Top 26 des questions et réponses pour les entretiens avec les dirigeants (2025)
Voici les questions et réponses des entretiens avec les dirigeants pour les candidats expérimentés aux postes de cadres supérieurs, de directeurs exécutifs et de PDG afin d'obtenir l'emploi de leurs rêves.
1) Mentionnez quelles sont les principales responsabilités d’un manager ?
Les principales responsabilités d'un manager sont,
- Imaginer l’avenir et élaborer des plans stratégiques
- Gérer des équipes multidisciplinaires et leurs liens pour une communication efficace
- Comprendre les résultats à différents niveaux : financier, processus, etc.
- Coordonner efficacement et obtenir des résultats
- Faire face aux risques et à l’incertitude
- Commercialiser et négocier efficacement
- Utiliser les ressources de manière à obtenir des résultats optimaux dans des scénarios serrés
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2) Mentionnez quelle est la première chose que vous feriez si vous étiez embauché ?
Je passerais en revue les processus existants de l'entreprise, puis j'analyserais et lancerais l'ajout de mes compétences au projet en cours afin de répondre aux exigences du client avec une précision de 100 %.
3) Mentionnez ce que vous pensez que je pourrais faire de mieux en tant que PDG de mon entreprise ?
Voici ce que je fais de mieux en tant que PDG (PDG) de l'entreprise :
- Dites à vos employés que votre porte est toujours ouverte et que vous souhaitez entendre leurs commentaires honnêtes.
- Développez les compétences d’un employé en utilisant les talents des employés que vous avez déjà
- Pratiquer régulièrement une communication ouverte et transparente
4) Quel est votre plan pour améliorer notre organisation ?
Ne demandez pas ce que l’entreprise peut faire pour vous, demandez plutôt ce que vous pouvez faire pour l’entreprise. Par exemple, vous pouvez dire que ma grande énergie et mes capacités d’apprentissage rapide me permettent d’être opérationnel, d’évaluer et de résoudre les problèmes rapidement. Vous pouvez montrer votre volonté en décrivant comment votre expérience, votre progression de carrière, vos qualités et vos réalisations ont fait de vous un atout pour toute entreprise pour laquelle vous avez travaillé dans le passé.
5) Quels sont les plus grands défis auxquels une personne occupant ce poste serait confrontée ?
L'employeur souhaite tester vos compétences en résolution de problèmes, y compris les actions que vous avez entreprises et votre processus de réflexion. Par exemple,
- Au cours d'une période financière difficile, j'ai pu négocier des échéanciers de remboursement de manière satisfaisante avec plusieurs fournisseurs. J'ai développé un plan de paiement et un programme de troc mutuellement avantageux qui fonctionnaient à la fois avec le flux de revenus de mon entreprise et le calendrier du projet.
- Mentionnez comment vous avez réussi à fidéliser un client qui était sur le point de confier ses affaires à un concurrent. Vous pouvez leur raconter comment vous avez rencontré le client et avez réussi à le convaincre, afin de conserver l'entreprise.
6) Quel est votre plus gros revers en tant que cadre ?
Tout le monde n'est pas bon en tout. Mentionnez un seul revers et décrivez les mesures que vous avez prises pour le corriger.
7) Mentionnez un projet pour lequel vous deviez impliquer la contribution des principales parties prenantes ? Comment avez-vous géré ces relations ?
La gestion des parties prenantes est essentielle au succès de chaque projet dans chaque organisation. Vous devez démontrer quelle démarche vous avez adoptée pour les remporter et soutenir votre projet. Dites à l'intervieweur que vous devenez un communicateur délibéré en communiquant avec lui honnêtement, ouvertement et fréquemment. Vous pouvez également dire que vous engagez les parties prenantes en suivant l'approche,
- Partenariat
- Participation
- Consultation
- Communications poussées
- Tirer les communications
8) Mentionnez comment votre collègue vous décrirait ?
Mes collègues me décriront comme un joueur d'équipe et un collègue prêt à aider les autres en toutes circonstances.
9) Mentionnez comment réagissez-vous aux problèmes ?
Réagir à un problème au hasard peut provoquer une situation de panique et aggraver le problème. Accepte la situation avec grâce et se concentre ensuite sur un problème. Cela aidera à trouver la solution.
10) Mentionner les types de prise de décision pratiqués dans une organisation ?
Dans une organisation, le dirigeant peut adopter trois approches,
- Prise de décision du commandement: Les décisions de commandement sont rapides et peuvent démontrer leur expertise et leur puissance. Dans ce style, le leader prend une décision seul, mais il est moins pratiqué dans une organisation. Cette technique peut conduire à de faibles niveaux d’adhésion, et une équipe s’appuie fortement sur les directives du leader avant d’agir.
