sich immer die Zeit nehmen, Ihre Teammitglieder kennenzulernen und zu verstehen, wie sie arbeiten. Sie können auch besprechen, wie Sie verschiedene Techniken anwenden können.26) Machen Sie sich Sorgen?
Ich denke, es gibt zwei Arten von Stress- Dinge, die ich kontrollieren kann
- Dinge, die ich nicht kann
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Eine gute Lektüre. Danke
Vielen Dank für Ihre Antwort und die ausreichenden Informationen. Ich hoffe zu sein
ein glücklicher Kandidat.
Grüße
Vielen Dank für die Fülle an Informationen.