- Consultation sur la prise de décision: Le conseil est moins efficace, mais offre une plus grande adhésion. Le leader prend la décision, mais demande d’abord l’avis des autres. Les décisions qui en résultent sont basées sur un dialogue et des contributions de meilleure qualité. Cette approche fonctionne mieux lorsque les dirigeants se montrent prêts à recevoir des informations extérieures et convaincus par l’expertise des autres.
- Décisions consensuelles: Ce style de décision est faible en termes d'efficacité, mais très élevé en termes d'adhésion. Dans ce cas, le leader n'est pas impliqué dans le processus, déléguant la prise de décision à un groupe ou une équipe. Ces décisions nécessitent un niveau élevé de participation et sont généralement adaptées à l'équipe elle-même. Le leader peut suggérer des idées, mais la décision finale appartient à l’équipe.
11) Mentionnez quels sont les points clés que l'exécutif doit prendre en compte avant de prendre une décision ?
Prendre une décision prend 4 étapes,
| Étapes | Se poser des questions avant de prendre une décision |
|---|---|
| 1) Vous commencez par rassembler des faits. Des données erronées signifient une mauvaise décision. | • Quels sont les faits et peuvent-ils être vérifiés ? • Comment cette situation s’est-elle développée ? |
| 2) Sur la base de ces faits, vous réfléchissez à des idées. | • Quelles leçons peut-on tirer de cette situation ? • Quelles autres pistes pouvons-nous explorer ? |
| 3) Une fois que vous disposez d’un certain nombre d’options, vous vous engagez dans le processus de prise de décision. Il vous permet d’examiner les alternatives de manière objective, afin de déterminer laquelle pourrait être la meilleure option. | • Quels sont les avantages et les coûts associés à chaque option ? • Quelle option offre la stratégie la plus judicieuse. |
| 4) Avant que la décision finale ne soit prise, vous analysez la fonction ressentie. Vous considérerez l’impact sur les gens de chacune des options possibles. | • Comment le résultat affecte-t-il les gens ? • Quelles valeurs se cachent derrière chaque option ? |
12) Mentionnez quelle devrait être l'approche d'un gestionnaire pour la gestion des risques d'un projet ?
L'approche d'un gestionnaire pour la gestion des risques d'un projet doit être,
- Évitez: Essayez d'éviter les circonstances qui pourraient nuire à votre projet
- Atténuer: Si éviter les risques est inévitable, prenez des mesures qui causeront peu de dommages à votre projet.
- Transfert: Payez quelqu'un d'autre pour qu'il l'accepte à votre place. Acheter l'Assurance pour être du côté le plus sûr.
- Acceptez: Lorsque rien ne fonctionne, acceptez un risque, au moins vous avez examiné les alternatives et vous êtes bien préparé aux résultats.
13) Mentionnez comment formeriez-vous différentes personnes de votre équipe ?
L'intervieweur veut tester vos capacités de motivation. Présentez votre réponse comme,
- Vous personnalisez votre approche à chaque individu.
- Vous motiverez votre équipe avec des incitations raisonnables et des récompenses appropriées.
- Vous préparerez vos employés aux opportunités de promotion.
14) Parlez de ce que vous ressentez face à la prise de risque.
Cette question est posée au demandeur d'emploi cadre pour comprendre la tolérance au risque du candidat. Cela peut conduire à une discussion sur les risques liés aux principes commerciaux de l'employeur. Ce que vous ferez face à un type de risque similaire dans le passé. De plus, votre attitude à l’égard du risque peut également révéler à quel point vous êtes prudent ou aventureux en tant que personne.
15) Combien de temps êtes-vous prêt à échouer dans votre travail avant de réussir ?
Cette question d'entretien est fréquemment posée pour connaître la réaction des managers et des cadres. Répondez intelligemment, par exemple : « Je ferai tout mon possible, aussi longtemps qu'il le faudra, pour obtenir des résultats. » Cela démontre rapidement votre endurance et votre engagement pour ce poste.
16) Pourquoi pensez-vous que vous êtes la meilleure personne pour ce poste ?
Mes capacités d'analyse me distinguent des autres candidats. Par exemple, n’importe qui peut créer des modèles financiers robustes. Cependant, je peux également trouver d’autres informations, comme l’histoire de l’entreprise derrière les différents facteurs décisionnels influents.
17) Vous considérez-vous comme un penseur stratégique ?
Je pense qu'aucune personne ne peut posséder une compétence aussi vaste que la réflexion stratégique. Dans mes précédents postes, je me suis appuyé sur une équipe formidable composée de personnes diverses et variées qui apportaient leur point de vue unique sur un sujet. Je traite toutes les informations ainsi que mon opinion personnelle et élabore une stratégie. Donc oui, je suis compétent. On pourrait vous poser plusieurs questions sur ce sujet en fonction des compétences requises pour le poste. Il est conseillé de consulter la description de poste pour connaître les compétences requises et de préparer une réponse.
18) Comment décririez-vous le meilleur style de gestion ?
Le meilleur style de gestion est celui où le dirigeant dirige les employés par l’exemple et non par les ordres. La gestion des personnes est une compétence importante. Cela peut s’apprendre en écoutant, en expliquant et en travaillant avec les membres de l’équipe.
19) Quelle est la chose la plus difficile dans le métier de cadre ?
Ici, vous devez mentionner la planification, l’exécution et le contrôle des coûts. Cependant, le travail le plus difficile consiste à motiver et à gérer une équipe pour terminer le travail dans des délais et un budget précis.
20) Quel est le moyen le plus utilisé pour augmenter les revenus ?
Il existe de nombreuses façons d'augmenter l'activité, comme l'ajout d'un plus grand nombre de clients, l'augmentation de la taille des transactions ou de la fréquence des transactions par client, qui peuvent être utiles pour augmenter les revenus de toute entreprise.
21) Discutez d’un projet de travail réussi impliquant plusieurs équipes. Discutez de votre rôle ?
Être capable de travailler efficacement en équipe est une chose importante pour un poste de direction. En posant cette question, les employeurs veulent savoir que vous pouvez non seulement bien travailler avec les autres, mais que vous pouvez également diriger le groupe en prenant l'initiative. On peut dire que lorsque votre ancien chef de projet n'était pas présent, vous aviez joué le rôle de leader et coordonné les autres collaborateurs.
22) Etes-vous satisfait de votre carrière à ce jour ?
Cette question est posée pour connaître votre niveau de confiance et vos objectifs de carrière. La réponse doit être oui. Il devrait être suivi d'une petite explication expliquant pourquoi vous êtes satisfait de votre carrière.
23) Pouvez-vous me parler de projets dans lesquels vous avez participé et qui n'ont pas abouti ?
Les enquêteurs posent cette question pour constater que vous pouvez
- Aie le courage d'admettre ton défaut
- Assumer l’entière responsabilité de vos actions et de vos échecs
- Prêt à apprendre et à tirer parti de vos erreurs.
En répondant à cette question, ne dites jamais de mensonges comme « Vous n'avez jamais participé à une campagne infructueuse ! » Vous créeriez une impression négative, car l'intervieweur vous percevrait comme une personne malhonnête, ce qui réduirait vos chances d'obtenir le poste. Expliquez simplement ce qui n'allait pas à ce moment-là et, enfin, expliquez comment vous avez rebondi et ce que vous avez appris de cette expérience.
24) Décrivez ce que vous ferez lorsque vous serez confronté à un employé dont les résultats ont été inadéquats ?
Dans mon ancienne entreprise, lorsque ce type de situation se présente :
- J'ai longuement discuté avec la personne pour comprendre ses préoccupations et ses problèmes.
- Dites-lui les choses qu'il doit changer pour mieux travailler.
- Donnez des conseils sur les changements qu'il peut apporter à son style de travail.
- S'il n'y a pas d'amélioration des performances de l'employé, je le préviens simplement que la direction ne tolérera pas une telle chose.
25) Quelles sont les meilleures stratégies que vous utilisez pour motiver une équipe ?
Chaque membre de l'équipe a son propre style de travail, sa propre personnalité et son propre niveau de performance, ce qui signifie que sa réaction à la motivation varie également. Une approche unique ne suffira donc pas. C'est pourquoi vous pouvez simplement leur dire : « Je vais animer la réunion régulière et découvrir le potentiel caché des membres de l'équipe. » Expliquez-leur que vous prenez toujours le temps d'apprendre à connaître les membres de votre équipe pour comprendre leur fonctionnement. Vous pouvez également discuter de l'utilisation de différentes techniques.
26) Vous vous inquiétez ?
Je pense que le stress est de 2 sortes
- Choses que je peux contrôler
- Les choses que je ne peux pas
Je prends le numéro 1, oui, je m'inquiète beaucoup.
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Une bonne lecture. Merci
Merci beaucoup pour votre réponse et vos informations suffisantes. J'espère être
un candidat chanceux.
Cordialement
Merci pour la richesse des informations.